Селскостопански организации: управление, счетоводство, развитие

Нека да повдигнем темата за управленското счетоводство в такава специфична и рядко обхванато в тази ключова област, като например селското стопанство. Събрани са много неща за състоянието на нещата в тази област на данните, но е трудно да ги наречем окуражаващи. И така, за какво точно става въпрос? Какво означава този термин?

Управленското счетоводство означава система за събиране и предоставяне на информация, въз основа на която се вземат решения относно дейностите на дадена организация. Благодарение на управленските счетоводни системи е възможно да се разбере състоянието на нещата - състоянието на предприятието, рационалното или не много разпространение на наличните ресурси. Крайната цел на такава система е да повиши ефективността на всяка производствена дейност.

Основни цели на счетоводството

Както и в други области, основната цел на управленското счетоводство в едно земеделско предприятие е да предостави на мениджърите и мениджърите необходимата им информация, за да вземат информирани решения и да управляват успешно компанията. Основните задачи включват:

1. Изготвяне на план за производство и бюджет.
2. Изчисляване на разходите и определяне на мерки за контрол чрез средствата за оперативно счетоводство.
3. Анализ на получените данни и развитие на решенията, взети въз основа на получените доклади.

Счетоводство в земеделски организации. Какви са функциите?

Системата за управление на счетоводството в земеделските предприятия предполага постигането на оптимална комбинация от качество и количество на продукцията. Нивото на икономическа ефективност, характерно за селското стопанство, се определя от посоченото съотношение (разходи-резултати), пряко в зависимост от степента на ефективност на използването на всички производствени ресурси. На второ място, от контролируемостта на процесите, които са характерни за тях.

Създава се система за управление на земеделска организация, базирана на разходите като основен мотивиращ фактор. Системата за тяхното оптимално разпределение трябва да осигури необходимата информация с необходимата степен на детайлност, да помогне за идентифицирането и осъществяването на тези дейности, които могат да се считат за изключително печеливши. Тази политика може да подобри ефективността в тази област.

За реформи в сферата на агроиндустриалния комплекс

В продължение на няколко десетилетия страната ни преживява определени реформи, чиято цел е да даде максимални възможности развитие на селското стопанство. Целите и целите на тези реформи са описани подробно в Резолюция на Правителството № 717 на Руската федерация, издадена през юли 2012 г. В него се изброяват основните задачи, възложени на приетите за периода 2013-2020 г. програма.

Какъв е въпросът в този сериозен документ? Приоритет се дава на оптималното организация на селското стопанство земя, стимулиране на растежа на производството на храни и всички основни видове селскостопански продукти, предотвратяване на разпространението на болести сред животните чрез финансиране на свързани дейности, подпомагане на инфраструктурата на селскостопанския пазар. Според постановлението пазарите за продажби следва да бъдат регулирани с по-голяма ефективност, да се укрепят и подкрепят така наречените малки икономически форми на селскостопанските организации.

Трябва да се обърне внимание на по-ефективното взаимодействие на държавните органи за контрол с аграрния сектор. Основната цел за този период е постепенното увеличаване на рентабилността на тази важна индустрия, повишаването на качеството на живот на жителите на селските райони и създаването на условия, при които са възможни иновативни разработки и достойна техническа подкрепа за селскостопанските предприятия.

За финансите

За тези години сериозна сума ще бъде отпусната на федералния бюджет за изпълнението на програмата. Според очакванията финансовите инжекции предвиждат редица важни промени в развитието на индустрията. Но трябва да се помни, че основното условие е целевото и колкото е възможно по-рационално използване на разпределените средства.

Ние не трябва да забравяме, че при промени в структурата на световното земеделие се появиха след въвеждането на нашата страна, санкциите върху вноса на някои видове продукти се нуждаят от рязко увеличаване на ефективността на сектора и интелигентна организация на селскостопанските продукти, произведени от местни доставчици.

Успешните земеделски предприятия трябва да увеличат производителността на труда, да постигнат по-високо ниво на ефективност на растителната продукция, да осигурят приемственост при събирането на необходимите количества селскостопански продукти в страната, за да отстранят дефицита си. Специално внимание трябва да се обърне на ефективното използване на парични средства - земи, оран, ферми, градини, животновъдство, транспорт и др.

Какво е важно?

Аграрният сектор изисква участието на млади и компетентни мениджърски специалисти, на нови иновационни програми и разработки на всеки един от производствените обекти. Организацията на земеделско предприятие изисква ясно разпределение на отговорностите. Източниците на финансиране, както собствени, така и субсидирани, следва да се използват с максимална ефективност.

За успешното постигане на тези цели всеки бизнес субект в областта на селскостопанското производство трябва да има добре изградена система за вътрешен контрол. Без него не е възможно да се създадат ефективни производствени дейности, за да се идентифицират необходимите вътрешни резерви.

Къде е системата?

