Вътрешна и външна среда на предприятието. Анализ на бизнес средата

Процедурата за управление на всяка организация е сложен, цикличен процес, който изисква ясно разбиране. Важно е да се знае не само етапите на производство, но и да се разбере каква е вътрешната и външната среда на предприятието, както и да се определи тяхната степен на влияние върху субекти на предприемачеството.

Същността на икономическата дейност на предприятието

Всяка организация осъществява сложен процес, в който участват всички сегменти и разделения на темата за модерния бизнес. Икономическа дейност предприятието и представлява взаимодействието между всички компоненти на производството през целия цикъл от закупуването на суровини до продажбата на стоки на потребителя.

За успешното управление на бизнеса не е достатъчно да се разберат механизмите на взаимодействие на съставните елементи, но също така е необходимо да се анализира процесът отвътре и отвън.

За целите на подробния и правилен анализ икономическата активност на едно предприятие е разделена на няколко аспекта, от които се извличат основните показатели, които се използват за наблюдение на динамиката на дейността през различните отчетни периоди.

Често се използва синтезиране техники за анализ на: всички суми са комбинирани в един механизъм, и осигурява връзката между тях се определя от степента на влияние върху един на друг и на ниво взаимозависимостите между тях (например, като непреки разходи зависят от брутните приходи, и обратното, през отчетния период, или предишната).

Видове дейност

Без съмнение, вид дейност организацията играе важна роля в непосредствената процедура на анализ. Не можете да оцените по същите фактори, например хотелски комплекс от частен тип и компания, която произвежда целофанови пакети с държавен дял в столицата.

В зависимост от формата на собственост се разграничават частните и държавните предприятия. Последните видове се различават по това, че имат част от държавния капитал. Първите включват частни и кооперативни икономически субекти.

В допълнение, видът на дейност на дадена организация според степента на предприемачество може да бъде както търговски, така и нетърговски. В този случай името говори за себе си - последните не определят като свой приоритет придобиването на печалба в резултат на основната дейност и функция по-бързо според синдикалните, религиозните и фондовите принципи.

Също така в руското законодателство има класация на организациите според икономическите дейности. Този списък е сключен в Единния класификатор и е представен от групи, които включват около сто имена.

Бизнес среда: Определение

Организацията не може да функционира отделно според зададените планове и задачи, без да се намесва във факторите, влияещи върху нейното функциониране. Причините могат да бъдат различни: метеорологичните условия, действията на конкурентите, работата по счетоводството, тези или други действия на служителите в отдела за набиране на персонал и т.н.

Всички тези събития могат да бъдат доведени до отделна концепция - средата на предприятието. Без нея никоя бизнес организация не може да направи без, а понякога и околната среда може да повлияе положително и отрицателно, въпреки абстрактния характер на нейното определение като такова.

Представете си, че човек е закъснял за работа, защото автомобилът е счупен - околната среда е била неблагоприятно засегната. Но ако той дойде по-рано поради факта, че е срещнал един стар приятел и го е карал, тогава има положително влияние на външната среда.

Предприятието не е изключение - неговите дейности могат да бъдат повлияни от вътрешната и външната среда на предприятието в положителен или отрицателен аспект.

Каква е средата на предприятието?

Така че решихме, че всички промени във функционирането на бизнес субекта зависят от факторите, влияещи върху производствения процес.

Не е съвсем правилно обаче да се разделят показателите за въздействие в чисто вътрешната и външната среда на предприятието, тъй като всеки от тях може да бъде разделен на няколко подгрупи. Така например, всяка сфера на дейност може да бъде разделена на степента на влияние, факторите на разпределение на силите и зоната на въздействията.

Вътрешна среда на предприятието

Всички компоненти, които се осъществяват в рамките на предприятието и по някакъв начин засягат икономическия процес, са елементи на вътрешната среда на икономическата единица. Това явление е напълно контролируем процес и може да бъде произволно регулиран от всички управленски решения, които заедно представляват механизма на взаимодействие между технологичните и организационните двигатели.

Вътрешната и външната среда на предприятието имат ясно разграничение помежду си в неговите компоненти, така че елементите на първото са:

• трудови ресурси (обикновен персонал);
• управленски способности (лидерство);
• технологични запаси (производствено оборудване);
• рекламиране на стоки (маркетингова група);
• финансова сигурност;
• фирмена култура;
• социално изображение.

Тези показатели не са постоянни, поради което някои от икономическите субекти може да не разполагат с някои от тях. Всички горепосочени елементи могат да бъдат комбинирани и да се подчертаят факторите на вътрешната среда на предприятието:

• икономика (включва маркетингови и финансови елементи);
• работен капацитет (културни и графични елементи на околната среда, структура на персонала);
• технологична подкрепа (включва цялата производствена група).

