Корпоративни системи - системи за управление на предприятието. Основни модели

Корпоративното управление е по-висша система ниво на управление

• Как да отделим имота от управлението?
• Как да отделим контрола от собствеността?

В резултат на това се появи нов слой професионални мениджъри и се разви на фондовия пазар.

Корпоративни системи - системи за управление на предприятия, които са насочени към изпълнението на специфични функции. Първо, те са предназначени да регулират взаимодействието между мениджърите и собствениците на фирми. Второ, благодарение на системите за управление, целите на всички заинтересовани страни са хармонизирани. Това гарантира ефективното функциониране на организацията.

В зависимост от посоката и целите на системата за корпоративно управление са изброени няколко основни модела. Ние описваме основните.

Американски модел

Американските корпоративни системи са системи за управление, характерни за Съединените щати, Нова Зеландия, Канада, Австралия и Обединеното кралство. Този модел работи със следните закони:

• прилагат пазарни механизми за корпоративен контрол или външен контрол върху управлението на дружеството;
• интересите на акционерите се подкрепят от значителен брой малки инвеститори, които са отделени един от друг;
• ролята на фондовия пазар се увеличава.

Германският модел

Германските корпоративни системи са системи за управление, които се основават повече на прилагането на вътрешни методи. Този модел е популярен в страните от Централна Европа, скандинавските страни, по-рядко срещани във Франция и Белгия. В своята рамка развитието на корпоративните системи за управление се осъществява под формата на методи за самоконтрол.

Този модел работи със следните закони:

• основният принцип е социалното взаимодействие, когато всяка заинтересована страна (мениджъри, аукциони, банки, обществени организации) има възможност да вземе съвместно решение;
• слаб акцент върху стойността на акционерите в управлението и фондовите пазари.

Системите за управление на корпоративните предприятия, които разчитат на немския модел, допринасят за това, че самата компания е в състояние да контролира резултатите и конкурентоспособността си.

Избраните модели са две противоположни системи. Между тях в момента съществуват голям брой национални възможности, които поставят преобладаващото господство на една или друга система като основа.

Японският модел

Тази система е създадена през следвоенните години въз основа на финансови и индустриални групи. Принципите, на които се основава, са следните:

• моделът е напълно затворен;
• разчита на пълен банков контрол.

Предвид особеностите на неговото функциониране, малко внимание се отделя на проблема с контрола на ръководителите.

Семеен модел

Семейните корпоративни системи са системи за управление, в които управлението се осъществява от членове на едно и също семейство. Този модел е общ във всички страни.

Семейният модел се различава от останалите при наличието на структурата на пирамидата. Акционерите също често са привлечени. Но това се прави, за да се получи допълнителен капитал. Ако, разбира се, има нужда. Акционерите по правило не получават мнозинство от гласовете. Въпреки факта, че семейството свързва капитала си с други и споделя рискове с тях, контролът му принадлежи изцяло. Основните инструменти, които помагат да се постигне това са:

• наличие на пирамидална структура на групата;
• кръстосана собственост на акции;
• прилагане на двоен клас акции.

Моделът на корпоративното управление в Русия

Тази система в нашата страна се формира и не се придържа към някоя от формите, описани по-горе. Основният принцип е, че принципът на разделяне на собствеността и контрола не се признава в националната система. Развитието на бизнеса в бъдеще ще бъде насочено към други модели на корпоративно управление.

Следователно, изборът на основния модел ще зависи от следните характеристики:

• национални характеристики на дадена страна и нейната икономика;
• задачи, които са изправени пред борда на директорите;
• основния механизъм за защита на правата на акционерите.

Система за корпоративно управление на проекти

За да се повиши ефективността на планирането и управлението на мениджърите на компанията, се препоръчва да се разработи и приложи CRMS. Тази система е комплекс, който включва методически, организационни, софтуерни, технически и информационни средства.

За да го създадете, трябва да имате следните компоненти:

• регулаторна и методологична подкрепа (стандарт);
• технически и информационна поддръжка;
• организационна и персонална подкрепа.

CSAC ще позволи на мениджърите:

• да създаде оптимално портфолио от проекти, ориентирано към стратегическите цели на организацията;
• извършване на анализ на изпълнението на портфейла от проекти, коригиране на съществуващите отклонения;
• да получи обективна представа за изпълнението на проектите;
• контролира процеса на постигане на стратегията, координира използването на фирмените ресурси, времето, бюджетите и цялостния поток на проекта;
• извършват редовен одит на дейността на дружеството и осигуряват навременни корективни действия.