Концепция, условия, причини, източници, анализ, пример за несигурност. Несигурността е ...

В почти всяка сфера на човешката дейност може да се разглежда елемент на несигурност. Всъщност това е средата, в която се формират различни взаимоотношения, както и икономическа дейност.

Несигурността е неразделна характеристика на реалните условия на управление. В края на краищата предприемачът, независимо от неговия опит и професионализъм, не може да повлияе на всеки реален социо-икономически процес или да предвиди абсолютно всяка възможна ситуация, която придружава приемането на неговите решения и тяхното изпълнение.

Концепцията за несигурност и риск

Като мислим за предприемаческата дейност, организацията на фирма, фирма или частна фирма, човек трябва да разбере, че неговият основен спътник винаги ще бъде икономическата несигурност. Проявленията му са особено забележими в процеса на вземане на важни решения, когато предприемач събира и анализира информацията, с която разполага. Това понятие илюстрира ограниченията на способностите на мениджъра, защото не можете да получите пълна информация за обекта или ситуацията, която се проучва. Предприемачът трябва да се задоволи с данните, които са му на разположение, и да взема решения въз основа на фактите.

В резултат на това на етапа на изпълнение проектът може да изпита въздействието на непредвидени фактори, т.е. съществува реален риск, който застрашава успешното му внедряване.

Тъй като несигурността е неконтролируема среда за икономическа дейност, трябва да се отбележи, че стойността на риска не може да бъде нула. По същата причина не можем да говорим за абсолютна сигурност при прилагането на избраните решения: всяка цел не се изпълнява до известна степен.

Защо има несигурност

Говорейки за източниците си, на първо място е необходимо да се спомене непълнотата и недостатъчността на човешкото познание за света като цяло и по-специално за икономическата сфера. Тази несигурност е най-старият и най-страшен противник на предприемача, тъй като невежеството на природните закони отдавна е сериозно препятствие при провеждането на производствените дейности и икономиката.

Друг източник е феноменът на случайността. Това е името на събития, чийто ход не може да бъде предсказан, тъй като при еднакви условия те могат да се появят по различни начини. Планирането за всяка ситуация не е възможно. Случайно признаване на рязкото разрушаване на оборудването, внезапните колебания в търсенето на продукта, непредвидими проблеми с доставките.

Третата причина, която засяга условията на несигурност, е съпротивлението. То се проявява, когато доставчиците нарушават договорните задължения, има двусмисленост в търсенето на продукта и има трудности при продажбата му.

Разликата между термините "несигурност" и "риск"

Въпреки привидното сходство на тези понятия, всеки от тях определя много конкретна ситуация.

Същността на несигурността е, че човек няма достатъчно информация за това какво може да се случи в бъдеще. Риск - това също е невежество за предстоящите събития, но наличието на възможност да се предскаже началото на резултата.

Несигурността не може да бъде измерена, а рискът е измеримо количество, чиято количествена мярка се нарича вероятност за благоприятен или неблагоприятен изход.

Видове несигурност и техните характеристики

Съществуват два основни типа на тази концепция:

1. Външни (екзогенни).
2. Вътрешни (ендогенни).

Външните източници на несигурност не могат да бъдат намалени от никоя икономическа система, тъй като те не зависят от нея (потребителски предпочитания, технологично развитие в тази област, метеорологични условия). Предприемачите обаче могат да смекчат последиците си, като прибягнат до осигуряване.

Вътрешната несигурност се проявява като фактор на несигурност при оценката на купувача за обема на покупката или поради липсата на яснота относно сключването на сделка между партньорите. Тази категория включва и предприемаческа несигурност (възниква, когато има няколко алтернативни варианта за действие). Тази ситуация може да коригира служителя на мениджъра или на самия главата.

В допълнение към тях съществуват и няколко синтетични типа, които комбинират признаците на ендогенни и екзогенни видове.