Процедурата за анализиране на всички горепосочени сили позволява на предприятието да засили всички слабости и да подобри силните си позиции, което позволява на предприятието да придобие по-голяма устойчивост на външния пазар.

Вътрешната среда на предприятието чрез пример

Нека да разгледаме практическата страна на начина, по който промените във вътрешната среда могат да засегнат бизнеса като цяло.

Да приемем, че разполагате с персонал, който е повече или по-малко квалифициран, но не достатъчно, за да работите бързо и ефективно. Вие, като мениджър, организирате курсове за повишаване на квалификацията, насочени към спецификата на вашето предприятие.

В резултат на това, персоналът на преминаването на курсовете получил отговор на много от въпросите си сега, за да изпълнява задълженията си в по-кратко време, тъй като работникът или служителят не прекарва времето си, с молба за помощ към колегите, и по този начин да ги отвлича от работата си.

Обмислихме промени в коефициента на труд, нека се опитаме да променим нещо в технологичната подкрепа. Например, заменете оборудването с нова. По този начин изключваме или свеждаме до минимум стагнацията в производството поради счупване на този или онзи механизъм. И това означава, че вече не харчим средства за ремонт на дълготрайни активи, като по този начин се отразява на икономическия фактор, променяйки косвените разходи за капиталови инвестиции.

Производствена среда

Тъй като става дума за технологична подкрепа, нека да се съсредоточим върху производствената среда на компанията по-подробно, като на един от основните компоненти на вътрешната.

Всеки мениджър трябва да бъде третиран с най-голяма отговорност за планирането на продуктите, тъй като този компонент не винаги е постоянен, а е един от най-дългите.

Производствената среда на предприятието включва следните компоненти:

• всяко пространство, на което се извършва процесът на работа: включително основните съоръжения, стопански постройки с всички включени инфраструктури;
• софтуер и техническа поддръжка, който участва в основния процес;
• Други услуги и системи, които участват в спомагателната производствена линия.

Всяка част от сферата, отговорна за продукцията на продуктите, трябва да бъде оборудвана по такъв начин, че да може да служи на предприятието в продължение на много години.

Външната среда на предприятието

Всяка среда извън стопанския субект, която по някакъв начин засяга нейните дейности, дори косвено, се нарича външната среда на предприятието. В този случай има макро- и микро-сблъсъци. Първите се отнасят до индиректните движещи сили, докато последните се основават на дейностите на други субекти, пряко свързани с предприятието.

основен външни фактори фирмена среда:

• природата (климатични условия, въздействие върху производството чрез тяхната промяна);
• демографски показател (промяна в средната възраст на населението);
• икономически компонент (всички процеси, които се случват в страната и засягат националните и валутните пазари, наличието на конкуренти);
• Институционалният двигател (всички действия на правителството и фискалните органи).

Така че, можем да кажем, че външната среда на предприятието не подлежи на административни решения и може да повлияе на бизнес организацията хаотично, без ясен алгоритъм и насочващ вектор.

Външната среда чрез пример

Нека да дадем пример за това как външната среда на предприятието засяга стопанския субект в демографски аспект. Да предположим, че има корпорация, която произвежда продукти за новородени от няколко десетилетия, докато през последните години средната раждаемост е намаляла с 20%.

Грубо казано, предприемачите ще трябва да се приспособят към демографските данни и да намалят леко обемите си (освен ако, разбира се, през тези най-отчетни години те не успяха да влязат на чуждестранния пазар).

Помислете как естественият фактор може да повлияе на бизнес субекта. Например, ураган, буря предупреждение - и доставките на суровини са нарушени поради неблагоприятни метеорологични условия.

Институционалният индикатор се проявява на практика под прикритието на правителствените разпоредби, промените в законодателството и данъчния процес. Състезанията по обменните курсове са икономически фактор, в която също играе важна роля в конкурентната среда на компанията, с която, между другото, производителят може да се бори повече или по-малко.

Конкурентна среда

Известно е, че конкуренцията е вид съперничество, което може да бъде причинено от освобождаването на същите стоки, продадени в същата географска рамка.

С конкурентна среда можете да се борите, като промените някои от вашите бизнес резултати. Например ценовата политика. Стойността на стоките е един от показателите, които пряко влияят върху избора на купувача. Следователно, колкото по-ниско е, толкова по-голямо е търсенето.

Не забравяйте обаче качеството на продуктите. Често безскрупулни производители жертват качеството с цел намаляване на ценовия праг. Намаляването на разходите за стоки може да се осъществи по други начини: например да се намалят разходите за доставка или да се автоматизира производственият процес, като по този начин се намалят преките производствени разходи.