Съветът на директорите е какво? Функции и отговорности на борда на директорите

CДиректорите на предприятието са сред ключовите вътрешни корпоративни органи, отговарящи за развитието на бизнеса и гарантирането на стабилността на компанията. Какви са основните му функции? Как се формира управителният съвет на компанията?

Какъв е бордът на директорите?

Първо, помислете какво може да се разбере от въпросния термин. Съветът на директорите е основният управителен орган на предприятието в периодите между провеждането на общи събрания на акционерите на предприятието. Основната задача на тази структура е разработването на стратегия за развитие на бизнеса, както и контрол върху нейното изпълнение от упълномощени подразделения на компанията.

Независимо от голямото правомощие, управителният съвет като правило не оказва пряко влияние върху работата на изпълнителната власт структури на предприятието. Той трябва да извършва своята дейност въз основа на членове на дружеството на асоциацията, както и местните регулаторни източници - например, по-специално, Наредбата за Съвета на директорите, който се приема от общото събрание на акционерите на дружеството.

Основната функция на вътрешната корпоративна структура, която се разглежда, е да управлява дейностите на икономическото общество - по-специално на акционерното дружество. Но това трябва да се осъществи, като се вземе предвид фактът, че някои въпроси могат да бъдат пряко приписани на правомощията на други управленски органи на предприятието по нормите на правото. Например същото събрание на акционерите.

Изисквания за създаване на управленска структура

Съветът на директорите е вътрешна корпоративна структура, която задължително трябва да бъде учредена в акционерно дружество, в което има 50 или повече акционери. Най-малко 5 членове трябва да присъстват в нейното членство.

В случай, че повече от 1000 собственици на ценни книжа присъстват в АО, най-малко 7 членове трябва да работят в борда на директорите. Ако акционерите - повече от 10 000, тогава състава на структурата трябва да присъства най-малко 9 членове.

Някои характеристики се характеризират от борда на директорите в LLC. Нека да ги изучаваме по-подробно.

Съвет на директорите LLC: нюанси

Съвет на директорите Дружество с ограничена отговорност в съответствие със законодателството на Руската федерация - структура, която може да бъде създадена въз основа на предпочитанията на собствениците на LLC, т.е. нейното формиране не е задължително, независимо от показателите за икономическата активност на предприятието.

На практика, на борда на директорите на компанията зависи, на първо място, от разпоредбите на устава на съответната стопанска единица, както и вътрешните правила, определящи реда на управление на бизнеса. Избор на членове на Съвета на директорите LLC може да бъде по избор кумулативен принцип: достатъчно е да се установи с обикновено мнозинство от участниците в бизнеса, които гласуват на общо събрание.

Разгледайте по-подробно ключовите правомощия, които характеризират управителния съвет на компанията.

Основни правомощия на управленската структура

На първо място, съответната вътрешна корпоративна структура е оправомощена да упражнява контрол върху работата на изпълнителните органи - но не и да се намесва в процедурите за вземане на решения от тях, както отбелязахме по-горе. Основното нещо е да се гарантира, че техните дейности са в съответствие с решенията, взети на общите събрания на акционерите на предприятието. Изпълнявайки тази линия на дейност, например в акционерно дружество, Съветът на директорите формира, по предложение на ръководителя на фирмата, съответните изпълнителни структури. В съгласие със себе си, на борда на компанията може да бъде разрешено да се вземат решения, свързани с реда или други активи с инвестиционни въпроси, сключването на големи сделки, чиято стойност надхвърля определен процент от оборота на предприятието.

Съветът на директорите (след реформата - АО) в повечето случаи, е упълномощена да определи ключовите области на корпоративната политика на приемащото или предоставяне на заеми, гаранции, използване на различни източници за покриване на разходите и се срещнат с потенциални претенции от страна на кредиторите. Въпросната структура може да има правомощия, свързани с въпроса, за обсъждане в общото събрание на въпроси, свързани с необходимото намаляване на размера на уставния капитал на дружеството.

Съветът на директорите е органът, който в много случаи отговаря за разпределението на печалбата на предприятието. Например - под формата на дивиденти в полза на акционерите или, алтернативно, под формата на такси, платени на служителите на фирмата. В същото време, що се отнася до дивидентите, обикновено не е органът на общото събрание на акционерите да определя тяхната стойност, без да взема предвид мнението на управителния съвет. Но в много случаи този орган има право да намали размера на съответните плащания без съгласие със съответната структура.

