Управленска психология

Ръководната психология е сферата на психологическата наука, която изучава психологическите модели в управленската работа. Това е структура, особености и специфичност управленски дейности, начини за използване на психологически аспекти за решаване на различни управленски задачи. Всеки ден мениджърът е изправен пред различни задачи, задачи и проблеми. Много е лесно да се бърка в това джакузи и трудностите, както е известно, често се очакват в най-неподходящия момент и човек трябва постоянно да бъде готов да ги реши.

Прави впечатление, че в извънредни ситуации и непредвидени обстоятелства, няма абсолютно никаква система, обаче, ако ви попитам, можете да се разработи алгоритъм на действия за случая, когато нещо се обърка. Непряко това включва изготвянето на работен план, поддържането на реда на всички текущи събития, така че в нежелана ситуация да няма хълцане, което да бъде предвидено и предотвратено.

Сложността на мениджъра като цяло е, че той непрекъснато се нуждае от организиране и систематизиране на моментите и действията, които са необходими за успешната работа на компанията. Мениджърът разбира, че всеки ден трябва да взема много решения и те трябва да са верни. Психологически това е много трудно.

Ръководната психология ни учи да овладеем нашата дейност, да осъзнаем себе си като част от нея. Дейността на всеки човек се състои от малки компоненти и те трябва да бъдат познати в съвършенство, включително тяхната психологическа структура. Лидер, който е запознат с основните компоненти на психологическото структура на дейност, има няколко предимства. Например, той вижда основното нещо, което трябва да се направи, за да се постигне една или друга цел. Той също така знае колко близо е целта и колко остава, докато не бъде постигната. Опитен мениджър може да коригира хода на решаването на проблема и да получи желания резултат по най-печелившия начин за компанията и фирмата.

психология Управление на вземане на решения възприема следните компоненти:

• Изчерпателно изложение на разбираеми цели, в идеалния случай - за всички служители. Всеки член на персонала трябва ясно да посочи какъв конкретен принос трябва да направи, за да постигне обща цел.
• Мотивацията е нещо, без което обикновените служители няма да полагат усилия да решат задачи. Факт е, че обикновено всяка компания е бизнес мениджър, неговите амбиции и за повечето служители - начин на печелене.
• Делегиращ орган - прехвърляне ръководители на отдели контролира напредъка на задачата във всяко отделение.
• Отражение.

Ръководната психология ни учи да създаваме условия за подчиняване на основните компоненти на дейностите на мениджъра. Такива условия могат да бъдат изразени под формата на изисквания за управленски умения.

Контрол - това е може би основната точка, която изисква управленска психология. И е необходимо да се контролира както работата на всички служители, така и техните собствени дейности.

Целта е да се разбере психологическата тежест на целите, способността ясно да се формулират и правилно да се съобщават предстоящите цели на служителите, способността за ефективно планиране на дейността им и въвеждането на това полезно умение в предприятието.

Мотивация - в идеалния случай трябва да знаете характера и характеристиките на подчинените си, да сте наясно с живота си, да определите какво е интересно за всеки и какво може да се направи от група работници.

Изясняване на проблема - необходимо е да се знае какво е необходимо за ползотворна работа, какво може да се наложи в бъдеще и доколко задачите, изпълнени по-рано, са помогнали. Необходимо е също така да се определят етапите на работа и техните времеви рамки, да се знае как е постигната постигнатата цел координирана с други възможни такива, как тя ще се впише в работата на фирмата.

Делегацията включва прехвърляне на някои от правомощията на лидерите в тази област, но не всички правомощия могат да бъдат поверени на други.

По този начин дейността на мениджъра изисква широка база от знания и умения и тяхното непрекъснато усъвършенстване.