Японско управление: функции

Изучаването на японското управление се занимава с цял клон на западната икономика. Този интерес се дължи на факта, че работниците и служителите в тази страна, които получават приблизително една и съща заплата, работят с пълна ефективност и интензивност, както и по-дълго работно време, отколкото в други страни.

Ето защо, японското управление е признато за най-ефективно в целия свят. Основната причина за успеха му е способността да се използва разумно човешкият фактор. Нека разгледаме по-подробно основните характеристики.

Характеристиките на японското управление са както следва.

Първо, организацията трябва да има доверие и гаранция за заетост. Последното се потвърждава от уникалната система за наемане през целия живот, използвана в страната. Това е разликата между японското управление и европейското.

Усещането за стабилност може да укрепи чувството за общност в екипа, хармонизиране на отношението на служителите и управлението. На работниците, освободени от заплахата от безработица, се предоставят възможности да се изкачат нагоре по кариерата.

На второ място, във всяка корпорация има публичност и се изразяват нейните ценности. Работниците и мениджърите използват единна база данни за основните политики и фирмените дейности. Благодарение на това се развива атмосферата на участие на всички и общата отговорност за нейното функциониране. В резултат на това се подобрява взаимодействието и производителността на служителите.

Японското управление предполага наличието на ценна база на корпорацията. Става въпрос за:

• приоритет на качествени услуги и услуги;
• сътрудничеството на служителите с администрацията, както и отделите помежду им.

В тази система е приветствано желанието да се вдъхнови и стимулира система от корпоративни ценности на всички нива.

На трето място, Японски модел управлението на персонала се основава на информация. Особено важно в организациите е събирането на различни данни, както и тяхното използване, за да се подобри икономическото ефективност на производството и качествените характеристики на продуктите.

Ръководителите проверяват месечно приходите, обемите и качеството на продукцията, брутните приходи. Това е необходимо, за да се гарантира, че цифрите са достигнали даден показател, а също и да "изчисли" трудностите на ранен етап от тяхното възникване.

Четвърто, ръководството трябва да бъде ориентирано към качествен и постоянен контрол върху него. В този брой е личната гордост и професионализъм на всеки лидер.

Пето, мениджърите винаги са в производство. Не става въпрос дори за факта, че управлението винаги присъства на територията на предприятието, но този мениджърски персонал се намира директно в магазините. Благодарение на това можете бързо да разрешите всички трудности, които се появяват. Най-често въз основа на данните се въвеждат иновации, чиято ефективност се насърчава не само от мениджъра, но и от всички служители.

Шесто, японското ръководство разчита на поддържането на ред и чистота в производството. Мениджърите създават специална организация, която може да се превърне в гаранция за качество и да увеличи производителността.

Японското правителство се фокусира върху подобряване на човешките взаимоотношения. Става въпрос за последователността, груповата ориентация, моралните качества на служителите, стабилността на заетостта и хармонизиране на отношенията между служители и мениджъри.

Ето защо успехът на японското управление не се крие в мистичните качества на националния характер, а в прилагането на специална система за управление, обмислена за всеки детайл, перфектно организирана, адаптивна и гъвкава.