Друг забележителен вид орган, който характеризира управителния съвет, е участието в определянето на структурата на управлението на предприятието, създаването на клонове, дъщерни дружества. Тази линия на дейност на съответната структура включва участието на нейните представители в общото събрание на акционерите. Същевременно решенията на съвета на директорите в този случай могат да бъдат предимно консултативни.

Може да се отбележи, че бордът на директорите е юридическо лице, което може да бъде наречено по различни начини. Така че, в съответствие със законодателството на Руската федерация, съответната структура може да се нарече Надзорен съвет.

Функции на управленската структура: определяне на стратегията за развитие на компанията

Нека сега разгледаме точните характеристики може да се извършва от Съвета на директорите, на промишлените предприятия, фирми от сектора на услугите - въпреки факта, че дейността на фирмите, до голяма степен зависи от профила на бизнес сегмента, основните функции на съответния рамките на корпоративната структура могат да бъдат общи за повечето области бизнес.

Основната функция, която характеризира работата на съвета на директорите на модерно предприятие, е определянето на неговата стратегия за развитие. Това означава, че са създадени дългосрочни приоритети в развитието на компанията. В същото време мениджърите, които са членове на борда на директорите, могат да обърнат значително внимание на решаването на настоящите проблеми, като се има предвид настоящата икономическа ситуация, като се вземе предвид кой бизнес е изграден.

Но по един или друг начин задачата на съвета е да одобри плановете за дългосрочно развитие на фирмата. Използва се широк подход, според който те се одобряват веднъж годишно и се свиква годишна среща на борда на директорите за преглед на съответния документ. Като част от тази функция се счита за вътрешна корпоративна структура може активно да си сътрудничи с другите компетентни органи на предприятието - например с финансовия отдел, маркетинг, счетоводство, достъп до външни структури консултанти.

Резултатът от упражняването от страна на съвета на въпросната функция е създаването на документи, които са задължителни за изпълнение от компетентни специалисти на предприятието. В същото време тяхната структура може да включва основния план и голям брой различни помощни източници.

Функции на Съвета на директорите: контрол върху финансовата и икономическа дейност на фирмата

Следващата най-важна функция на Съвета на директорите е да упражнява контрол върху финансовата и икономическата дейност на предприятието. Тази линия на дейност на вътрешната корпоративна структура е насочена главно към осигуряване на изпълнението на разпоредбите на тези планове, които се формират в рамките на изпълнението на предишната функция от съвета.

система за контрол върху дейността на отговорните експерти в рамките на наредби на тяхното изпълнение, които се съдържат в плана включва използването на широк спектър от техники: приема се по-подробно изследване на счетоводни документи, провеждане на обучение на специалисти, ако е необходимо, организиране на местни срещи по различни въпроси на реализация на план за развитие на компанията. Изпълнение на функциите на Съвета на директорите трябва да се съобразяват с изискванията на закона, ако някои дейности мениджъри са под юрисдикцията на различни източници на правото.

Най-важната роля при упражняването на контрол върху изпълнението на плана може да бъде изиграна от други управленски структури на икономическото общество - като например акционерния съвет. Съветът на директорите може активно да взаимодейства с тях по широк кръг въпроси. По-специално, обща тема на съответните корпоративни структури може да бъде разработването на ефективна стратегия за изграждане на система за управление на риска, която характеризира развитието на бизнеса. Само ако такъв ресурс е на разположение, компанията ще може да изпълнява планове, разработени от борда на директорите, в изпълнение на предишната му функция. Сред съответните рискове са валутните ограничения, ниската ликвидност, появата на правни ограничения, политически фактор. Те трябва да се разглеждат като част от наблюдението на изпълнението на плана за развитие на бизнеса.

Функции на управленската структура: защита на правата на собствениците и акционерите

Друга важна функция, изпълнявана от Съвета на директорите, е да се осигури защита на правата на собствениците и акционерите на предприятието, за решаване на спорове, възникващи в рамките на корпоративните правни отношения. За да се изпълни тази функция, въпросната структура може да бъде снабдена с редица специални правомощия. Например, свързани с назначаването на лице, отговарящо за прилагането на правата на бизнес участниците и защитата на техните интереси. Уреждане на разногласия в рамките на компанията може да се извършва както по отношение на разпоредбите на местните източници на норми, както и при спазване на изискванията на нормативните-нормативни актове, които са в юрисдикцията на отношенията с партньорите.

