Анализ на функционалните разходи

Анализът на функционалната стойност е отлична възможност да подобрите бизнеса си и да увеличите печалбите няколко пъти. Факт е, че стойността на метода в разбирането на кои отрасли на предприятието са най-скъпи и дали има някакъв смисъл в тези разходи. Видимостта на метода е по-висока от всички останали анализи няколко пъти, резултатите от него са изразени под формата на диаграма, която може да бъде демонстрирана на срещите на предприятието актив. Това е основното предимство на такъв анализ на работата на предприятието.

Методът на функционален анализ и анализ на разходите използва най-печелившите и обещаващи предприятия и това отново потвърждава значението и успеха му.

Какви са целите на този аналитичен подход за работа? На първо място, анализ на функционалните разходи се извършва предимно с цел да се открият слабости в организацията на работата на предприятието. Въпреки това задачата преди този анализ е по-глобална: този метод трябва да допринесе за подобряване на качеството на продуктите на предприятието. Това е необходимо, на първо място, за потребителите. И втората задача е максималното намаляване разходи за предприятието върху производството на самия продукт, в който самата организация е по-заинтересована. Решението на втората задача обаче няма да попречи на потребителя: факт е, че ако цената на продукцията намалее, крайният продукт също ще бъде по-евтин. И това означава, че ще бъде на разположение на широките маси и в резултат на това е лесно да се продава. Така че анализът на функционалната стойност допринася не само за намаляване на разходите, но и за увеличаване стоков пазар, което, разбира се, ще окаже положително въздействие върху просперитета на предприятието. Между другото, този метод на анализ е изобретен за първи път от дизайнера Соболев, а сега той се използва успешно от предприятия от цял ​​свят.

Как да проведем функционален и анализ на разходите? Факт е, че няма специални ръководства по този въпрос. Въпреки това, опитът на много предприятия използва този метод. Предлагаме да разгледаме по-подробно анализа на функционалните разходи в следния пример.

Първо, трябва да разделите цялата информация на фази. Първото е функционален модел дейност на предприятието. Тук основните блокова диаграма, Намира се в центъра, ще бъде основната функция на предприятието, например, "за да се меки играчки", "производство на модни дрехи" - се опитват да изолират основната линия на вашия бизнес - нещо, което вашата фирма в крайна сметка доставя на пазара на продажбите. От левия край трябва да запишете всички материали и суровини. Отдясно - инструментите на производството - машини, шевни машини, топилни цехове и др. Накратко, напишете два важни блока: документация и план за производство. И от дъното - ресурсите на предприятието. По този начин графично изобразявате основните разходи, които не могат да бъдат изключени, при условие, че искате предприятието да изпълни основната си функция.

След това отидете на втората фаза, която се нарича модел на цената на предприятието. Функции в този случай, като правило, две. Те стоят в центъра и са неделими. Това означава, че те се допълват един друг и са представени в последователни взаимодействия. От функция 1 до функция 2 има стрелка, която показва резултата от резултата. Над 1 и 2 функции се поставят 2 големи блока, които се наричат ​​ресурси. Отляво на функцията 1 маркирайте суровия материал, а отдясно на втория - продукта. От дъното - и ресурси. До стрелките, които идват от горните блокове с ресурси, трябва да отбележите разходите за управление на тези процеси. Така че работата на предприятието и цената на всяко от услугите се виждат схематично.

Функционално - извършва се анализ на разходите, като пример за това сме взели предвид. Остава само да се направят съответните заключения и да се вземат под внимание за по-нататъшна работа.