Фредерик Тейлър. Основател на научната организация на труда и управлението

Основната цел на всяко търговско предприятие е да подобри собствените си показатели за ефективност. За да направите това, трябва да увеличите производителността на служителите и да намалите ненужните разходи. Фредерик Уинслоу Тейлър идентифицира факторите, които засягат производителността на труда,

Фредерик Тейлър: Биография

Бъдещият основател на научното ръководство е роден през 1856 г. в семейството на адвокат в Пенсилвания. Учи във Франция и Германия, а след това в Ню Хемпшир, в Академията Екстър. Първоначално Фредерик Уинслоу Тейлър възнамерява да стане адвокат като баща си. Той успешно завършва Харвардския колеж през 1847 г. в тази специалност, но има визуални проблеми, които му пречат да продължи образованието си.

Кариерата му Фредерик Тейлър започва да чиракува моделиер, от известно време е бил механик, но на възраст от 35 години, е повишен в управленски консултант, след като успешно се провежда серия от експерименти, в един стоманодобивен завод в Midvele, и въз основа на резултатите от тях прави ценни предложения за управление. Тук той е на шест години е отишло от обикновен наемен работник за главен инженер, паралелно кореспонденция получи техническо образование, и за първи път диференцирани заплати за служителите си според тяхната производителност.

Професионални постижения

През 1890 г. бъдещият основател на Taylorism завършва инженерната си кариера и става главен изпълнителен директор на инвестиционната компания Philadelphia Manufactory. Но след три години той реши да започне собствен бизнес и стана първият историята на управлението частен консултант. Успоредно с това Фредерик Тейлър се занимаваше с популяризиране научни методи управление на производството с помощта на членството си в Американското дружество на машиностроините, докато не създаде организация, посветена изключително на този въпрос.

Теоретичните понятия, които му донасят световна популярност, учените са очертани в три основни труда:

• "Управление на завода";
• "Принципи на научното управление";
• - Свидетелство пред специална комисия на Конгреса.

Практическо експериментиране

Докато работи в стоманена мелница, Тейлър изследва времето, прекарано в изпълнението на отделни производствени операции. Първият експеримент се състои в измерването на ключовите моменти на рязане на прасета от чугун. Фредерик Тейлър успя да изведе средните стандарти за производителност на труда, които след това се разпространиха върху всички работници. В резултат на това заплатата в предприятието се е увеличила 1,6 пъти поради увеличаване на производителността на труда с почти 4 пъти и рационализиране на производствения процес на свине.

Същността на втория експеримент, проведен от Тейлър, е да се определи най-добрите начини, за да се настанят детайли за машини с линийка, която е специално измислена от него, и правилната скорост на рязане. В предприятието бяха проведени десетки хиляди експерименти, които позволиха да се идентифицират 12 фактора, които оказват влияние върху крайната ефективност.

Изследователски теории

Научното управление е общ термин за онези идеи, които Тейлър изтъква по отношение на теориите и практиките на управлението. Неговият метод включва повтарящи се цикли на кратко, подробно поредица от задачи за всеки член на персонала, наблюдение на изпълнението на целите и мотивацията на работниците, които използват материални награди система. Диференцираната система, използвана днес в повечето организации възнаграждение и бонусите за изпълнение са изградени точно на развитието му. Според изследователите основните организационно управление на Анджей Huchinski и Дейвид Buchanan, ефективност, предсказуемост и контрол на производствения процес - това е основната цел, която се приписва на Фредерик Тейлър своята научно управление.

Връзка на личния и професионалния живот

Тъй като търсенето на работна ръка е намаляло в резултат на изследванията на практическото развитие, огорчените работници дори се опитали да убият учения. Първоначално дори и големи бизнесмени се противопоставиха на него, а в Конгреса на САЩ бе създадена специална комисия, която да проучи констатациите си.

От 1895 г. Тейлър се посвещава изцяло на изследване на научна организация там. С течение на времето той стига до извода, че благосъстоянието на предприятието е възможно само ако има благоприятни условия за всеки служител. Умът умира на 59-годишна възраст от пневмония, оставяйки зад себе си изводите, които вдъхновяват изследователите и предприемачите днес.

Фредерик Тейлър: принципи на управлението

Системата за научно управление се основава на три "китове": нормализиране на трудовите процеси, систематичен подбор и усъвършенстване на уменията на персонала, парична мотивация като награда за висока производителност. Основната причина за неефективността на Тейлър е несъвършенството на стимулите за насърчаване на служителите, поради което съвременният предприемач трябва да ги обръща внимание.

Основата на системата, разработена от учения организация на работата има 4 принципа:

• Внимателно внимание към отделните компоненти на производствения процес за установяване на закони и формули за тяхното ефективно изпълнение.
• Внимателен подбор на служителите, тяхното обучение и професионално развитие, както и уволнение на тези, които не са в състояние да разберат научните управленски практики.
• Управление на обратната връзка с работниците и сближаване на производството и науката.
• Разпределение на функциите между служителите и управлението: първите отговарят за качеството и количеството на крайния продукт, други за разработване на препоръки подобряване организацията на труда.

Горните принципи на Тейлър доказаха своята коректност, защото след век те са основата за функционирането на всяко предприятие и изучаването на изграждането на система за управление е едно от основните насоки на изследванията.