Кариерно управление. Как да завладее срещата на върха на бизнес Olympus.

Много хора мечтаят за успешна кариера. Това е само едно желание да се направи кариера не е достатъчно. За да станем успешни във всяка област на дейност, трябва да се стремим към постоянен професионален растеж. Именно поради тази причина в самото начало на един дълъг и труден път на напредък трябва да се отдаде голямо внимание на такава важна задача като планирането на кариерата.

Първо трябва ясно да определите каква работа можете, като начален кариерист, да постигнете най-доброто. Тук, разбира се, важна роля принадлежи на образованието, наличния трудов опит и, разбира се, личните интереси и предпочитания. Помощ за дефиницията се изисква специализиран съвет и тестове за пригодност за определена професия - такива тестове могат лесно да бъдат намерени в печатни издания, посветени на проблеми с кариерата или върху съответните интернет ресурси.

Едно от условията за успешно развитие на кариерата е, че трябва да знаете добре какво в крайна сметка искате да постигнете въз основа на това и да планирате кариерата си. Необходимо е да си представите всички етапи на кариерата, да зададете абсолютно конкретни цели и неуморно да се стремите да ги постигнете. В същото време не трябва да мислим, че е възможно да се изпълни абсолютно всичко планирано - всички етапи и цели могат да бъдат коригирани, но е необходимо да се стремим да постигнем поставените цели.

Смята се, че има няколко вида кариери. По принцип е възприет донякъде опростен подход към този интересен въпрос, макар че малко хора смятат, че кариерата е просто победоносно изкачване на служител на административната стълба. Има много различни интерпретации, но основно има два основни типа: вертикална кариера и хоризонтална кариера.

Кариерното управление до голяма степен зависи от избрания тип. По този начин, хоризонтална кариерата не предвижда да се придвижите нагоре по професионалната стълбица и движение в хоризонтално положение, а след това се преминава към други позиции, които са близо или идентични по статут в рамките на една и съща фирма, но може би в нейните различни отдели или проекти.

Това изявление може да се обясни с пример: мениджърът по продажбите отива на същата позиция в рекламния отдел или ръководителят на отдела за връзки с обществеността става ръководител на отдела за персонала. Ако се каже по-скоро, при хоризонтален тип кариера експертът остава експертът, мениджърът - мениджърът и ръководителят - главата. Но във всички случаи всички такива миграции предполагат подобрение на служителя, увеличаване на неговите професионални знания и умения. В този случай управлението на кариерата също така предвижда определянето на ясни цели и цели.

Вертикалната кариера, за разлика от хоризонталната, означава, че служител на компанията може да заема по-висока позиция в подразделението на компанията или приятел, като същевременно повишава професионалното си ниво и компетентността си. Като опция - преход към работа в друга компания за по-висока позиция.

Вертикалната кариера има крайна точка, като правило, това е длъжността на генерален директор или президент на компанията. Както може да се предположи, няма ограничения за хоризонталната кариера. Независимо от това, човек трябва ясно да осъзнае, че в действителност няма никаква кариера в чиста форма. Например, може би е, че преди да заеме поста на началник отдел, служителят ще опита ръката си на няколко позиции от същото ниво, които съществуват само в този отдел.

Като ярка илюстрация на това изявление може да се назове един пример на световноизвестния археолог Хайнрих Шлиман, който започва самостоятелния си живот като момче, избягало от бягство. Веднъж в търговската фирма на Шрьодер Schliemann напълно проучи всички сортове на основния индиго продукт, познаваше всички складове на компанията - накратко, успя да се превърне в незаменим и много компетентен служител.

Постоянно подобрявайки се хоризонтално и донасяйки огромни печалби на компанията, Шлиман се движи по стълбата на кариерата, като в крайна сметка става пълноправен партньор на Шрьодер.

Във всяка сериозна компания се обръща най-голямо внимание на такъв важен въпрос, какъвто е управлението на кариерата на работниците, тъй като по този начин можете да избирате персонал за свободни работни места. Служителите с компетентност и развитие на кариерата помагат да се планира кариерата си правилно и правилно да се определят всички етапи от тяхната кариера.

Въпреки факта, че една кариера не винаги може да бъде управляема, защото често в успеха или провала на кариерата, проста роля може да играе роля. Въпреки това при разработването и подобряването на служителите на всяка фирма управлението на кариерата е от най-голямо значение.