Коефициент на оборота: формула. Процент на оборот при допускане на персонал

Каква е разликата между служител от Съветския стил и мениджър за управление на човешките ресурси? Персоналът се занимава с работа в офиса - приемане, уволнение, отпуск по майчинство, заплащане на заплати и т.н., в отдела за персонала на океаните на вестници. Ръководителят на човешките ресурси управлява ресурсите. Той събира надеждни статистически данни, прави анализ, планове, изчислява рискове, предлага промени. Той участва в управлението на бизнес процесите, в напреднали компании той се нарича бизнес партньор.

Коефициент на движение на рамки: големите четири

Основата на модерното управление на човешките ресурси е статистиката чрез изчисляване на коефициенти, изграждане на графики, анализ и дешифриране на промените в цифрите по месеци, тримесечия и години. Коефициентът на оборота е един от основните компоненти на анализа на персонала. Той е част от коефициентите "Голямата четворка", определящи промените в броя и качеството на персонала. Това са стойностите:

1. Съотношението на оборота за приемане - делът на наетите служители от общия брой на служителите в организацията в проценти.
2. Оборот за уволнение - делът на уволнените служители от общия брой.
3. Общият оборот е пропорционалният процент плюс отхвърлен от общия брой.
4. Оборотът на персонала (да не се бърка с оборота при уволнение) е процентът на лицата, уволнени поради нарушения на дисциплината и по свое желание от общия брой на служителите.

Това семейство показатели отлично описва най-важния процес - движението на работната сила: промяната в броя на служителите в резултат на движението на персонала (приеми, уволнения или трансфери).

Голяма четворка: усъвършенствания и формули

Статистиката за персонала се отличава с много нюанси и малки, но всъщност важни подробности. Например, средният състав на персонала за всеки период се изчислява доста тромаво: това е размерът на персонала за всеки ден от периода, разделен на броя на тези дни. Спазването на този вид аритметика е необходимо и оправдано: ежедневните промени в персонала са много по-интензивни, отколкото изглежда. Той е не само наемане и уволнение, той прехвърля, постановления, обучение, преструктуриране и други - всичко, което прави оборот персонал непрекъснат процес, за който трябва да се следи отблизо.

Формулата за съотношението оборот е:

Брой наети служители за периода / Средно състава за периода × 100%

Правила за анализ на коефициента на оборота за допускане на работници

При анализиране на всички статистически данни за персонала трябва да следвате най-важните правила:

1. Анализирайте само относителни показатели (т.е. коефициенти, без абсолютни числа).
2. Разглеждайте показателите само във връзка с другите и никога не сами.
3. Разглеждайте показателите само в динамиката (както преди) и в сравнение със статистиката на други свързани единици или компании.

Изчислете една цифра по формулата на коефициента на оборота чрез приемане, я сложете в таблицата и за да се успокои - не е нашата опция. Кой точно дойде в компанията? Пакетът на товарач за нов склад? Или е възможно да се примами двете ТОП в отдела за стратегическо планиране, който те преследват в продължение на шест месеца? Колко хора бяха наети, колко бяха освободени? С тяхна воля или изгонени? Колко ценни служители не са задържани? И защо логистиците напускат и идват през цялото време?

17%: радвайте ли се или сълзите на главата?

Например, Вие сте новият ръководител на компанията. Директорът по човешки ресурси гордо ви информира, че коефициентът на оборота за приемане на персонал във вашата компания е 17% за последното тримесечие. Обичате ли или разкъсвате косата на главата си? По принцип и двата варианта са подходящи, кой трябва да избера?

Първо, изискват същото съотношение, но за уволнение. В същото време, пълният оборот и оборот на персонала - много големите четири - цифрите за движението на персонала. Заедно с тях поискайте същите показатели за същото тримесечие, но в миналото и предната година. С такива данни може да се спекулира. Между другото, ако директорът на човешките ресурси задържа необходимите цифри или просто не е събрал такава статистика, я уволнявайте - това би било правилното решение. Времето на такива офицери е преминало. Сега е време да се справят с 17% - това е много или малко?

HR на висок полет: мисли и разумно

Важно! Не съществуват норми на коефициента на оборота при допускане. Данните в 17% могат да бъдат оценени само при анализиране на цялото семейство показатели за трафика. Единствената цифра, на която можете да навигирате, е оборотът на персонала (делът на лицата, отстранени по свое желание и нарушенията от средния брой на служителите). Това е много приблизителна и осреднена цифра от 5%. Течният поток или "ужасната мечта на айчар" също зависи от много фактори и преди всичко от това кой точно се откаже. Лидерите на голям калибър са най-малко вероятно да напуснат, най-често шофьори, товарачи, асистенти, продавачи. За такъв процент оборот може да е 40%. Да вървим:

1. Като се има предвид:

Оборот при внос 17%, оборот при уволнение 3%, оборот 2%.

Диагнозата: фирмата се разширява, има интензивен наемане на нов персонал, някои от които са прехвърлени на други позиции (и това е естествено само в развиваща се компания), почти никой не се пенсионира (също естествено), не тече дори и начинаещите в изпитателния срок, който е направил грешка с избора на фирмата: това е добър отдел за набиране на персонал, избор на правилните кандидати за позиции, всеки е щастлив. Отлична картина на персонала, приятна за сърцето на разумен лидер.

2. Предоставя се:

Оборот при внос 17%, оборот при уволнение 32%, оборот 23%

Диагнозата: напълно различна ситуация. Очевидно е, че компанията е трудна за преструктуриране: съкращаване (набира по-малко хора, отколкото са изстреляни), промяна в структурата на отдели и субординация, позиции на климата и функционални отговорности, вероятно понижаване на персонал за сертифициране (много висок процент от оборота за уволнението, горното съотношение на рецепцията). Не всички служители са доволни от подобни промени, хората започнаха да напускат по свое желание - оборотът се е увеличил. Хората напускат повече, отколкото идват. Но такъв ход е планиран, няма изненади. Картината на персонала е подобна на промяната на собственика.

3. Като се има предвид:

Оборот при внос 17%, оборот при уволнение 0%, оборот 26%.

Диагнозата: тревожна картина: много хора напускат (средно, от ТОП до движещи се 26% - твърде много). Никой в ​​позициите не се премества, никой не оставя да роди или да учи. Новодошлите да работят, но по-малко от хората губят. Ще се случи ли банкрут? Сериозна криза? Между другото, ако скоростта на оборота приемане на работа е 26%, т.е. същите като за уволнението, нивото на тревожност ще бъде по-ниска: моментни такива служители често се наблюдават в търговски дружества за търговия на дребно (класически оборот продавачи).

резюме

Големите четири показателя за движение на персонала, заедно с други фактори за персонала, са увлекателна матрица за всички, които харесват и знаят как да мислят. Това е отличен и обективен материал за вземане на стратегически решения относно човешките ресурси и развитието на бизнеса. Познаването и разбирането на тези показатели е необходимо и изключително актуално умение за всеки лидер, който мисли за бъдещето.