Как да изчисляваме фактора на оборота

Много компании днес смятат, че един от най-належащите проблеми е високият оборот. Следователно, способността да се управлява този феномен в едно предприятие се счита за много важна. За да направите това, трябва да научите как да идентифицирате причините за оборота на служителите. Също така е необходимо да се поддържат статистически данни и своевременно да се вземат подходящи мерки.

Когато фирмата има висок процент на оборот, съществува необходимост от постоянно търсене на заместване на изходящи служители, за адаптиране и обучение на новодошлите. Такива важни аспекти като непрекъснатостта и безопасността на търговската информация на компанията също започват да придобиват проблематичен характер и изискват решение.

В резултат на това формирането на имиджа на компанията, което ще я характеризира като привлекателен работодател, ще стане много по-сложно. Също толкова трудно ще бъде създаването на възможност психологически климат в отбора самата компания.

По този начин коефициентът на оборот на персонала е един от основните показатели, които дават представа за ефективността на системата за управление на предприятието човешките ресурси.

Въпреки това, ако разгледате оборота на персонала от малко по-различен ъгъл и си представите пълното му отсъствие в предприятието, можете да видите, че този факт ще доведе до намаляване на конкурентоспособността на предприятието поради липсата на организационни промени. С една дума, компанията ще остане в застой.

Оборот на персонала става минимален при благоприятни условия на работа, които са се развили в предприятието. Това са:

• високи заплати;
• малък товар;
• липса на прекалено високи изисквания;
• материални разходи компания за обучение на персонала.

В резултат на това хората започват да работят върху модела, ръководен от установени професионални навици. Възможностите за въвеждане на всякакви нововъведения са ограничени.

В този случай, по-нисък коефициент на оборота става индикатор за адаптиране на съществуващия персонал в удобно съществуване в предприятието, така че той започва да играе ролята на "трева", която трябва да се изхвърлят във времето.

Ето защо, при формирането потенциала на персонала компаниите най-правилния подход ще бъде изборът на златната средна стойност, като процентът на оборота на персонала трябва да бъде оправдан. При това трябва да се обмислят много фактори и да се анализира статистиката. Необходимо е също да се вземе под внимание сходна информация за други дружества, ангажирани с такива дейности.

Например, много местни производствени компании обмислят политика за персонала в своите предприятия успешно, съсредоточавайки се върху коефициента на оборот на персонала, чийто процент е от седем до десет процента. браншови организации,, застрахователни компании, както и обекти за обществено хранене приемливо ниво на текучество на персонала могат да бъдат до тридесет процента.

Но колко правилно да се определи такъв важен показател като коефициента на оборот на персонала? Формулата му е следната: стойността на коефициента се определя чрез разделяне на броя на служителите, които са напуснали (за определен период от време) средния състав за същия период. Тъй като този показател е изразен като процент, резултатът се умножава по сто.

По този начин коефициентът на оборот на персонала, който ясно отразява комфорта на работата в компанията и принципа на управление в нея, е не само показател за корпоративната култура, но и резултат от работата с хора. Всички тези фактори, макар и индиректно, оказват влияние върху печалбите на компанията. Ето защо е много важно не само да се вземат предвид тези показатели, но и да се държи под контрол.