Какво представлява Porter Value Chain

В рамките на съвременния модел на икономическо развитие, способността на всяко предприятие да позиционира и подобрява предимствата си в световна конкурентна среда е от особена важност.

В продължение на няколко години Русия е в състояние на икономическа реформа. В хода на трансформацията новите икономически отношения се развиват всеобхватно във всички сектори. Създава се гъвкава и адаптивна система за управление, създават се условията за успешна предприемаческа дейност.

В същото време повечето от руските предприятия не са готови да водят активна борба. Това има отрицателно въздействие върху изпълнението на техните дейности. Подобряване на ситуацията може да бъде само чрез освобождаване на конкурентни стоки, фокусирани върху нуждите на купувача. За целта е необходимо предварително да се предвиди развитието на бизнеса, да се събере и анализира информация за перспективите и възможностите, състоянието на пазара, позицията на конкурентите върху него. Ще помогне в това Веригата на стойността на Портър.

Стратегически анализ

Това е съществен елемент от успеха на предприятието. Ръководството на компанията трябва ясно да разбере нуждите на пазара, да се стреми към удовлетворението си от по-голяма полза от конкурентите.

Успехът на едно предприятие зависи до голяма степен от познаването на пазарната ситуация, постигането на конкурентоспособност, предимствата, които осигуряват на организацията стабилна позиция. Управлението на бизнеса е динамичен процес. Той изисква постоянен мониторинг на дейността на компанията.

Теорията на Портър

Модерен и ефективен инструмент за оценка на конкурентоспособността както на отделните държави, така и на регионалното производство е теорията за предимствата. То може да се прилага към отделни индустриални сфери и към цялата икономика като цяло. Като един от инструментите на тази теория се застъпва Porter модел - верига от ценности. Той осигурява по-задълбочено разбиране на процесите, протичащи в предприятието.

За първи път верижната верига М. Портър е описана през 1985 г. Това е поредица от дейности на предприятието, насочени към превръщането на ресурсите в крайна услуга или продукт. Всъщност веригата за стойности на Porter е инструмент за стратегическо планиране, който осигурява подробно проучване на резултатите на компанията.

Същността на понятието

Тя се състои в това, че предприятието в процеса на своята дейност формира определен набор от ценности за потребителите. Купувачите, на свой ред, трябва да имат нужда от тях и да са готови да платят за тях.

Във веригата на ценностите на Майкъл Портър дейността на фирмата беше разделена на основни и спомагателни дейности. Първият по този начин директно добавя стойност към крайната услуга или продукт. Спомагателните дейности косвено осигуряват ефикасно и рационално изпълнение на основните задачи.

структура

Към основните дейности в верижната верига М. Портър Той включва:

• Вътрешна логистика. Тя включва контрол на запасите, разпределението на основните компоненти.
• Операции. В хода на това, основните компоненти се превръщат в крайния продукт.
• Външна логистика. Това включва разпространението и съхранението на продукта.
• Маркетинг, продажби. В тази рамка рекламата е основният инструмент.

Спомагателни упътвания в веригата на стойността на Портър Те са следните:

• Материална и техническа поддръжка. Предприятието купува необходимите материали и суровини.
• Развитие на технологиите. В рамките на тази посока се развиват процесите, запасите и самият продукт.
• Управление на човешките ресурси. Тя включва подбор и обучение на служителите, въвеждане на система за мотивация и възнаграждение на персонала.
• Инфраструктурата на предприятието. Неговото формиране се осъществява в рамките на планирането, финансирането, управлението.

Анализ на стойностната верига М. Портър

Като всеки друг теория, концепция има редица предимства и недостатъци.

Предимството верижни вериги на Портър разгледайте количеството информация, която може да бъде получена по време на анализа. Тези данни се използват, за да се провери дали всяка дейност отговаря на максимално постижимото постижение в дадена индустрия.

Porter`s Value верига ви позволява по-ефективно да планирате дейности, да определите най-обещаващите възможности за подобряване на конкурентоспособността на компанията по отношение на разходите. Съответно, ръководството на компанията може да избере най-добрия начин да ги сведе до минимум.

