Добавена стойност

Около 30% от приходите на държавата се дължат на въведения данък добавена стойност (ДДС). Това понятие е неразривно свързано с данъчното облагане. Добавената стойност е основата за формирането на бюджета, универсална и абсолютно обективна. Това практически не засяга конкурентните сектори на икономиката.

Според определението за "добавена стойност" трябва да се разбират всички видове технологични операции, които дават на продукта в очите на потребителя допълнителна цена. С други думи купувачът трябва да иска да купи стоките.

Често до идеята за "добавена стойност" е друга - "разточителна". Отпадъците са всички манипулации и резултати, които не могат да бъдат от полза за купувача, така че последният не желае да купува стоките. По този повод, аз бях веднъж даден коментар Fuji Чо (бивш ръководител на известната корпорация Toyota): "Отпадъци - всички освен минималната цена на компонентите на материала за техническото оборудване, работно място, работа време ".

Разумно увеличение на добавената стойност е възможно само ако се елиминира причината за разхищаването на ресурсите.

С разточителност е очевидно да се откажат от технологичните операции, резултатът от които не е необходим на клиента: дефектни предмети, ненужни (или скъпи) опаковки, двойно почистване и т.н. Това трябва да се изключи напълно.

При разточителното укриване е по-трудно да се разбере. Тук, според клиента, технологични процеси нямат (или не трябва да имат) добавена стойност, която независимо от неговата неподходяща сила все пак се създава. Класически пример: логистични потоци от материали, складова логистика, административни процеси. Такива скрити разходи трябва да бъдат локализирани и оптимизирани. Отпадъците могат да бъдат разгледани:

- свръхпроизводство (производството е много повече от необходимо, част от него трябва да бъде изпратена за преработка или да бъде изхвърлена);

- ненужна поддръжка (дефицит или брак на части, липса на оборудване, липса на информация).

- ненужен или ненужен транспорт (товарене, разтоварване, преместване, преопаковане, превишаване на дължината на маршрута);

- брак на продукти (нестандартно производство на фазово производство, неуспехи в установените процеси, остаряло оборудване);

- прекомерни резерви (неквалифицирано планиране, безконтактни потоци от склада и склада);

- ненужно движение (ирационална организация, търсене на материали, липса на организация на работниците);

- Недостатъчност на процесите (нисък производствен капацитет, недостиг (или високи разходи) на оборудването).

- непотърсени способности на служителите.

Анализът на отпадъците следва да отчита брутната добавена стойност.

Резултатът обаче няма да се появи, ако ръководството не поддържа процесите на борба с разкритите отпадъци. Освен това са нужни време и ресурси за планиране и прилагане на мерките, определени от ръководството. Ще бъде необходимо да се създаде екип от проекта, състоящ се от служители на проблематичния отдел и специализирани специалисти. Освен това се определят "тесните" производствени обекти. И едва тогава формираната група разработва работен план за борба с установените недостатъци. Решенията се разбиват на етапа (пакети от задачи), изготвя се план за действие, се оценяват разходите.

Следващият етап е контролът на удара изпълнението на проекта и изчисляване на спестяванията. Ако проектът е успешен, трябва да наблюдавате оптимизираните процеси.

Акцентът е върху общите усилия на всички участници в процеса. Само тогава може да бъде за успех, само тогава добавената стойност не само ще бъде оправдана, но и полезна.

Подходящо е да се прагматизира: по-лошо е да се дебатира, отколкото да се експериментира.

Предотвратяването на екстравагантността е невъзможно без да се създаде потенциал за спестовност. Тази точка е особено важна за малките инвестиции и кризите.