GRBS е какво? GRBS: препис. GRDS орган

Сред специалисти, работещи в съкровищни ​​богатства или в бюджетно счетоводство,

Концепцията за GRB: декодиране

Основните администратори на бюджетни средства са един от най-ясно видимите участници в бюджетния процес на абсолютно всяко ниво - федерално, регионално или местно. Правомощията на GRBS са ясно очертани в нормите на член 158 от Кодекса за бюджета. Обикновено учредителите на данни на държавни, бюджетни или автономни институции действат като GRBS във връзка с подчинените институции. На практика, в рамките на програмните бюджети, всички GRDS са отговорни изпълнители на изпълнени държавни или общински програми.

Отделна структура на бюджетите

Какво представлява GRBS? В бюджета на всяко ниво на властта може да се намери графична картина. В съответствие с приложимото право при приемането на закон или решение за бюджета за един от задължителните изисквания, това е компилация от ведомствени разходни модели, а именно осигуряване на разпределение между конкретни министерства и агенции, които ще бъдат отговорни за тяхното използване. Всички имена на GRBS могат да бъдат намерени в съответното приложение. Например, Министерството на образованието ще управлява пари в клона "Образование". Ясно е, че кодът на GRDS е кодът на агенцията, за която са предоставени средствата. Всички тези министерства и отдели задължително ще бъдат включени в списъка на участниците в бюджетния процес, чието създаване е задача на органа, който изпълнява бюджета.

Основните задачи на главните администратори на бюджетни средства

Те се следват от целите на самия бюджетен процес.

Основните задачи са следните:

• Постигане на максимална ефективност и целенасочено използване на разпределените бюджетни средства.
• Безусловно спазване на целевия характер на изразходването на средства в съответствие с условията за тяхното разпределение.
• Изготвяне и привеждане в подчинените институции на държавни (общински) задачи.
• Консолидиране на отчетите за използването на средства.
• Финансов контрол на GRDS като предварителен и текущ и последващ.

Отношения с администраторите и получателите на бюджетни средства

В рамките на участието в бюджетния процес GRBS задължително формира списък на подчинените администратори и получателите на бюджетни средства. Това по същество е тълкуването на GRBS пред съкровищницата на насоките, които планира да изпрати финансови потоци, които са в неговата компетентност. Естествено, тези средства ще бъдат преди всичко бюджетни организации, за които този GRBS е основателят. Парите ще бъдат изпратени не само така, а като плащане за услуги, предоставяни на получателите на държавни или общински услуги. Например, за лекувани пациенти или за студенти, които учат. Това означава, че има почти същия бизнес отношения, но в тях за конституционно гарантираното безплатни услуги не плащат гражданите или фирмите, в които те се намират, и държавата в лицето на главния администратор на бюджетните средства, като ги преведете заведение, извършени услуги.

За да се планира предоставянето на услуги, се създава подходяща задача, чрез която институцията е задължена да предоставя определен брой от тези или тези услуги на определена от държавата цена.

Планиране на GRDS на разходите

За да се осигури ефективно и рационално използване на бюджетните средства, GRDS осъществява определено планиране на изразходването на своята част от "бюджетния пай". Тя се изпълнява, както следва:

• След като получи информация за общия размер на средствата, които са му възложени, както и целите и задачите, които трябва да бъдат постигнати за сметка на тези пари, GRBS регистрира тези източници от получатели и указания.
• След това всеки получател е уведомен за информацията за размера, в който тя ще работи през следващата финансова година и за сметка на което могат да планират покупки.
• за планиране на поръчките получателят на бюджетни средства разпределя разходите си в съответствие със съответните членове и прави бюджетна прогноза, от която става ясно колко средства ще бъдат изразходвани за заплати, колко - да плащат за комунални услуги и колко за консумативи. Оценката е одобрена от GRBS и трябва да включва и кода на GRBS, кода на агенцията, която ще контролира разходите на тези фондове.

Финансов контрол

Тъй като една от основните задачи във връзка с всяка бюджетна рубла е да се предотврати злоупотребата с нея, една от основните цели на всеки GRBS е финансов контрол през всички етапи от бюджетния процес. Обикновено най-очевидни са резултатите от последващия контрол - т.е. проверка на бизнес операциите, които вече са осъществени за тяхната легитимност и необходимост. Предварителният контрол, чиято задача е да предотвратява възможни нарушения преди извършването им, като правило никой не забелязва. Въпреки че той е този, който прави възможно да се избегнат различни видове грешки в разходите, напълно несвързани с никакви зли намерения.

Последващият контрол се извършва под формата на одити и одити на съществуващи счетоводни документи. Според резултатите от него се правят различни видове и при необходимост се вземат мерки за връщане на незаконно използвани средства и наказване на извършителите. За осъществяването на последващия контрол в състоянието на GRBS работят съответните специалисти.

Финансовият контрол върху дейността на самите GRDS се осъществява от съответните финансови контролни органи.

Участие в изпълнението на програмите

Като се има предвид мястото, че за да се постигнат максимални резултати и спазването на принципа насочване се сега по-голямата част от бюджета се изразходва чрез прилагане на различни видове целеви програми, приети на всички нива на управление, не е изненадващо, че MMBF играе ролята на изкуството и разработчиците на тези програми. Програмите постигат целите, за които е създадено специално министерство и отдел. Поради това при оценката на резултатите от изпълнението на конкретна програма се дава и оценка на ефективността на дейността на органа.

Програмите могат да предвиждат действия, за които GRDS не прехвърля средства на подчинени институции, но извършват своите разходи директно чрез своите бюджетни прогнози. В такива ситуации те действат като клиенти в процеса на възлагане на обществени поръчки и носят пълна отговорност за тяхното изпълнение.

Финансиране на GRBS самата

Тъй като основните мениджъри на бюджетни средства, като правило, органите, които имат правен статут на държавни институции, в съответствие с нормативната уредба по бюджета им осигурява незабавна финансова дейност се осъществява чрез своите бюджетни прогнози, които се правят по обичайния ред. GRDS се променя независимо, но броят им се ограничава от съответния орган, отговорен за изпълнението на този бюджет.

При съставянето на консолидираното отчитане на бюджета GRBS включва както своя доклад за изпълнението на собствения си бюджет, така и отчетите за подчинените на него бюджетни получатели. Консолидиран отчет се предоставя на финансовия орган за консолидиране на данните в целия бюджет.

заключение

Ролята на GRDS в бюджетния процес е тази на федералното, регионалното, че местното ниво със сигурност е голямо. Те по същество действат като регулатори на повечето финансови потоци, отговорни за тяхната пълнота и своевременност. И качеството на правомощията му е пряко пропорционално на нивото на квалификация на специалистите, отговорни за техните директни работни места. И качеството на работата на GRBS зависи от качеството на услугите, предоставяни от държавата на всички нас, обикновени граждани на Русия.