Самофинансирането е ... Принципите на самофинансиране

Системата за отчитане на разходите в икономическата теория се смята за една от най-трудните за проучване. Тази категория има исторически преходен характер. Принципите на отчитане на разходите се определят от закон на стойност.

Общи характеристики

Самофинансирането е един от инструментите, които се използват за решаване на социални и икономически проблеми. Това включва използването на категории на стойност и индикатори, които са адекватни на тях. Самофинансирането е метод за премахване на противоречията между потребителска стойност и цената на стоките в условията на функциониране на социално ориентиран пазарен модел.

Характеристики на развитието

Въвеждането на счетоводното отчитане на разходите започва през 1922 г. Първоначално то се нарича търговско. Тъй като планираните начала в сферата на управлението бяха разширени, станаха икономически. Преди това предприятията бяха финансирани от бюджетни средства. Средствата бяха изпратени в съответствие с действителните разходи за освобождаване на стоките. С такова финансиране производителността на труда почти не се увеличи. Въвеждането на счетоводно отчитане на разходите има за цел да създаде икономически стимул за растежа му. В допълнение, тя предвижда спестяване на финансови, трудови и материални ресурси.

Специфичност на изпълнението

В социалистическата практика са направени няколко опита да се премине към такава система на финансиране. Всички обаче не успяха. Имаше много причини за това. Основните от тях бяха липсата на конкуренция, конкурентоспособността на икономическите субекти - продавачи, собственици, потребители. На пазара, отчитането на разходите е предпоставка за развитието на бизнеса. То става един от най-важните икономически инструменти.

Принципи на самофинансиране

Организацията на финансирането се основава на:

1. Възвръщаемост на разходите и рентабилността. Самофинансирането е инструмент, който осигурява на всички нормални оперативни организации възстановяването на производствените разходи и генерирането на доходи. Всяка компания трябва да реализира печалба, която е достатъчна, за да покрие разходите и да генерира свободен капитал.
2. Икономическа и оперативна независимост. Всяка компания има възможността по свое усмотрение да се разпорежда с имоти, да планира производството, да продава продукти, да наема служители. Всички предприятия на самофинансиране имат собствена сметка в банката, получават заеми. Организациите имат собствен баланс, отчитане.
3. Отговорност. Организацията и нейните служители са отговорни за неизпълнение на задължения, нерационалното използване на ресурсите, както и други дейности, които се случват по време на работа. Ако компанията не достига цели, намаляване на качеството на стоките, може да бъде проста, брак и т.н., нейните приходи са намалени. Това обстоятелство оказва влияние върху взаимоотношенията с клиенти, потребители, доставчици и кредитори. Започват забавяне на плащанията, доставки, приспадания от бюджета. Съответно, съществуват отрицателни последици за бизнеса под формата на санкции.
4. Материален интерес. всички оперативни разходи са покрити от предприятието от собствени средства. По този начин платежоспособността и разходите зависят пряко от печалбата. Колкото по-добре работи фирмата, толкова по-стабилно е нейното финансово състояние. Ефективната дейност е важна за персонала. Това се дължи на факта, че фонд за стимулиране се формира от доход, който играе ролята на материален стимул за служителите.
5. Контрол на рублата. Този принцип означава, че резултатът от дейността на компанията трябва да зависи от нейния принос, а не от други причини (инфлация или наличие на непаричен пазарен сегмент). Съществена стойност за този контрол е редът, според който се осъществява финансирането на капиталовите инвестиции. Чрез инвестиране в производството банковите организации допринасят за по-пълното мобилизиране на ресурсите и повишената ефективност на работата.

данни

Както може да се види от горните разпоредби, същността на пазарния модел напълно отразява точното отчитане на разходите. Годината се взема за отчетния период. При завършването му се извършва анализ на постигнатите показатели. В хода на това се разкриват слабите и силни страни на приетата концепция за развитие на предприятията. Въз основа на направените изводи задачите се формират за следващия период.

Разработване на модела

С този метод на управление възниква въпросът за прехвърляне на принципите, описани по-горе, от предприятието като цяло върху конкретен служител. Това е по-специално създаването на вътрешен модел, който служи като инструмент за увеличаване на производителността на труда. Ефективност на организацията в пазарни условия е възможно с ясна и добре организирана сътрудничество на всички отдели, групи по интереси и отделни служители за постигане на висока производителност. Както показва практиката, насърчаването на самофинансиране, като метод за управление и принципа на първичната медицинска помощ въз основа на сравнение на резултатите с разходите, пряко и изрично насърчава служителите и увеличава тяхната отговорност за резултатите от дейността. В тази връзка моделът трябва да бъде насочен към конкретен служител. С други думи, целите и насоките на самофинансирането се прехвърлят към вътрешноикономическите взаимоотношения.

Основни цели

Вътрешното самофинансиране възлиза на финансиране на магазини, производствени единици, услуги, отдели и други звена, участващи в икономически отношения. Необходимо е ефективното използване на резервите и постигането на по-добри резултати в работата на цялото дружество като цяло. Основните задачи на вътрешното самофинансиране са:

1. Укрепване на оперативната и икономическата автономия на отделните звена с едновременно затвърждаване на отговорността за постигнатите показатели.
2. Ефективна координация на колективните дейности.
3. По-голям интерес на звената и служителите към резултатите.
4. Създаване на механизъм за взаимодействие на собствеността между персонала и собствениците на предприятието.
5. Подобряване на системата за заплати. В този случай оценката на крайния резултат от труда на пазара ще послужи като основа.
6. подобрение културна продукция, условията на труд и живот на служителите, укрепване на социалната защита.
7. Увеличаване на социалната и трудова дейност на екипа.

Вътрешното самофинансиране действа като органична част от цялостната система за управление на предприятието. Тя се формира от комбинация от независимостта на звеното и централизираното планирано лидерство, рентабилността и възвръщаемостта, материалната отговорност и интерес, единството на интересите на всеки служител и целия екип като цяло.