Каква е веригата за провеждане на материали?

За да може крайният потребител да получи продукта, от който се нуждае, суровините, от които е създаден, преминават през няколко етапа от производствения процес, транспорта и междинните етапи. По този начин веригата за провеждане на материалите включва различни взаимосвързани връзки. По време на движението цената на потока непрекъснато се увеличава. Както показват проучванията, повече от 70% от цената на продукта са разходите за операции, които го насърчават. Нека по-нататък да разгледаме каква е веригата на провеждане на материали, както и какви подходи съществуват оптимизиране на разходите.

Обща информация

Каква е веригата за провеждане на материали? Снимката, представена в статията, илюстрира различни възможности за доставяне на стоки на крайния потребител. Както беше казано по-горе, първо суровините навлизат в производственото предприятие, където се превръща в продукт. След това се извършват съхранение, опаковане, транспортиране, продажба. Веригата за провеждане на материали е начинът, по който обектите преминават от първичния източник на суровини до крайния потребител. Тя включва различни връзки, включващи конкретни операции с определени разходи.

Материално-проводяща верига: описание

Във всяка конкретна област на икономиката се формира поток от ресурси, който преминава от източника на суровините към потребителя. Каква е веригата за провеждане на материали? Отговорът на този въпрос е очевиден. Необходимо е да се осигури на обществото ползите, от които се нуждае. Не е трудно да се разбере каква е веригата на провеждане на материали. Трудности могат да възникнат на етапа на оптимизиране на разходите. В края на краищата, основната цел на предприятията е добив на печалба, а потребителите - придобиване на продукти на изгодни цени. Цената на стоките се формира предимно под въздействието на производствени фактори. Цената на продукта включва и разходите за съхранение, транспорт и продажба. От начина, по който се използва веригата за провеждане на материали, ще зависи ефективността на управлението на потока.

Основни упътвания

В районите, където се използва верига за провеждане на материали, се разработват различни подходи за оптимизиране на разходите за движещи се обекти. Те позволяват:

1. Намалете количеството запаси по цялата пътека на потока.
2. Намалете транспортните разходи.
3. Намалете продължителността на стоките през веригата.
4. Намалете ръчните разходи за труд и транспорт.

Стойността на оптимизацията на рекламните места

В общия размер на разходите разходите за техническото обслужване са над 50%. Тяхната структура, наред с други неща, включва разходи за поддръжка на административната апаратура, загуба от кражба, увреждане на продуктите. Голям обем работен капитал на предприятията, като правило, участва в резервите. Неговият дял може да бъде от 10 до 50%. В производствения цикъл разходите за поддържане на резервите са в рамките на 25-30% от всички разходи. Намаляването на ресурсите се осигурява благодарение на постигането на високо ниво на координация на действията на участниците в процесите, от които се формира веригата на провеждане на материали. Това увеличава надеждността на доставките и рационалното разпределение на запасите.

Намаляване на времето

Веригата на материали за провеждане на логистиката се формира от преките участници в процесите. Понастоящем средната продължителност на създаването на продукта в общата продължителност на жизнения цикъл е 2-5%. По този начин операциите по складиране, опаковане, транспортиране, продажби поемат по-голямата част от времето. Намаляването на продължителността им помага да се ускори оборотът на капитала и съответно да се увеличат печалбите, както и да се намалят разходите за продуктите. За да се намалят транспортните разходи, маршрутите за доставка се оптимизират, разписанията се координират, намаляват се бездействията.

Интегративни качества

Говорейки за това какво е веригата на провеждане на материали, е необходимо да се каже, че на първо място тя действа като обект на постоянен анализ. Изследвайки начина на движение на предметите от източника на суровините до крайния потребител, специалистите разработват всички нови подходи за подобряване на различните показатели на системата. В рамките на тази дейност общата организация на схемите се подобрява, взаимозависимостта на отделните им компоненти се увеличава и се подобрява контролируемостта. комплекс икономически ефект Това обикновено надвишава общото изпълнение на гореспоменатите показатели. Това води до появата на интегративни свойства. Тези качества се притежават от цялата верига на материалите-проводящи като цяло, но не и от нейните отделни компоненти. Интеграционните свойства се изразяват в способността на системата да постига крайната цел. В същото време се изпълняват 6 правила:

1. Желаният продукт се определя.
2. Поставен е индикатор за правилното качество.
3. Необходимото количество е определено.
4. Определя се периодът, в който продуктът ще бъде доставен.
5. Адресът за доставка е определен.
6. Разработва се схема за минимизиране на разходите.

