Ръководителят на проекта е уважавана професия за активни хора

Ръководителят на проекта е нова професия, която започва да се разпространява само в Русия. Преди това управлението на всички задачи, събития, проекти падна върху раменете на главата. Това значително натовари хората, заемащи висши позиции, а също така намали ефективността на работата. Следователно, на вълната на увеличение ефективността на управлението организацията има специалност "мениджър на проекта". Този служител може да бъде член на персонала на компанията или да бъде поканен от експерт.

Проектът е набор от дейности за постигане на конкретна цел при строго определени условия: време, качество, бюджет. Ръководителят на проекта е експерт, който отговаря за резултатите от него. За разлика от функционалния мениджър, проектният мениджър във всеки проект е изправен пред уникална цел, която изисква новаторски подход и ново решение. Ръководството на проекта завършва веднага щом идеята бъде изпълнена. Сложността и спецификата на тази професия се състои в това, че всеки нов проект, който ръководителят на проекта е принуден да изпълни с новия екип, което предполага изграждането на работни отношения от самото начало. След като проектът бъде завършен, мениджър, който не е част от персонала на организацията, може да остане временно безработен.

Всеки проект е тест, предизвикателство, така че професията мениджър на проекта добре подбрани амбициозни, самоуверени и мотивирани хора. Това включва постоянно променящи се условия на живот.

Ръководителят на проекта трябва да има задължителен набор от професионалисти характеристики, без които работата му няма да бъде ефективна. За такъв лидер знанието в областта на общото управление е важно, тъй като то, на първо място, управлява хората. Тези умения са особено важни в контекста на нестабилен екип, чиито членове трябва да се обединят в кратък срок и да насочат усилията си към обща цел. Специфичността на професията се изразява в специалните познания за проективното управление. В тази област са натрупани множество практически решения и техники, които всеки мениджър трябва да знае. Управлението на проекти изисква компетентно третиране на много категории, като времеви рамки, финанси, комуникации, конфликти, персонал, рискове, сигурност, доставки. Работата може да засяга всеки клон, поради което ръководителят на проекта трябва да бъде информиран за всички клонове, т.е. да имат най-малко широк поглед и да могат бързо да попълнят липсващите знания, ако е необходимо.

Това е уникална професия. Управлението изисква човек със специални лични качества. Не всеки, след като е научил теорията, може да стане добър мениджър и по-специално ръководител на проекта. Първо, това чувство за отговорност и готовността да го носите. Ръководителят на проекта носи лична отговорност за всичко, само той отговаря за дейността на целия екип като цяло и на отделните членове. В работата на мениджъра на проекти често има непредвидени ситуации, в които изглежда, че колапсът е неизбежен. Но мениджърът трябва на всяка цена да постигне положителен резултат и да предотврати провала на проекта. Насочването към резултата е второто необходимо качество за мениджъра. Разбира се, лидерът трябва да бъде лидер. Зад него хората трябва да вървят без колебание, да вярват и да му се доверяват. И за постигане на това, комуникационни умения и правилно преговори. Проектът е огромна система от различни взаимодействия. За да бъде запознат със състоянието на всяка част от проекта, ръководителят на проекта трябва да може да мисли систематично и бързо да взема оптимални решения, дори и в случай на липса на информация.

Управлението на проекта е трудно, но интересно. Това е работа, която не е подходяща за всички. Но тези, които смятат себе си за енергичен, амбициозен, смел човек, ще успеят да намерят успех в тази област на дейност.