Функции на Съвета на директорите: осигуряване на ефективното функциониране на изпълнителните структури

Следваща ключова функция на съвета на директорите - на ефективната работа на органите на изпълнителната власт на дружеството. За тази цел, отговорните ръководители могат да използват механизмите, предвидени в вътрешно-фирмени правила или разпоредби на нормативните-правни актове, ако те регулират определена дейност на изпълнителната управлението на агенциите на предприятието. Тази функция би трябвало да даде на борда на доста широк кръг от правомощия - например, във връзка с назначаването и освобождаването на генералния директор.

Статутът на член на борда на директорите: нюанси

Член на борда на директорите е всяко лице и не е необходимо той да бъде съсобственик или акционер в икономическо дружество. Този статут, обаче, по отношение на правомощията се характеризира с редица ограничения. А именно:

- съставът на борда на директорите на дружеството може да се формира от представители на колегиалния орган с не повече от една четвърт,

- председателят на съвета на директорите не може да бъде генерален директор на предприятието.

Членовете на Съвета на директорите могат да бъдат избирани на техните постове само в заповедта кумулативно гласуване. В този случай лицето получава съответния статут за период до следващото годишно общо събрание на акционерите на предприятието. Член на Съвета на директорите има правомощия, които не могат да бъдат прекратени предсрочно в случай, че те са достъпни за други участници в бизнеса в подобен статут.

Нека разгледаме по-подробно спецификата на работата на лицето, което оглавява съответната структура.

Характеристики на председателя на Съвета на директорите

Председател на Съвета на директорите - лице, което е избрано за негова позиция от членството в тази вътрешнокорпоративна структура. Същевременно тази процедура следва да се извърши на първото заседание на Съвета. В много случаи председателят на съответния орган има най-широк обхват от правомощия. Така че, обичайната практика е пряко да влияе върху дейността на изпълнителния директор на компанията и други висши мениджъри, да им помогне да взимат решения, да подобряват уменията си.

Ръководителят на борда на директорите има редица специални компетенции. Те могат да включват:

- планиране на дейността на вътрешната корпоративна структура, ръководена от него (председателят определя кога трябва да се проведе заседание на управителния съвет, колко дълго ще продължи);

- умереност на дискусиите за бизнеса;

- контрол върху спазването на правилата на срещите;

- обобщавайки дискусиите.

Ръководителят на съответната структура обикновено поставя различни въпроси на гласуване, помага на колегите си да разгледат адекватно аргументите за и против вземането на определени решения. В края на гласуването председателят изготвя протокола от съвета на директорите, в който се записват резултатите от дискусиите за развитието на бизнеса.

В много случаи ръководителят на въпросния орган за управление на предприятието също председателства различни комисии. Например - отговорни за персонала, за изплащане на награди.

Обезщетяването на работата на членовете на съвета на директорите е важен аспект от дейността на съответната структура. Нека да я изучаваме по-подробно.

Изплащане на възнаграждения на членовете на Съвета на директорите

В съответствие с обичайната практика възнаграждението на управителните съвети обикновено получава същата сума на компенсация за извършената работа в рамките на компетенцията, която е определена от закона или местните разпоредби предприятие. В много случаи, обезщетението за задачите, които характеризират дейността на Съвета на директорите, при условие, служителят на дружествен договор, който е член на Управителния съвет. Например, ако той е един от топ мениджърите, обезщетение за работа като член на борда, се прехвърля към него, заедно с основната заплата към позицията си в структурата на управление на фирмата.

Също общ подход, според който участниците в състоянието на бизнеса на членовете на Съвета на директорите получават възнаграждение, чийто размер се определя въз основа на изпълнението на съответната рамките на корпоративната структура. В същото време, тя може да се използва и като индивидуален подход - когато очакваните резултати от даден мениджър, както и разглеждане на резултатите от работата като цяло, членовете на Съвета на директорите.

Какви резултати донесе всяко решение на управителния съвет, може да се оцени от гледна точка на ефективността на бизнеса, ръст на приходите на компанията, разширяващи се пазари, други важни критерии, които определят собствениците на фирмата.

Може да се отбележи, че в западните страни общ подход, според който членовете на борда са застраховани за защита срещу негативните последици от решенията, както и покритие на различните разходи, възникващи в процеса на преодоляване на последиците от тези решения. Но определянето на отговорностите на мениджърите в статута на членовете на Съвета на директорите може да бъде определен в договора, според която част от загубите може да се компенсира и компанията, за да се установи подходяща система за вътрешен корпоративна структура.