Целта ще се счита за постигната, когато всички тези елементи са изпълнени.

За какво се използва веригата за провеждане на материали?

Понастоящем маркетингът придобива особено значение в сферата на икономическата дейност. Той действа като специфична система за управление, поради което производството е адаптиран към изискванията на пазара. Това, от своя страна, помага да се гарантира най-печелившите продажби. Предметът на маркетинговите проучвания е преди всичко верига на материалите. В хода на анализа специалистите наблюдават и определят нововъзникващото търсене. Изследването събира и обобщава информация за това какво е необходимо вид продукт на пазара, каквато трябва да бъде качествено, колко, кога, къде той ще бъде в търсенето.

Веригата за провеждане на материали в логистиката осигурява популяризирането на стоковата маса на купувача. Интеграцията ви позволява да доставяте продуктите в точното време на заинтересования потребител и с минимални разходи. Маркетингът формулира задачата за прилагане на систематичен подход към формирането на стоковото движение. С нейното ефективно изпълнение всеки етап трябва да бъде планиран като неразделна част от логично конструирана и балансирана система. В същото време трябва да се каже, че начините за техническа и технологична интеграция на участниците в стоковата циркулация действат като основен предмет на изучаване на логистиката, а не на маркетинга. Последната е насочена към анализ на пазара, психологическо въздействие върху потребителя, реклама и т.н. Логистичната дейност е насочена към формирането на технически и технологично обвързани модели на движението на обекти по протежение на материалите-проводими вериги. В рамките на тази работа се създават системи за контрол на движението на продуктите.

Маркетинг и оптимизация на комуникациите

Системата за приспособяване на производството към действителните пазарни изисквания стана необходима във връзка с възникващите трудности при продажбата на продуктите. Маркетингът е по-ранен от логистиката. В средата на 20-ти век посоката на производство за създаване на търсения продукт и използването на изследователски методи на търсене и предлагане станаха решаващи фактори за повишаване на конкурентоспособността. По това време образуването на системи за управление на потока от край до край не е особено подходящо. Това се дължи главно на липсата на технически капацитет за внедряване на такива модели. В допълнение, използвани по време, маркетингови инструменти и така да се позволи да се откъсне от конкурентите. Понастоящем тези инструменти са изключително неадекватни.

Търсенето, което се разкрива в рамките на маркетинговите изследвания, трябва да бъде своевременно удовлетворено от бързата и точна доставка. Това от своя страна е възможно само ако има добре установена логистична система. Оптимизирането на процеса допълва и развива маркетинговите инструменти. Логистиката ви позволява да свържете потребителя, доставчика, транспорта в планирана и икономично, технологично-технологично последователна и мобилна верига. Те са доволни икономически интереси всички тези предмети с минимални разходи за популяризиране на стоките.

Пример за оптимизация

Същността на логистичния подход в управлението на потоците е интегрирането на конкретни участници в една система. Целта на неговото функциониране е способността да доставя стоките на адресата икономически и бързо. Сложността на изпълнението се състои във факта, че по време на процеса е необходимо да се обединяват субектите с различни икономически интереси. Като първи пример се разглежда верига за провеждане на материали, в рамките на която се осъществява доставката на гранулирана захар от производителя до търговеца на дребно. В тази схема участват три страни:

1. Производителят.
2. Склад на едро.
3. Мрежа магазини.

Оптимизирането на потока спомага за намаляване на общата цена на движението на продукта. Този резултат се постига чрез различни дейности. Оптимизирането на опаковката е едно от тях. Обикновено захарта се пакетира в торбички по време на производството. Техният капацитет, като правило, е 50 кг. Неоптимизираният поток на този продукт, следователно, е движението на торбичките от производителя до магазините. Логистичният подход предполага тясно сътрудничество между всички връзки на веригата. Да предположим, че споменатите трима участници са един собственик. Къде може да организира опаковката на захарта в чантите? Можете да направите това:

1. Зад тезгяха на магазина в процеса на обслужване на клиенти.
2. На територията на изхода, в помещението за приготвяне на продукти за продажба или на работното място на служител, ангажиран изключително в опаковането.
3. На едро в специален сервиз.
4. Във фабриката, която произвежда продукта.