Концепцията има само един недостатък. По-малкото от тСтойностите на Портър се счита за недостъпна информация за разходите на други предприятия, тъй като те са поверителни. Освен това сравнението на разходите не може да бъде извършено във всички случаи, тъй като фирмите се стремят да използват различни методи за счетоводно отчитане.

Веригата на стойността на Портър: пример

Нека разгледаме как работи концепцията на примера на фирма, чиято основна дейност е свързана с преработвателната промишленост. На снимката по-долу можете да видите факторите, които гарантират конкурентоспособността на компанията.

В представената верига конкурентните предимства на предприятието са ясно видими.

Въпреки това, тъй като дейността на организацията има свои специфики, е необходимо да се изяснят някои точки:

• Терминът "марж" в края на схемата е разликата между общата стойност на произведения продукт и набора от разходи, възникнали при изпълнението на всички дейности.
• Съответствието с разпоредбите означава, че за всяко металургично предприятие определени стандарти за приемане на скрап се прилагат на неговия обект за целите на последваща употреба. Списъкът на стандартите е установен в GOST.
• Предприятието е търговец на скрап. На първо място, покупка и събиране на суровини от приемателните пунктове, които принадлежат на компанията. След това се транспортира до основата, където се сортира, нарязва и натиска за по-нататъшна реализация. След това доставката е в съответствие с сключените договори.
• За железопътния транспорт, който е основният начин за преместване на суровините, крайният купувач ще плати. ДДС не се събира върху скрап.

обяснения

Анализът на възможностите въз основа на оценката на веригата за стойността Ви позволява да определите позицията на бизнеса в бранша. Портър смята, че дадено предприятие може да има предимство само в една от двете възможни примерни стратегии: лидерство или диференциация по отношение на разходите.

Способността да се конкурират по конкретен начин е резултат от предварителна оценка на конкурентните сили, разбиране на потенциала чрез анализ на веригата.

Оценяване на силните и слабите страни на едно предприятие

За удобство анализът на силните и слабите страни в бизнеса е представен в таблицата.

Според анализа, можем да заключим, че стратегията на компанията е насочена към постигане на лидерство в разходите, тъй като неговите компоненти са икономии от мащаба, минимизиране на разходите за кампания за връзки с обществеността, покритието на значително пространство на пазара.

Рискови фактори

Днес понятието "Портър" се счита за най-удобния и лесен за разбиране инструмент за анализ. Много предприятия го използват активно в своите дейности. Трябва обаче да се отбележи, че в съвременния свят веригите за стойността са претърпели значителни промени. В същото време рисковите фактори стават все по-важни. Те включват:

• Ограничените ресурси, нарастването на населението, деградацията на околната среда. Тези обстоятелства са обединени от понятието "екологични рискови фактори".
• Екстремни природни условия, проблеми на политическа и социална нестабилност и т.н. Те се наричат ​​геополитически рискове.
• Заплахата от "дигитално разпадане". Наскоро интернет не винаги е признат за надежден начин за правене на бизнес и комуникация.

Принципи за повишаване на устойчивостта

Като се вземат предвид рисковете, всяко предприятие се стреми да развие най-ефективната стратегия за увеличаване на неговите предимства. Сред най-ефективните принципи за увеличаване на стабилността на пазара трябва да се отбележи:

• Анализ и адаптация. Ръководството на организацията, ако е необходимо, променя и подобрява стратегията, тактиката и способностите, отчита предишния си опит и анализира дейността на конкурентите.
• Контакти и взаимоотношения. Информацията за възможните рискове се разпространява както в предприятието, така и във веригата на създаване на стойност.
• Прогноза за заплахите. В предприятието се формира група от анализатори, които предвиждат вероятни проблеми и възможности за тяхното предотвратяване.
• Система за бърза реакция. Наличието на разнообразни активи и ресурси ви позволява бързо да се адаптирате към променящата се среда, както и да приложите бързо мерки за възстановяване на нормалната работа.

Изборът на принципи, методи, средства за повишаване на стабилността на веригата ще зависи от мащаба на предприятието, специфичните условия на дейност и обхвата на възможностите.