Работно място е какво? Работно място на служителя: видове, счетоводство и атестация

Работното място е основната връзка в производствената и техническата структура на всяко предприятие, необходимо за осъществяване на управлението, поддръжката и производствения процес. В тази зона всички тези елементи са свързани и крайната цел на труда се постига: произвеждат се готови продукти, се предоставят услуги и т.н. Във всяко предприятие трябва да се извърши правилната организация на работното място. Това ще увеличи максимално използването на труда, както и средствата и средствата за производство. Всичко това в крайна сметка ще повлияе на цената на готовите продукти, на тяхното качество, както и на много други икономически показатели.

дефиниция

Работното място е зона, която се възлага на всяка отделна корпоративна единица на предприятието. Това може да бъде определена част от производствените помещения, на които се издига, транспортира, технологично или аксесоари. Най-често такива зони се разпределят на група работници.

Част от производствения процес се извършва тук. Всяко работно място има свои специфични характеристики. Това се дължи на спецификата на производствения процес, както и на разнообразието от форми, които специфичният труд притежава. Но фактът, в коя държава са работните места в предприятието, говори за нивото организация на работата.

Основни изисквания

Работното място е тази зона на предприятието, в която един или няколко изпълнители извършват трудова дейност с технически средства, инсталирани там и след това. В тези области се постига основната цел на цялото производство. Тя се състои в прилагането на установените технологични стандарти, както и в навременното, висококачествено и икономично производство на крайния продукт. За да се постигне тази цел, определени изисквания трябва да бъдат изпълнени, когато работното място на служителя е организирано. Това ще позволи най-рационалното използване на човешки и материални ресурси. Сред съществуващите изисквания са:

• организация;
• инженерство;
• ергономичност;
• икономически.

Що се отнася до организационните изисквания, всяко работно място трябва да бъде рационално разположено в зоната на процеса за тяхното изпълнение. Този фактор се отразява ефективност на труда артист. В допълнение, работодателят трябва да намери най-подходящия вариант, в който ще се извършва рационално поддържане на работното място. Това ще позволи на изпълнителя да предостави материали и суровини, детайли и подготовка, както и инструмента. Изпълнението на организационните изисквания ще позволи да се ремонтират оборудването и оборудването, да се почистят отпадъците възможно най-бързо и да се осигурят безвредни и безопасни условия за даден човек.

От техническа гледна точка е необходимо да се инсталира прогресивно оборудване на работното място. Трябва да има всички инструменти, инструменти и камиони, които технологичният процес се нуждае.

Ергономични изисквания трябва да се извършва на етапа на проектиране на оборудването, както и при изпълнението на планирането на работното място. Това ще намали умората на изпълнителя при продължително и монотонно повторение на определен тип движения.

В допълнение към всичко това, съществува необходимост от оптимално наемане на изпълнителя. Затова при организирането на работното място трябва да се вземат предвид всички икономически изисквания. Това ще повлияе на нивото на производителността на труда, както и на качеството на крайния продукт.

класификация

Работното място на човека е разнообразно, често специфично и уникално. Ето защо няма единни изисквания за планирането, оборудването и поддръжката му. Всичко зависи от конкретното производство, както и от индустрията, към която принадлежи. Работните места могат да бъдат грубо класифицирани само според основните отличителни черти. Това ще позволи да се прилагат общите изисквания и правила, които съществуват в рамките на всяка от групите.

Една от основните характеристики на класификацията е нивото на автоматизация и механизация на извършената работа. В тази зона, където изпълнителите изпълняват задълженията си, те са разделени на пет групи. Нека ги разгледаме по-подробно.

Работни места, използващи ръчен труд

В тези производствени зони крайният продукт е резултат от енергийния разход на работника. Изпълнителят извършва трудови операции с помощта на ръчен инструмент. Пример за това е сглобяването на механизми и сглобки без използването на инструменти, разработването на почвата с лопатка или кайл и т.н. Всичко, което се извършва на такива работни места, има висока интензивност на труда и ниска производителност. Разбира се, това е нерентабилно за предприятието. Въпреки това е невъзможно напълно да се изключат ръчния труд и съответно тези работни места от технологичния процес. В тях например има нужда от ремонт на оборудване, инсталирано в тази област.

Работни места за машинен и ръчен труд

В тези производствени обекти крайният продукт се получава с помощта на различни механизми. Въпреки това, тук, в допълнение към машините, е невъзможно да се направи без участието на лице, което дава част от разходите си за енергия. Пример за такава продукция е подреждането на дъската с електрическа равнина или рязането на дърво с помощта на циркулярен трион.

Работни места за механизиран труд

Те се създават в случаите, когато всички етапи на технологичния процес се извършват с помощта на механизми и машини. Човешката роля в това е да управлява тези средства на труд, контрол върху качеството на продуктите.

Тази група работни места се различава от предишните две, тъй като изпълнителят изразходва собствената си енергия в изпълнение на трудовите си задължения само при спомагателни движения. Пример за това е управлението на превозно средство, шевна машина и т.н.