Примери за различни видове несигурност

Разликата на външната икономическа несигурност от вътрешната става обстоятелството, че определени външни сили упражняват не само влияние, но и натиск върху икономическия агент, който взема решението. Той не може да устои на тях и е принуден да построи дейността си в светлината на новите условия. В условията на вътрешна несигурност решаващата определяща роля принадлежи на икономическия агент и той взема окончателното решение. Обикновената икономическа дейност е засегната и от двете.

Добър пример за несигурността на екзогенната и ендогенна природа, както и различията помежду им е язовирът. Като построен човек, тя е засегната от природни и природни сили.

Унищожаването на язовира може да се случи, ако дизайнерът в процеса на проектиране направи грешка, имаше брак в материалите или небрежност на работниците (ендогенна несигурност). Наред с това структурата може да страда от буря (екзогенна несигурност).

Лицето, което управлява проекта, провежда процеса на изграждане, като се фокусира върху ендогенния (правилен избор на персонал и материал) и екзогенните условия (като се има предвид възможността за силни бури, полагането на допълнителни параметри в изчисленията).

Политическата несигурност е отделна категория на екзогенни. Тя се проявява като невъзможността да се предвиди влиянието на политическите решения върху състоянието на икономиката в страната. Политическите решения, взети от правителството, засягат данъчното облагане, промяната в лихвения процент, както и процесът на производство на общи стоки.

Характеристики на анализа на несигурността

И двете концепции, както несигурността, така и риска, са изключително важни за развитието на реален и осъществим ход на развитие за организацията. Тяхното игнориране е невъзможно, защото всъщност това е противоречие между планираното и действителното.

Условията на несигурност, на които предприемачът трябва да се адаптира, е, че е невъзможно да се предскаже голям брой променливи:

• Дейност на транспортни работници, доставчици, работници.
• Ситуацията на пазара (променящите се обществени потребности и потребителското търсене, въвеждането на технически и технологично по-перфектен продукт).
• Природни инциденти, които не могат да бъдат предвидени.

Тези обстоятелства оказват значително влияние върху определянето на ясни и конкретни цели. Също така тяхната несигурност възпрепятства провеждането на пълен анализ и разкриването на степента на въздействието им върху постигането или неуспеха при постигането на планирания резултат.

Процесът Управление на вземане на решения като се вземе предвид несигурността

Дългът на всеки управител става адекватна и своевременна оценка на съществуващата и хипотетичната ситуация, както и приемането на подходящи решения.

Проблемът на несигурността е, че процесът на вземане на решения при такива условия често се нуждае от спешен и неотложен характер и необходимите действия могат да бъдат рискови. Проблемите, които възникват, и рисковете, които предизвикват, са изрични и имплицитни. Това се определя от входящата информация.

Ако има очевидни проблеми, данните са по-конкретни. Когато има имплицитни проблеми, ръководството на предприятието разполага с неточна или недостатъчна информация (служи като много слаб сигнал за наближаващата опасност). В този случай задачата на един добър лидер е да не игнорира сигналите, а да засили наблюдението как се развиват събитията.

Решения, взети при условия на несигурност

Като се има предвид размерът на информацията, която е на разположение на мениджъра, се разграничават следните видове решения:

1. Приети в условия на сигурност.
2. Въз основа на риска (вероятностна дефиниция).
3. Има като основа на несигурност (ненадеждност).

Решенията, взети от гледна точка на надеждността (сигурност), водят до увеличаване на скоростта на развитие и намаляване на разходите, свързани с избора на подходящ вариант. Основният плюс на такива ситуации е, че повечето от променливите, необходими за изчисленията, се въвеждат от самия мениджър.

На практика пълната сигурност е доста рядко явление. За да се вземе решение под риск (така наречената измерима несигурност), се използват вероятни оценки. Този подход намалява отрицателното въздействие на несигурността.

