Лост за управление

В предприятията въпросите за регулиране на динамиката на печалбата при управлението на финансовите ресурси са на едно от първите места. В резултат на обема на продукцията и промените в структурата на разходите оперативният ливъридж дава възможност да се оценят всички икономически ползи.

Концепцията за ливъридж или оперативен лост е свързана със структурата на себестойността, по-специално с определено съотношение на условните променливи и условно фиксираните разходи. Ако разгледаме структурата на разходите в този аспект, може да се постигне много. Първо, поради известно намаляване на разходите с нарастването на продажбите, а именно физическото, много по-лесно е да се реши такъв проблем като максимизирането на печалбата. На второ място, разпределението на всички разходи за условни променливи и константи дава възможност да се говори за възвращаемост и ви позволява да изчислите колко голяма марж на финансовата безопасност дадено предприятие в случай на усложнения на пазара или трудности с различна сложност. И накрая, на трето място, тя ви позволява да преброите решаващия обем на продажбите, напълно покривайки всички разходи, както и да гарантирате работата на предприятието без загуби.

Оперативният или производственият лост е вид процес, чрез който се управляват пасивите и активите на дадените предприятия. Ливъриджът е насочен към увеличаване на маржа на печалбата, т.е. в същото време оперативният ливъридж е определен фактор, при който най-малката промяна ще доведе до значителна значителна промяна в показателите за изпълнение.

Производственият лост или оперативен ливъридж е определен механизъм, който се основава на оптимизиране на съотношението на променливите и фиксираните разходи, както и управлението на цялата печалба на предприятието. Познавайки цялата работа на оперативния ливъридж, лесно може да се предвиди каква ще бъде промяната в печалбата на предприятието, ако се променят приходите и освен това е абсолютно сигурно да се определи моментът, в който предприятието ще управлява без загуба дейност.

Оперативният ливъридж е друго средство за управленско счетоводство, използвано като инструмент за наблюдение на печалбата, инструмент за въздействието на политиката за групиране на разходите, за да отрази въздействието на промените в увеличението на обема на продажбите върху печалбата. Благодарение на него има значителен ръст обеми на продажбите.

Трите основни компонента на оперативния ливъридж са: цена, променливи и фиксирани разходи. Всички те по някакъв начин са свързани с обема на продажбите, променяйки ги, може да окажете значително влияние върху тях.

Необходимото условие за използване на оперативния лост е прилагането на маржин анализ и ясно управление на разходите.

Следните аспекти трябва да бъдат ясно и ясно представени в анализа:

- Първо, промяната в фиксираните разходи непременно променя местоположението точки на прекъсване предприятието, но в същото време не променя размера на така наречените пределни приходи;

- второ, всяка промяна в променливите разходи само за една производствена единица се променя пределните приходи и позицията на точката на равновесие;

- трето, паралелната промяна на променливите и фиксираните разходи, и дори в същата посока, непременно ще доведе до силна промяна в позицията на равновесната точка;

- Четвърто, промяната в цената променя местоположението на равновесната точка и пределните приходи.

Производственият лост е в същото време индикатор, който помага на мениджърите да изберат най-оптималната стратегия, която впоследствие се използва за управление на печалбата на компанията и нейните разходи.

Промяната на ефекта на производствения лост зависи от промяната в относителната тежест на разходите за постоянно. В крайна сметка колкото по-ниска е делът специфично тегло постоянните разходи в общата им сума, толкова по-голяма е степента на промяна в размера на печалбата спрямо ритъмите на промяната в специфичните приходи на предприятието.

В някои случаи проявлението на механизма на производствения ливъридж има редица характеристики:

- проявлението на положителното въздействие на производствения лост започва само след като предприятието преодолее пункта за прекъсване;

- ефектът от производствения лост намалява постепенно, като се увеличава обемът на продажбите и се премахва равновесната точка;

- има и обратна ориентация на механизма на производствения ливъридж;

- има обратна връзка между печалбата на предприятието и производствения ливъридж;

- Проявлението на ефекта от продуктивния ливъридж е възможно само в кратък период от време.

Разбирането на структурата и функционирането на механизма на оперативния механизъм дава възможност за целенасочено управление на постоянни и променливи разходи, за да се повиши нивото на ефективност на дадено предприятие. Това управление означава промяна в стойността на ливъриджната сила при различни тенденции в пазарната конюнктура, етапи и етапи от жизнения цикъл на фирмата.

В случай на неблагоприятна конюнктура на стоковия пазар или в ранните етапи на функционирането на предприятието, нейната политика следва да бъде максимално насочена към намаляване на силата на оперативния ливъридж чрез спестяване при постоянни разходи.

Ако конюнктурната ситуация на текущия пазар е благоприятна и подходяща за всички параметри, а наличието на граница на безопасност е значително, тогава прилагането на режим за спестяване на постоянни разходи може значително да бъде отслабено. В такива периоди фирмата може да разшири реалните си инвестиции чрез модернизиране на основните си производствени активи.

Трябва да се отбележи това фиксирани разходи са подложени на бърза промяна в по-малка степен, тъй като много предприятия, които имат значителна сила от оперативния ливъридж, губят гъвкавост при управлението на разходите на компанията си. Що се отнася само до променливите разходи, основното правило или принцип на управление тези разходи се състоят в осъществяването на постоянните им постоянни спестявания, което гарантира увеличение на обема на продажбите.