Опаковането на работното място на продавача или в отделно складово пространство ще бъде най-малко продуктивно и най-скъпо. Определен икономически резултат може да бъде постигнат, ако процесът се организира в склад на едро. На практика обаче само в ограничен брой бази е възможно да се използва пълнежното оборудване при пълен капацитет. Максималният ефект се постига, когато се организира процесът на опаковане директно във фабриката. По този начин, ако един субект е собственик на всички участници във веригата, той ще създаде система за опаковане в производителя. На практика положението обикновено е различно. Всички участници в процеса са в ръцете на различни собственици. В същото време, ако магазинът се възползва от продажбата на предварително опакована захар, организацията на опаковането в завода ще изисква разходи. За да не излезе продуктът през цялата верига в чанти, е необходимо да се регулира схемата на взаимодействие на участниците в процеса.

Решаване на проблема

При доставката на насипна захар в търговската мрежа всички участници като цяло губят възможността да получат допълнителна печалба. Това може да се избегне, ако обектът, обединен, ще реши следните задачи:

1. Определете размера на допълнителната печалба, която ще възникне при организиране на опаковъчната работа в производственото предприятие. В същото време те трябва да се споразумеят за процедурата за справедливо разпределение на разписките.
2. Те ще изберат техническите средства, за да осигурят процеса на доставка на предварително опакования продукт до магазините за търговия на дребно. Те включват по-специално включват: опаковъчна техника, която ще се наситите на фабричните опаковани единици и след това се транспортират до магазините през търговците на едро, специален транспорт, с помощта на който ще се гарантира ефективността на транспорта, оборудване за извършване на работа за разтоварване / товарене и и така нататък.
3. Съгласете се за взаимосвързан, единен процес на обработка на потока от цеха за пълнене до търговския етаж.
4. Решаване на различни проблеми математически. Например, това могат да бъдат задачи за оптимизиране на запасите в етапите на движение на продуктите, определяне на оптимални обеми партиди и т.н.

Всички тези решения образуват комплекс от математически инструменти. Когато ги използвате, е възможно да се създаде интегрирана верига за провеждане на материали, която осигурява печалба само поради качествена промяна в управлението на потока.

Оптимизиране на доставката на стоманобетонни конструкции

Често товарът, доставен навреме, се оценява по-високо от това, което е било подадено по-рано или по-късно от определеното време. Като пример, помислете за доставката на стоманобетонни конструкции от завода до строителните обекти. Концентрация и обработване на информация за строителни обекти се нуждае за конкретни продукти, данни за наличие на парка готов за панелните на производствения капацитет се извършва в центъра за данни. Всеки ден разработва графици за доставка за структурите. Те посочват доставчика и получателя на всеки продукт, броят на превозните средства, до които се доставят частите.

Разработването на графики се извършва с точност на минути. Панелът се доставя от производствения обект до строителния обект до момента, в който работникът трябва да инсталира тази част. Продуктът се доставя на пода "от колелата" - директно от държача на панела. Поради тази организация на доставката елиминирана е необходимостта от разтоварване и последващо съхранение на стоманобетонните конструкции на строителната площадка. Съответно, необходимостта от резерви се намалява в голяма площ на строителната площадка. Сградата може да бъде изградена между дървета, а не на площадката, причинени от дефектни или не навременни конструкции. Поради тази оптимизация се намалява необходимостта от привличане на допълнителни работници, финансови ресурси и оборудване.

Задължителни условия

За ефективно функциониране на системата за организация на доставката на стоманобетонни конструкции от завода до строителната площадка е необходимо:

1. Наличие на специални транспортни и технически средства в производителя и в съоръженията. Те трябва да бъдат технологично свързани помежду си и с параметрите на продуктите.
2. Ясно определя последователността на действията, отговорните за тях лица, технологията на операциите.
3. Решете проблема с транспорта. Това включва оптимизиране на маршрутите, график на доставката.
4. Взаимно координиране на икономическите интереси на всички участници във веригата.

В резултат на това обектите ще бъдат доставени до желаните продукти, в подходящо количество, в определеното време и при минимални разходи.