Основни видове организационни управленски структури: фирма

Образуването на пазарни принципи на икономиката никога и никога не минава без намеса на правителството в образуването на институции, което определя основните типове организационни структури управление. В допълнение към степента на кореспонденция между внесените институции и съществуващата институционална среда важен фактор за успеха на институциите е проектирането на организационните структури на правителството на самата държава.

Въпреки това, държавата, прилагане на политиката на регулиране, развитие на основните видове структури на организационното управление, твърде дълбоко замесен в неефективни институционални форми, свързани със собствеността на собственост, стопанска дейност в съвкупното търсене, заеми при правителствена гаранция, а напротив, ролята на правителството е изключително липсва в процесите на формиране създаване на икономическо пространство, за да се гарантира, спазващи закона фирми, фирми, естествени монополи, в защитата на правата на собственика, създаването на механизъм на конкуренция.

Друга посока на институционална промяна е реакцията на икономическите агенти за това какво видове организационни структури на управление водят до промени във външната бизнес среда, както и да доведе до корекция на институциите и подмяна на някои части. Нови типове организационни управленски структури и продължаващите институционални промени са реакция на търсенето на агентите за конкретна стока - институции. Ползите от такива промени са възможности за намаляване разходите за транзакции в случай на координираща институция (неприкосновеност на частната собственост, стабилни пари, свободно ценообразуване, липсата на ограничения по отношение на движението на капитали и т.н.) или да получат под наем при условие че разпределението на институции (ограничаване на конкуренцията, създаване на бариери за навлизане на пазара, въвеждането на вносни мита, множество валутни курсове и т.н.).

Механизмът на взаимодействие между институтите и фирмите реализира чрез всички видове организационни структури за контрол и институционални промени, които представляват сложен процес на подобряване на институционалната система obnovleniepervonachalnoy институционален модел, превръщането на стари и нови институции. В хода на този процес неефективните институции постепенно изчезват, които се заменят с нови. В този процес фирмата е институционализирана. Някои икономисти определя институционализиране като "процес на формиране и консолидация на подреден набор от формални и неформални норми на активност на пазарните агенти (институции) и тяхното непрекъснато възпроизвеждане на фирмата."

Целта на институционализирането на компанията в периода на икономически преход е осигуряване на устойчивост на дейността на дружеството чрез намаляване на несигурност и риск, който определя ролята на институциите във фирмата. Особеностите на формирането на фирмата позволяват да се разграничат три етапа: "деинституционализация" - "адаптация" - "зрялост". И основните задачи, свързани с въздействието на компанията върху формирането на елементите на институционалната среда, следва да се считат: формирането на законодателната и регулаторна рамка, което му придава цялостен и последователен характер. По този начин, като се адаптира към ограниченията, наложени от околната среда, предприятието променя тези ограничения. Генезисът на фирмата по време на преходния период на пазарно-ориентирана икономика води до извода, че институционализирането се крие във формирането на вътрешните институции и влиянието на компанията по отношение на формирането на чуждестранни институции. Процесът на институционализиране на фирмата повишава ефективността на фирмата и нейната конкурентоспособност, което в крайна сметка води до устойчиво развитие на икономиката.