Основната трудност, присъща на управлението на селскостопанските предприятия, е липсата на пълна и надеждна информация, без която не могат да се вземат предвид управленските решения. Не е налице система от единен методологически препоръки, според която е възможно да се организира счетоводство и управление на определени сектори на икономиката. Поради това, много фирми са доволни, че обемът на доходите е много по-малък от възможното, увеличават се непланираните разходи, изгубват се надеждни данни за производствените разходи.

Тези фактори оказват отрицателно влияние върху рентабилността на всички сектори на селското стопанство. За съжаление агро-индустриалният комплекс на страната ни още не е обединен от специализирана система за управление на информацията, благодарение на която може да се появи възможността за оптимизиране на дейността на земеделските предприятия.

Относно значението на счетоводството

В светлината на гореизложеното управленското счетоводство е основният инструмент, чрез който е възможно да се получат всички необходими данни за вземането на балансирано икономическо решение. Поставянето му в предприятието води до формирането на единна информационна система и осигурява ефективността и своевременността на решенията, взети от ръководството, и в резултат на това успешното развитие на селскостопанската организация.

Въз основа на счетоводството се създават информационни бази данни, различни от счетоводните бази, но без които не могат да се вземат важни решения. Тази система също така позволява мониторинг върху най-важните сектори на икономиката и насърчава развитието на корпоративния дух сред служителите.

Защо не става това?

Както беше казано по-рано, за съжаление няма единна система за управление на счетоводството за целия сектор на този сектор. Мерките за прилагането му са доста изолирани случаи. Причината за това са многобройните трудности и особености, присъщи на дейността в тази конкретна индустрия, традиционно консервативно отношение към повечето промени в управленската сфера.

Информация за неоспорими предимства и допълнителни възможности, които управленското счетоводство може да даде на земеделските организации, се забелязва трудно и не намира поддръжници. В резултат на специалисти, които са в състояние ефективно да организират тази сметка, няма достатъчно.

Какво може да се направи?

Къде е решението да се преодолее настоящата ситуация? Според анализатори има смисъл да се прибягва до следните мерки:

1. Адаптиране на съществуващата Западна опит на руските условия, не се дисконтират съществуването на успешното местно развитие (включително съветския период), успешно ги прилага в резултат на променените обстоятелства на съвременната икономика.
2. Разработване на фундаментално нови параметри, според които е възможна ефективна организация на селскостопанското производство, съчетаваща ги в хармонична система с нарастващ контрол над решенията, взети в сферата на финансите и управлението.

За конкурентоспособността

Ако бъде решен проблемът с създаването на устойчива жизнеспособна система за управление на информацията, въведена в руските земеделски предприятия, конкурентоспособността на тази индустрия ще се увеличи значително. Това от своя страна ще позволи на руските земеделци да увеличат общите продажби на собствените си продукти и да укрепят съществуващите териториални позиции на вътрешния пазар.

Във връзка с липсата на ясни нормативни документи в сферата на такова счетоводство, руското законодателство изисква разработването на необходимите стандарти с подробно описание на методологиите и спецификата на тяхното прилагане по сектори.

Организация на селскостопанското производство на теория. Защо няма резултати?

Теоретичните проучвания, които съществуват в тази област до този момент, не дават ефективна представа за възможностите за управление на счетоводството в практическото му приложение. Техните автори се занимават предимно с опити за трансформиране на съществуващите западни методи, без да се вземат предвид специфичните за индустрията особености на руските земеделски организации. За да се осъзнае важността на мениджърите и осъществимостта на въвеждането на система за управление на счетоводството, са необходими сериозни икономически изследвания.

Базата за счетоводството трябва да бъде добре обмислена процедура за събиране и обработване на цялата необходима основна информация. Въз основа на всички тези данни е възможно да се установи контрол на разходите в контекста на отделните обекти. Това е въпрос на различни селскостопански култури или цели групи (в отглеждането на растения) или видове животни в други отрасли - животновъдство.

При бюджетирането

Методът на управление на счетоводството, наречен бюджетиране, позволява на ръководителите на земеделски организации да планират свои собствени възможности с последващ анализ на резултатите. Какви са основните моменти от този метод? Те включват насочване, координация и остойностяване. Тя се осъществява чрез изготвяне на оперативни бюджети с контрол върху дейността им с помощта на доклади за ефективността.

Спецификата на бюджетиране на земеделски организации имат отличителни черти - а именно, необходимостта да се планират различни показатели (сеялки и тор обеми, планираната реколта, добивите увеличение и на добитъка, броят на храна за животни, и т.н. ...). Част от бюджета трябва да вземе предвид съществуването на сезонни колебания, характеристики, специфични за всеки сектор (домашни птици, растениевъдство, животновъдство, пчеларство), изменение на климатичния фактор и развитието на физиологията - от щети по реколтата, до загуба на добитък.