Модерно управление

За всички историята на развитието на управлението натрупаха огромно количество гъвкава и обширна информация за теорията на практиката и управлението във всички сфери на човешката дейност. В тази статия ще говорим за това какво е модерното управление, както и за теориите и моделите на управление, които доминират в световната икономика.

Самата концепция за "управление" може да се разглежда от различни ъгли, така че има няколко дефиниции. На първо място, това е процесът на управление. В допълнение, управлението се нарича дисциплина, която изучава управлението на предприятията и обобщава опита и резултатите от изследванията.

Съвременното управление има редица задачи, както тактически (поддържане на функционирането на предприятието), така и стратегическо (развитие на организацията и нейното прехвърляне на ново ниво). Има няколко разновидности управление: производство, доставка-маркетинг, новаторски, финансово, маркетингово управление, управление персонал и други.

Модерни теории на управлението са представени в западната и източната посока. Първият е в основата на управлението на икономиката на Съединените американски щати и страните Западна Европа, вторият - Китай и Югоизточна Азия.

Сред характеристиките на западния управленски модел са индивидуалната отговорност, липсата на привързаност към работата на служителите, самоувереността на мениджърите в предприятието, независимото решение на един лидер, несъвместимостта на бизнес и личните отношения. В допълнение, този стил на управление не приема инвестиционни фондове и банки като инвеститор. В рамките на западната теория се разпределят отделни стилове и модели на управление.

Например модерното управление в Англия се характеризира с повишено внимание към производствените разходи, разработването на високотехнологични продукти, бързата модернизация на новите технологични процеси, както и относително ниската цена на труда.

Германският модел се характеризира с прозорливост и висока дисциплина, а иновациите в модернизацията на производствения процес са по-продължителни. Ръководството на организацията се осъществява от надзорния съвет и борда, между които функциите и позициите са разделени. В сравнителни проучвания такива признаци на този модел стават видими, като стимулиране на професионалното обучение, зачитане на компетентността, техническа готовност на служителите, широк спектър от правомощия и отговорности, ефективност на трудовите отношения, лоялност на служителите.

модерен управление на американския модел се прилагат не само в САЩ, но и в Нова Зеландия, Австралия, Канада и други страни. Известно е, че в Съединените щати се формира наука за управлението. Американското управление има такива характеристики:

- действията на бизнесмените са ясни;

- мениджърите често прибягват до натиск и поръчки;

- те не правят никакви отклонения, но отиват направо в сърцето на материята;

- основната цел е всеобхватно споразумение.

Американското управление е насочено към развитието на корпорации, които използват стратегическото управление в своите дейности. Той се основава на ситуационен и системен анализ на външната и вътрешната среда.

Управлението в Япония се отличава с факта, че контактите между фирмите се основават на приятелски и родствени отношения между лидерите. Нивото на образование на целия персонал е доста високо, освен това има постоянно подобряване на професионалните умения. Партньорите се доверяват взаимно и са уверени в успеха. Интересно е, че всички служители в Япония правят сутрешните упражнения на работното си място, носят униформи и възбуждат предаността на компанията. За успех в работата те получават възнаграждение. Обучението през целия живот се практикува и пенсионните обезщетения се отпускат на всички членове на семейството на служителя след неговата пенсиониране.

По този начин управлението на фирма или организация в различни страни се определя от редица фактори, включително законодателството и съществуващата структура в дадена страна. Общата теория на управлението не съществува и следователно на настоящия етап има няколко теории, стилове и модели на управление с техните собствени характеристики и особености