Дисциплината на изпълнение е ... Дефиниция, функции и изисквания

Ако има няколко служители в компанията, тогава въпросът за дисциплината на ефективността практически не е повдигнат. Ръководителят даде задачата - подчиненият го направи. И какво, ако организацията е голяма и се състои от отдели и клонове? В този случай дисциплината за ефективност е трудно регулируем процес. Но всичко може да се направи, ако първоначално е правилно да се организира управлението в организацията.

Концепцията за

Упражняващата дисциплина е процесът, при който служител или колективен трудов колектив изпълнява нареждания, указания, решения и нареждания на ръководителя. Този вид дисциплина може да възникне поради авторитарното поведение на мениджърите или регулирана социална необходимост.

Също така, при този вид дисциплина може да се разбере навременното изпълнение на възложените задачи и квалифициран подход към тяхната работа.

В малките компании, дисциплината на ефективността може да не се прилага, тъй като управителят има възможност да следи подчинените си и да дава указания. Но когато става въпрос за големи организации, липсата на контрол може да се отрази отрицателно на работата като цяло.

Основни характеристики

Дисциплината на труда и изпълнението се характеризира със следните основни характеристики:

1. Качество на извършената работа. Това включва изпълнение на основните изисквания за работа, спазване на установените параметри и норми, получаване на положителни резултати в крайна сметка.
2. Ефективност. Получаване от резултатите от работата на връзката между резултата и изпълнителните ресурси.
3. Своевременност. Изпълнение на възложените задачи своевременно, без да се компрометира качеството на работата.
4. Практичност. Колко резултатът от извършената работа може да бъде приложен на практика и да бъде полезен в бъдеще.

управление

Изпълнението на дисциплината е ясно организиран процес, който се формира съгласно следния алгоритъм:

1. Главата инструктира служителя, като в същото време определя ясна цел и изисквания, според които в бъдеще ще се оценява цялата работа.
2. Определя периода на работа.
3. Демонстрация на резултата от свършената работа.

Като цяло, схемата е проста: главата каза - служителят е. Но не забравяйте, че има междинни фази на изпълнението на определена работа.

Контролът на дисциплината за ефективност е, че служителят периодично докладва за завършената задача. Практиката показва, че работата, чийто доклад е представена в края на крайния срок, е извършена много по-зле от тази, която е наблюдавана по време на изпълнението.

Компанията може да понесе загуби поради неправилно изпълнена задача и правилното управление на дисциплината ще помогне да се избегне това. Към управлението е възможно да се носи: система за контрол върху изпълнението на работата, проследяване на срокове, поддържане на колективна работа, подобряване на условията на труд.

Увеличете нивото на дисциплина

Ефективната дисциплина е процес, при който индикаторите могат да бъдат подобрени, ако лидерът обръща необходимото внимание на определени точки. Преди да наеме нов служител, работодателят трябва да се увери в професионализма, нивото на уменията и опита си. Необходимо е внимателно да се изучат неговите характеристики от предишната работа, както и да се попита какъв вид трудов опит в тази област вече е на кандидата. Съществуват и такива лидери, които считат, че е необходимо хората да се приемат за работа без опит, тъй като е по-лесно да "формоват" това, което е необходимо от тях. При назначаването на нов служител е необходимо да се вземат предвид всички възможни фактори.

Освен всичко останало, трябва да възстановите реда в предприятието:

1. Дисциплина. Дисциплинарната заповед на работното място трябва да бъде еднакво за целия екип, а за неспазване на установените правила трябва да бъдат наложени глоби.
2. Универсалност. Всяка работа има своите особености, затова много специалисти препоръчват създаването на различни групи служители в колектива. Една група върши работата по установените правила, а другата настройва изпълнената работа според изискванията.
3. Квалификация. Всеки служител трябва да се развие. Следователно, колкото по-опитен служител, толкова по-високо е нивото на неговата квалификация.

нарушение

Нека разгледаме по-подробно какво може да бъде нарушение на дисциплината. Това включва:

• на трудовата дисциплина;
• постоянно забавяне за работа сутрин и след обяд;
• поява на работа в състояние на интоксикация (алкохолно, токсично, наркотично);
• присвояване на имуществото на работодателя;
• загуба на средства на дружеството;
• умишлена вреда върху имуществото на работодателя;
• преждевременно напускане на работното място;
• изпълнението на трудовите задължения не е до степента, която е установена от правилата;
• разкриване на търговски тайни;
• неспазване на правилата за защита на труда, водещи до извънредни ситуации или злополуки;
• отказ за обучение или подлагане на медицински преглед, ако те са необходими за квалифицирано изпълнение на трудовите задължения;
• пренебрегвайки постановленията на началника;
• нарушаване на положението на служителя в системата на трудовите отношения;
• умишлено неспазване на изискванията на заповедите и разпорежданията.

мерки

Мерките по дисциплината на ефективността могат да бъдат както изискани, така и стимулиращи.

Мерките за възстановяване включват:

• порицание;
• забележка;
• Прекратяване на трудовия договор.

Налагането на дисциплинарни наказания, които не са предвидени в законодателството, е неприемливо. За една простъпка има само едно наказание. И в труда може да се направи само отчет за прекратяване на трудовия договор.

Мерките за насърчаване включват материални и нематериални действия. Към материалите се включват бонуси, различни допълнителни такси, подаръци. Нематериални - писма, награди, почетни грамоти. Процедурата за насърчаване на служителите в организацията се определя от ръководителя.

За да се разбере на какъв етап е спазването на извършване дисциплина, е необходимо да се извърши подходящо анализ за наблюдение на изпълнението на служебните задължения на служителите, спазването, професионалните правила за безопасност и т.н. След анализ на тези ситуации, това е възможно да се извършват определени дейности, които укрепват дисциплина в отбора ...