Гант Хенри: биография, история, постижения и интересни факти

Хенри Гант (историята, биографията, дейностите на изследователя са описани по-долу) е автор на графиката със същото име в управлението. Днес тя стана инструмент за управление на проекти, през 20-те години на миналия век това беше световно нововъведение. Но наследството на Гант не беше само това. Той става първият идеолог на социалната отговорност на бизнеса и неговия предшественик училище за човешки отношения.

Живот и кариера

Хенри Гант е роден в Мериленд през 1861 г. Родителите на момчето са били добре развиващи се фермери. Детските години на Хенри паднаха върху Гражданската война, което имаше значително влияние върху благосъстоянието на семейството. Гантс живееше в постоянна лишения. След като завършва Института "Джон Хопкинс", Хенри работи като учител. През 1884 г. един млад човек научил машинен инженер и получил работа като дизайнер.

През 1887 г. Хенри Гант става асистент инженер Е. Тейлър в Midvale Steel Company. Тогава младежът оглави леярната. Първият път, когато Тейлър и Гант си сътрудничиха много плодоносно, по-късно Хенри отиде начело на първо място в "Симондс Ройлинг Къмпани", а след това - в "Бетлейм Стийл".

Славата идва на изследователя през 1900 година. Гант стана успешен консултант, специализиран в различни аспекти на управлението, включително много спорен. И от 1917 г. Хенри влиза в правителствената комисия. В състава си той съветва такива военни фабрики като Emeryensi Fleet Corporation и Франкфърд Арсенал. Изследователят умира през 1919 г.

Основни идеи

За много хора Гант Хенри е известен като ученик и популяризатор на Тейлър училище за научно управление. В началото на своето сътрудничество младежът се занимаваше с технически проблеми на управлението. Изследователят е убеден, че само използването на научен анализ по отношение на всеки аспект от трудовия процес ще гарантира ефективността на производството. Общият принос на Хенри към управлението може да бъде изразен в четири концепции.

1. Възнаграждение за работа

През 1901 г. Гант въвежда своята система за заплащане на премии. Той го разработи въз основа на концепцията на Тейлър за възнаграждения от разстояние. Последната предвиждаше глоби за тези, които не изпълниха плана.

Гант Хенри промени тази концепция. Според неговата система, по време на изпълнението на дневния план, служителят получава бонус към редовна заплата. Ако не е извършено необходимото количество работа, тогава само заплатата е спасена. Това наистина мотивира служителите да печелят повече и много пъти увеличава тяхната ефективност.

Резултатът от прилагането на тази концепция беше удвояването на производствените показатели. Също така, Хенри разбра, че важен аспект на управлението е интересът към служителите и техният морал.

2. Перспектива на работника

Гант продължи да учи и според резултатите си подобри концепцията. Така че, за работата, извършена навреме (или по-бързо), той зададе времево плащане плюс процент за спестеното време. Например, когато завърши двучасова задача, служителят получи три часа заплата.

3. Диаграмата

Тя се е превърнала в ефективен инструмент за определяне на изпълнението на плана от работниците. За всеки служител е записан дневен счетоводен отчет. Ако планът беше изпълнен, използваше се черна линия, в противен случай - червена. През 1917 г. Гант Хенри се сблъска с проблема за координирането на различни задачи при изпълнението на държавните поръчки от военните фабрики. След като осъществи серия от проучвания, той осъзна, че планът трябва да бъде ориентиран не навреме, а на количествени показатели.

В резултат на това изследователят излезе с диаграма, отразяваща разпределението на работата по периоди. По този начин шефовете разполагат със средства за планиране на дейността, като посочват сроковете за приключване на всеки от етапите.

Графики на Гант Те са били използвани в различни проекти, за да демонстрират процеса на изпълнение на задачата. Като пример, вземете малък план за ремонт на офис пространството. Този процес е разделен на няколко етапа:

• Определяне на набор от стандарти и отговорности за качество, време и разходи.
• Информиране на клиентите и персонала.
• Преместване в друга стая.
• Подготовка на офиса.
• Извършване на ремонти.

За всеки етап се задават периодите от време, които се показват в диаграмата. По този начин тя се превръща в отличен графичен инструмент за контролиране и планиране на производствената работа.

4. Социална отговорност на бизнеса

След смъртта на Тейлър изследователят напълно се отклони от ключовите идеи за научно управление и се фокусира върху ролята на фирмата като такава. Също Хенри Гант, чиято биография е известна на много мениджъри на предприятия, изучава функцията на ръководството. С течение на времето изследователят е убеден, че управлението налага огромни задължения за обществото и печелившата компания трябва да допринесе за благосъстоянието му.

Модерен вид

Хенри Гант, чиято кратка биография е представена по-горе, е социален активист и плодовит писател. Той е автор на много статии за Американското общество на машинните инженери. Един от тях ("Обучаващи работници в уменията за сътрудничество и индустриална работа") се превърна в рядък поглед върху проблемите на човешките взаимоотношения, възникващи по време на управлението.

Гант вярва, че лидерът трябва да се възприема като негов учител. Благодарение на тази позиция, Хенри бе класиран сред поддръжниците на поведенческата школа, поставяйки го на равна нога с Майо и Оуен. Идеята за отговорността на компанията към обществото направи Гант първият привърженик на концепцията за социално отговорния бизнес. Но в историята той влезе преди всичко като автор на едноименната карта.

Малко преди смъртта си Гант Хенри започва да разглежда дейността на фирмата в по-широк политически и държавен контекст. И теориите на изследователя започнаха да бъдат критикувани и обвинявани за неяснота. Вероятно по това време Гант бил разкъсан между две идеи: социалистическият ред и услугите за подходяща награда.

От иновациите си Хенри никога не е имал печалба. Книгите на изследователя съдържат диаграми, показващи "работа в процес на разработка", а не схемите за дизайн, които са ни известни днес. Вярно е, че е получил медал "За изключителна услуга" от правителството. Е, идеята за диаграмата беше популяризирана от Уолис Кларк, който работи в консултантската компания Гант. Книгата, която написа, впоследствие е преведен на осем езика.