Автоматизирана продукция

Ако всички технологични операции се извършват чрез автоматични машини или механизми, тогава ролята на човека се намалява само до тяхното стартиране, както и за спиране и контролиране на освобождаването на продуктите. В този случай се създава автоматизирано работно място. Това може да бъде доста голяма площ за обслужване на няколко автоматични механизми от един изпълнител.

Хардуерна работна станция

Тази зона се различава от тези, които съществуват в механизираните и автоматизирани индустрии. Тук има специално оборудване (апарат), което за производството на крайния продукт преобразува топлинна, електрическа или химическа енергия. В този случай, както при автоматизираното производство, човек трябва да наблюдава работата на оборудването, контролирайки четенията на устройствата.

Друга класификация

Разпределянето на работни места на групи може да се извърши в зависимост от:

1. Вид на производството и повторяемост на операциите на технологичния процес. Тези работни места се създават в едно и серийно, масово и мащабно производство.
2. Степени на специализация.
3. Константа на местоположението. В този случай се разпределя мобилно и стабилно (стационарно) работно място. Това също ще окаже въздействие върху организацията на тяхната работа. Необходима е стабилна зона, например при машиностроенето при обслужване на металорежещи машини. При използване на каквото оборудване е създадена стационарна работна станция? Това са тежки, големи и сложни агрегати. При създаването на мобилни работни места се предвижда да се използва преносим светлинен инструмент, както и средствата, предназначени за преместването му. В този случай можете да изберете постоянно работно място. Това е зоната, където изпълнителят е непрекъснато повече от два часа от работния си ден или повече от 50% от този период. Работното място може да бъде нестабилно. Тук изпълнителят е съответно по-малко от два часа подред или по-малко от 50% от работното му време.
4. Брой изпълнители. В същото време са избрани колективни (бригада) и отделни работни места.
5. Брой единици технологично оборудване, което трябва да се обслужва. Например има многостайни и еднопосочни задания.
6. Функции на изпълнителя. Така че има работни места за специалисти и служители, мениджъри, сигурност и др.
7. Художник на професия. Например работното място на лекар или счетоводител, машинен или дърводелец.
8. Местоположения (на закрито или на открито).
9. Резервни части (1-, 2-, 3- и 4-подменяеми).
10. Време на употреба (временно или постоянно).

Организация на работните места

Преди началото на всеки производствен процес е необходимо да се въведе система от мерки, насочени към оборудването на зоната, където изпълнителят изпълнява трудовите си задължения, предмети и средства за труд. С други думи, работното място трябва да бъде подготвено. Това ще гарантира оптималното функциониране на доста сложна система, която включва човек, машина и околна среда. Само ако са изпълнени условията за съгласуваност на тези параметри, трудовият процес ще има надеждност и висока ефективност.

За да създадете удобна работна поза, както и оптимално натоварване на всички мускули на човек, трябва да приложите познания за антропологичните характеристики. В същото време се извършва ергономично изследване на работните места, което отчита физиологичните характеристики на изпълнителите и оценява техните движения.

Освен това всички обекти, намиращи се в тази зона, трябва да имат такива форми, цветове, размери, които съответстват на слуховите, тактилните, визуалните и други умствени и физиологични характеристики на дадено лице. Осветеността и влажността, шумът и температурата, излъчването на прах и вибрациите - всичко това трябва да се има предвид и в момента, когато се проектира мобилно или постоянно работно място. Това ще позволи да се изпълнят всички санитарни и хигиенни изисквания, които са разработени от действащото законодателство, с оглед осигуряване на безопасни и здравословни условия на труд.

Организиране на квотни работни места

Заетостта и заетостта са ключови елементи на социалната интеграция и икономическата независимост на хората, чиито възможности са ограничени. За тези, които особено се нуждаят от социална защита и срещат трудности при намиране на свободни работни места в предприятията, определена квота е установена със закон. Той обозначава минималния брой работни места, които работодателят трябва да разпредели за тази група граждани. Освен това, наемането на такива хора е отговорност на всяко предприятие, независимо от неговата организационна и правна форма.

Посоченото работно място е допълнителна гаранция за наемане на работа на гражданите. Неговото създаване защитава срещу безработицата тези, които имат ниска конкурентоспособност на пазара на труда.

В организация с повече от сто служители задължително трябва да има повече от едно квотно работно място. Това е задължение на работодателя. Той е залегнал в закона "За социалната закрила на хората с увреждания в Руската федерация". Каква трябва да бъде квотата на работните места? Това се установява след изчисляването (от 2 до 4 процента от средния брой на служителите).

Планиране на работното място

Зоната, в която се намира изпълнителят, трябва да бъде подходящо поставена в пространството. В същото време е важно тя да бъде функционално свързана с оборудване, средства за производство, обекти на труда и всичко необходимо за провеждане на трудовия процес. При планирането на работното място е необходимо да се поставят предмети и инструменти по такъв начин, че изпълнителят да не се нуждае от ненужни движения. Това ще намали умората и ще подобри ефективността на работата.

