Управление на работния капитал

Управлението на работния капитал е доста актуален въпрос на нашето време. Този термин се отнася до тази част от средствата на предприятието, в които се инвестира материални активи и активите на предприятието с падеж не повече от една година. Тези разходи са изцяло върнати на инвеститора, тъй като те са включени в цената на продуктите.

Организацията за управление на работния капитал се основава на два компонента, като например обръщение на средствата и по договаряне. Първата форма на ресурсите на предприятието се използва в сферата на разпространението. И револвиращите фондове включват тази част от активите, които участват в производствения процес, като в същото време губят материална форма и напълно прехвърлят собствените си разходи към крайния продукт. Въпреки това те са в обращение не повече от един производствен цикъл.

Управлението на работния капитал се основава на рационалното използване на средствата от тези фондове. И за това е необходимо ясно да се разбере кои елементи са включени във всяка от тях. Така че револвиращите фондове включват, на първо място, резервите, необходими за стартиране на производствения цикъл, т.е. суровини и материали, енергия и други продукти на труда. В допълнение, същата група може да включва такива елементи като полуготови продукти, произведени в предприятието, и работа в процес на изпълнение, т.е. продукти, които не са преминавали през всички етапи от производствения цикъл. Добър пример са отделните части, които влизат в монтажния магазин. Отложени разходи се считат за компонент на револвиращ фонд. Такива разходи включват показването на средствата, които се използват за модернизиране и подобряване на съществуващите продукти и технологии в настоящия момент, но ще се използват при производството на стоки през следващия период.

Със средства справяне със ситуацията е по-лесно, тъй като те включват количеството пари на ръка и предприятията използват при изчисляването сметки не могат да бъдат изпълнени непродадени готови продукти и тези продукти, които са на пътя и затова. За рационалното използване на тези ресурси трябва да бъдат планирани и реални бюджет и отчитане. След квалифицирано управление на оборотния капитал има положително влияние върху представянето на фирмите, а именно, размерът на нетния доход, който остава на разположение на predpritiya. Специалистът е в състояние не само да се избере най-изгодната начин да включите текущи разходи в цената на готовите продукти, но също така, доколкото е възможно, за да намалят разходите си чрез повишаване или се снабдяват по-евтини суровини.

Разбира се, основната цел на всеки лидер е да получи възможно най-голяма печалба при съществуващото ниво на разходите. За да се запази имиджа на компанията на правилното ниво, е необходимо да отговаряте за качеството на предлаганите продукти или услуги. За да бъдат планираните показатели съвместими с текущите, трябва да изберете определени методи на управление оборотен капитал, който ще позволи да се разработи ясен план за действие и да се постигнат осезаеми резултати. Например, определянето на работния капитал ви позволява да установите минималния ресурс, необходим за осигуряване на непрекъснат производствен цикъл.

Всяко предприятие е длъжно да изготвя своя собствена счетоводна политика, която отразява целите и задачите на дейността на дружеството. Освен това той ви позволява да балансирате разходите си по отношение на данъчното облагане. Увеличаването на скоростта на производствения цикъл води до ускорен оборот на капитала, което означава, че той бързо носи печалба на главата. Разбира се, за ефективното изпълнение на всеки метод трябва да бъде назначен специалист, който да управлява работния капитал.