Операционен анализ като елемент на управлението на разходите. CVP анализ. Точка на равновесие

Какво представлява оперативен анализ на предприятие? За какво се използва? Какво ви позволява да учите?

Обща информация

Оперативният анализ има за цел да идентифицира зависимостта на финансовите резултати на предприятията от обема на продажбите и разходите. За него се използва съотношението разходи / обем / печалба. Поради това е възможно да се определят взаимовръзките между съществуващите разходи и доходите за различни обеми на производство. Оперативният анализ има за цел да намери най-полезната комбинация от променливи. Този подход се счита за едно от най-ефективните средства за планиране и прогнозиране на дейността на компанията. Като алтернатива терминът "CVP-анализ" често се използва за обозначаването му. Това се среща най-често в чуждестранната литература. анализ на оперативни дейности има такива категории:

1. Производствен лост.
2. Връхна точка.
3. Финансова стабилност на фондовете.
4. Пределните приходи.

Производствен лост

Този показател дава представа за това как ще се промени печалбата, ако приходите от продажби се променят с един процент. Производственият лост се определя като съотношението на брутния марж към печалбата. Колкото по-специфични са фиксираните разходи, толкова повече енергия има. Следва да се отбележи, че оперативният анализ и управление на разходите не само изчисляването на коефициентите, но и тяхното правилно тълкуване. Това означава, че е необходимо да се направят изводи, които да подобрят ситуацията в бъдеще. Въз основа на получените коефициенти е необходимо да се разработят вероятни сценарии за развитието на предприятието, като крайните резултати ще се изчисляват за определен период от време. За да постигнем това, трябва да търсим най-благоприятната връзка между променливите и постоянните разходи, обема на производството и цената на продуктите. Освен това въз основа на коефициентите е възможно да се направи извод за това коя посока на дейността на предприятието трябва да бъде разширена и кои трябва да бъдат съкратени. Също така CVP анализът дава представа за състоянието на нещата, поради това, че неговите резултати често се наричат ​​търговски тайни на предприятията.

Точка на равновесие

Това е приходът или количеството на продуктите, които позволяват да се осигури пълно покритие на всички съществуващи разходи и когато има нулева печалба. Може да се намери както аналитично, така и графично. Всяка промяна ще доведе до факта, че ще има загуба или печалба. Това е особено очевидно при използването на графичния метод. Аналитичният подход е по-удобен за намиране на стойност и относителна стойност на изразходваната трудност. Точката на прекъсване може да се изчисли не само за цялото предприятие, но и за някои видове услуги и продукти. Веднага след като реалните приходи започват да надвишават прага, компанията прави печалба. Колкото повече е този показател, толкова по-изгодна е компанията. И това ни позволява да определим оперативния анализ.

Склад за финансова стабилност

Този параметър показва колко реалните приходи са над прага на рентабилността. Разликата също може да се търси между реалния и прага обеми на продажбите. Това ни позволява да говорим за това, колко предприятието трябва да продаде, за да запази работата си на сегашното ниво, а също и да разбере колко е възможно да се намали неговата цена, ако е необходимо, да се конкурира. За да се определи този коефициент, се използва следната формула:

фонд на финансовата стабилност = приход на компанията - праг на рентабилност (задължителен в парично изражение).

В условията на пазарна икономика отговорът на въпроса колко предприятие ще успее зависи от размера на печалбата, която получава. Ето защо е необходимо стратегическите и тактическите решения да се вземат разумно и внимателно. Пазарът на финансова мощ ще ви уведоми каква застрахователна възглавница има предприятието в случай на грешка.

Пределните приходи

Сега нека разгледаме последната категория. В този случай съотношението на брутния марж е от интерес за нас. Тя се определя като разликата между приходите и променливите разходи. Този коефициент е необходим, за да се характеризира промяната в обема на брутните продажби, направени през текущия период във връзка с миналото. На нея е възможно да се прецени колко ефективно работи екипът от мениджъри и анализатори. Освен това въз основа на пределните приходи могат да се изчислят коефициентите на производствените разходи за продадените продукти и общите и административните разходи.

Допълнителна полезна информация

Оперативният анализ ви позволява да получите широк спектър от индикатори, въз основа на които можете ефективно да повлияете на крайната работа на компанията. Сред тях трябва да се отбележи:

1. Най-печеливши от гледна точка на изпълнението на асортимента с ограничен брой ресурси.
2. Равномерни продажби.
3. Минималната продажна цена.
4. Възможност за намаляване на цените при увеличаване на обема на продажбите.
5. Способността да се види как структурните промени в обхвата влияят върху печалбата на предприятието.
6. Решаване на проблеми по вида на покупката / производството на части и / или полуготови продукти.

Също така, използването на оперативен анализ ви позволява да прецените минималните стойности на поръчките, които трябва да се вземат при наличие на определени обстоятелства.

На какво можете да обърнете внимание?

Първо, можете да посъветвате книгата на автора I. Eremeev "Оперативният анализ като основен елемент от процеса на управление текущи разходи: модел CVP ». Тук е много добре разгледано как този подход позволява да се оцени ефективността на работата на организацията, както и да се разработят препоръки за подобряване на показателите. Това не е единствената работа, която може да бъде препоръчана за четене. Също така трябва да се спомене книгата на А. Браун "Оперативен анализ като подход към ценообразуването". Запознаването с тази литература ще даде възможност да се разбере, ако не всички, поне в преобладаващото мнозинство аспекти и нюанси на използването на оперативен анализ. Авторите плащат най-важната роля на индикатора на пределните приходи. След това се изчислява точката на равновесие, праг на рентабилност, факторът на безопасност се генерира и изчислява работен лост. Колкото по-правилно е решението на ръководството, толкова по-голямо икономически ефект ще получи предприятието. С помощта на оперативен анализ можете да определите резервите, да осигурите тяхната обективна оценка и степен на използване, да се запознаете с потенциалния или действителен дефицит или изобилие от ресурси в складовете и т.н. Този подход е оперативен и вътрешен, така че можете да прецените действителното състояние на нещата.

заключение

Неразделна част от оперативния анализ е внимателното проучване и проучване на структурата на разходите на предприятието. Тук не е възможно да се дадат конкретни препоръки (дори ако не разглеждаме цялата икономика, а само един отрасъл). За да се оптимизира съотношението, е необходимо да се вземат под внимание съществуващите условия на работа, влияещите фактори, дългосрочната тенденция и много други променливи. За най-добър резултат анализът е разделен на отделни етапи, всеки от които специалистът е ангажиран с изучаване на определени въпроси и предоставяне на отговори на тях. В същото време е необходимо да се спазва границата на разумното и да не се работи изключително стриктно, защото в крайна сметка това няма да доведе до желания резултат, но ще изисква много ресурси.