Оформлението на работното място трябва да бъде направено, като се вземат предвид ергономичните изисквания. Те осигуряват рационално образуване на работни зони, както и избор на такова подреждане на инструменти и материали, които да осигурят на работника необходимото работно пространство и същевременно да спестят производствено пространство.

Провеждане на анализа на работните места

При управлението на персонала във всяко предприятие можете да определите определени етапи. Първият от тях включва анализ на работните места. Това трябва да се направи, за да се проектират тези области и да се подобри качеството на трудовия живот.

Анализът е диференциацията на работното място. В процеса на проучването се изучават задачите, които се решават от изпълнителя, както и основните изисквания за образование, отговорност и опит, необходими за наемане на работа на това място.

За да събере необходимата информация, може да се приложи един от четирите метода:

• Интервю (интервю);
• наблюдение;
• въпросници;
• съставяне на списъка на задълженията на служителя.

Прилагайки един от тези методи, на първо място е необходимо да се съберат данни за зоната, в която изпълнителят изпълнява задълженията си, а след това да проучи производствения процес.

Провеждане на сертифициране на работните места

Трудово законодателство РФ предвижда задължението на работодателя периодично да оценява условията на работа в тези зони, където изпълнителите изпълняват възложените им задачи. Атестацията на работните места е дейност, в хода на която се идентифицират вредни, както и опасни, фактори, които застрашават човешкото здраве.

Процедурата за извършване на такава оценка и формализиране на нейните резултати е определена в заповед на Министерството на здравеопазването и социалното развитие на Русия, публикувана на 26.04.2011 г. Според този документ работното място подлежи на сертификация, където:

• машини, оборудване, инсталации, механизми, превозни средства и превозни средства, както и тяхното регулиране, ремонт и изпитване;
• съществуват източници на опасности, които имат вредно въздействие върху хората;
• материалите и суровините се съхраняват, преместват и използват;
• Използва се ръчен, механизиран или електрифициран инструмент.

Сертифицирането на работните места е дейност, която може да бъде:

• първичен;
• повтаря;
• непланирано.

5S система

Има известна техника, която позволява да се организира пространството на работната зона правилно и рационално. Тя се нарича "5S-система на работните места". Този метод има за цел да създаде оптимални условия, които да позволяват поддържане на ред и чистота, да бъдат внимателни и да пестят енергия и време. 5S е елегантен инструмент, разработен от Toyota през следвоенните години. Въвеждането на този метод в предприятието е важна стъпка към повишаване на конкурентоспособността на стоките, които произвежда. В края на краищата, само в добре организирана и чиста среда е възможно да се произвеждат качествени продукти, които да отговарят на всички изисквания на клиентите. Методологията 5S създава реални предпоставки за това. Състои се от пет последователни стъпки.

На първата от тях сортирането се извършва с последващо отстраняване на всички ненужни, разположени на работното място. Това без съмнение ще засегне подобряването на безопасността и културата на работа. Всички видове служители трябва да участват в сортирането и определянето на ненужни елементи за процеса. Освен това излишните елементи се изхвърлят или прехвърлят на места за съхранение.

Втората стъпка в методологията е спазването на реда и самоорганизацията. В този случай трябва да се намери всяко място. Всички елементи се намират в зона, достъпна за всеки потребител. За да намерите бързо правилния инструмент или друго нещо, трябва да го маркирате.

Третата стъпка на тази техника включва систематично почистване на работното място и поддържане на чистотата. Създава се определена система, където вече нищо не се замърсява. Честото и редовно почистване се извършва във всяка от работните места. В същото време всички инструменти са в добро работно състояние и на места, където лесно могат да бъдат намерени. Периодичното почистване на оборудването, осигурено от тази техника, помага да се предотвратят евентуални неизправности в работата на механизмите.

Четвъртата стъпка е стандартизацията на процеса. Това е писмена консолидация на най-ефективните решения, които се намират в процеса на осъществяване на първите три етапа. В този случай техниката става ясна и лесна за запомняне. Също така на четвъртия етап са разработени стандарти за работа по безопасност и поддръжка на оборудването. Всички те са записани в документите, публикувани в предприятието.

Петата стъпка е подобряването на дисциплината. Само работникът, който изпълнява всички правила на вътрешния ред, може да работи качествено и ефективно.

Техниката 5S се използва за стандартизиране на работните места и за проектиране на организация. Изпълнението на всички стъпки е важна предпоставка за подобряване на безопасността на работното място, повишаване на ефективността на работа. Основната идея на тази техника е, че предоставените от нея правила се изпълняват от всички служители. Това се отнася както за чистачката, така и за директора. Основното предимство на тази концепция е, че всички горепосочени действия не се нуждаят от разработването на специални теории и технологии за управление.