Рискът е, че е невъзможно да се оцени вероятността от настъпване на събитие със сигурност, може да има грешки. Поради тази причина мениджърът, заедно с изчисленията, също използва своя опит, интуиция и управленски способности.

Значението на тези качества става решаващо, когато се изисква да се вземе решение в условия на пълна несигурност (ако няма начин да се изчисли вероятността от възникване на конкретни събития).

Как протича процесът на анализ на несигурността?

Изхождайки от особеностите на икономическата активност в условията на липса на надеждна информация, може да се заключи, че анализът на несигурността е от голямо значение. Има два основни подхода към техниката на анализ:

1. Проучването на чувствителността и сценариите.
2. Извършвайте анализ по оценка на риска. В този случай се използват редица вероятностно-статистически методи.

Анализирайки самия феномен и неговите елементи, трябва да се разбере, че това са обективни понятия. Напълно да ги изключим от извършването на бизнес дейност и да създаваме недвусмислени бизнес условия е невъзможно, колкото и да иска много мениджъри. Въпреки това, не приемайте несигурността само като отрицателна. Непосредствените обстоятелства и "калната вода" на пазарната икономика са в състояние да скрият привлекателни възможности, които се проявяват с течение на времето.

Вярно е, че често понятието за несигурност в хода на предприемаческата дейност все още дава отрицателна стойност.

Начини за намаляване на несигурността

Като се имат предвид основните причини за несигурност и степента на неговото въздействие върху успеха на предприятието (а понякога самият факт за неговото съществуване) осъзнавате, че минимизирането на това въздействие става приоритет за мениджъра.

Съществуващите начини за намаляване на несигурността и риска не могат напълно да ги премахнат, а ще позволят да се предвидят възможни последици и да се намалят загубите:

• Методът на диверсификация предвижда разпределението на риска между продукти, които имат различни характеристики. Чрез увеличаване на риска от продажбата или закупуването на един от продуктите има намаляване на риска от продажба или покупка на друг. Пример за диверсификация на риска става освобождаването на продукти, които могат да бъдат използвани в мирни или във военни времена. Независимо от ситуацията в държавата, компанията прави печалба.

• Метод за комбиниране на риска. Същността му е в превръщането на случайна загуба в система от сравнително малки постоянни разходи. Ясен пример за този метод е застраховката, при която редовното въвеждане на застрахователни плащания (фиксирани разходи) ви позволява да получите компенсация за отрицателни рискове в случай на възникване.
• Метод, чрез който може да се постигне намаляване на несигурността, също е търсенето на информация. Неговата ефективност се дължи на прякото въздействие върху каузата, която предизвика възникването на явлението (липса на надеждна и пълна информация). Получените данни могат значително да намалят нивото на несигурност. В някои случаи дори е възможно трансформирането му от неизмеримо до измеримо (в риск).

Сред ефективните начини за намаляване на степента на несигурност също е група от методи, които включват споделянето на риска сред лицата, които могат да "се справят" с нея:

• Методът на разпределение на риска е, че прогнозният риск е насложен на няколко участника. В този случай щетите на всеки от тях са малки.
• Спекулативни дейности, включващи закупуване на нещо с намерението да се продават на по-висока цена. Лице, което се занимава със спекулации, става посредник между крайния потребител и притежателя на стоката. Той няма гаранции, че ще може да препродава ползата от по-скъпи, това е неговият риск. Спекулант купува продукт от човек, който не е склонен да рискува.

Що се отнася до междуорганизационното равнище, при което предприятията си сътрудничат и сключват договори и договори, е възможно да се отбележи разделението на рисковете под формата на определени гаранции, взаимни задължения и отговорности. Тези техники позволяват да се намалят поведенческите рискове, да се увеличи привлекателността на проекта и да се защитят участниците от големи загуби.

Важна роля в процеса на намаляване на несигурността играят добрите управленски качества на мениджъра и способността му да развива актуални прогнози.