Извършване на дисциплина: концепция, управление и популяризиране.

Свободният работник се различава от обикновения работник по никакъв начин не от спецификата на трудовата си дейност, а от необходимостта да се принуждава да изпълнява дисциплина. В края на краищата, ако на работа тази концепция се приема за даденост и се изпълнява, като правило, априори, тогава свободният работник от добре организираната дисциплина на изпълнение зависи от нивото на доходите.

Запознаване с изпълняващата дисциплина

Изпълняващата дисциплина се характеризира като процес на изпълнение от служител или трудов колектив заповеди, указания, решения и разпореждания, приети от властите. Този вид дисциплина произтича от авторитарното поведение на висшестоящите или строго регламентираната социална необходимост.

Дори под дисциплината за ефективност се има предвид навременното и висококвалифицирано изпълнение на възложените задачи. Когато една компания се състои от няколко души, такава идея като дисциплина в организацията се изравнява. В края на краищата има шеф, който следва всичко и подчинените разбират, че ако шефът каже нещо, тогава трябва да го направите.

Ако става въпрос за голяма корпорация, дисциплината на изпълнението или по-скоро нейното отсъствие може да се превърне в сериозен проблем.

Управление на дисциплината

Във всяка организация работата се формира както следва:

1. Ръководителят инструктира служителя, ясно определя целта и изискванията, според които проектът ще бъде оценен.
2. Определете времето на проекта.
3. Служителят се отказва от работата си.

Схемата е съвсем проста: шефът каза - подчиненият е, обаче, служителят не трябва да забравя за междинните фази на разработването на конкретен проект. Управлението на дисциплината е точно това.

Всеки мениджър трябва да гарантира, че служителят докладва от време на време за извършената работа. Както показва практиката, проектите, които са били доставени в деня на крайния срок, са много по-ниски от тези, които са били контролирани от властите през цялата фаза на развитие. Фирмата може да донесе огромни загуби, които ще зависят от размера на санкциите и броя на пропуснатите, печеливши оферти.

Управлението на дисциплината ще помогне да се избегнат такива инциденти. Управление означава въвеждането на система за контрол във фирмата, която да следи изпълнението на договорите, да подобри качеството на проектите и да осигури работа в екип.

Повишаване нивото на дисциплина

Изпълнителната дисциплина или изпълнение се характеризира с четири основни показателя:

• Качество на работата.
• Ефективност.
• Своевременност.
• Ефективност.

Тези показатели могат да бъдат подобрени, като се обръща специално внимание на някои точки. Първо, преди да наемете служител, трябва да сте сигурни в нивото му на квалификация и професионален опит. Струва си да се проучат личните характеристики на кандидата и неговият трудов опит. Някои корпоративни собственици са на мнение, че е по-добре да наемат човек "без опит", защото е много по-лесно да преподавате, отколкото да преквалифицирате. Наемането на служители трябва да отчита всички фактори.

На второ място, е необходимо да се установи структурата в рамките на организацията:

• Дисциплина. Разбира се, ние не говорим за факта, че личната хигиена е определена за няколко минути и се контролира до секунди. Но дисциплината трябва да бъде. Познаването в екипа е от една страна добро, но от друга - фирмата може да страда от това. Следователно, дисциплинарната заповед следва да бъде еднаква за всички, а за неспазване на установените правила следва да се наложат санкции.
• Универсалност. Всеки проект има своите особености и нюанси, поради което експертите препоръчват създаването на няколко групи служители във фирмата. Някои ще изпълняват проекти в съответствие с универсалните изисквания за качество, а другата група ще персонализира този проект за личните изисквания на клиента.
• Квалификация. Служителите трябва да се развиват. В края на краищата, колкото по-опитен служител, толкова по-високо е нивото на изпълнение на дисциплината и, съответно, печалбата на компанията.

Имате ли нужда от изпълнителна дисциплина?

Изпълнителната дисциплина е своевременното и качествено изпълнение на поставената от ръководството задача. Като се има предвид трудовата дисциплина като единствената възможност за формиране на отношения в трудовия колектив, мнозина се пренебрегват - категорията на дисциплината. И по-късно те остават на загуба защо компанията губи позиции и клиенти, страда от загуби и се пръсва по шевовете. В края на краищата, служителите не са закъснели и се придържат към дрехите, изпълняват всички поръчки навреме.

Може би за трудовата дисциплина това е индикатор, но дисциплината за ефективност е ориентирана към други критерии. Служителите не трябва просто да поемат работата навреме, но да докладват след всяка стъпка и да гарантират високото качество на проекта, само тогава ще бъде възможно да се говори за развитието на компанията и да се увеличат печалбите.