Скръм - методология за управление на проекти

Съвременното образование не стои неподвижно и постоянно се развива, особено с появата на общия капитализъм. Първо дойде обичайното управление, а след това започна да се развива бързо, като предлага всички нови технологии и разработки. В момента можете да използвате огромен брой различни методологии, които ви позволяват ефективно да управлявате хора и цели компании, процеси и малък отдел, всяка технология има свои собствени характеристики и уникални възможности. Скръм е методология, която се очертава сравнително наскоро и веднага се признава, тъй като позволява на мениджърите правилно да комбинират ресурсите от време и служители, както и времеви интервали, което води до висока степен на ефективност и развитие. Вярно е, че организирането на тази методология не е толкова лесно, затова е полезно да се запознаем с първоначалната информация за нея. Следва да се отбележи, че цялата ни информация е чисто теоретична, а идеалното притежание на Scrum е възможно само в практически приложения.

Какво представлява Скръм?

Scrum (методология) е универсална система за управление на проекти, която ви позволява да постигнете необходимия ефект с минимални разходи. Тази технология се използва при разработването на системи за управление на информацията или при създаването на софтуер, като тази методология се използва при разработването на големи игрални проекти, предназначени за редовни онлайн потребители. Трябва да се отбележи, че нито на теория, нито на практика, този метод не може да се използва за производствена и йерархична система за контрол. Факт е, че ако разглобите технологиите, които са част от Scrum, можете да видите, че в повечето случаи персоналът се равнява на други, има постоянни дискусии по проекти и по-нататъшни действия. Ключовата концепция е проектът, към който е проектирана тази технология. За разработването на продукти с допълнителна подкрепа и непрекъснати актуализации се изчислява тази методология.

Защо е необходимо?

Scrum е методология, която ви позволява правилно да формирате ресурси и да увеличите максимално потенциала на екипа. Благодарение на нея мениджърите могат да запазят ситуацията под контрол, колкото е възможно по-скоро, да намерят нови идеи, които впоследствие се изпълняват и предоставят на потребителите. Благодарение на тази система е удобно да събирате парченца идеи от всички свои подчинени и да направите цялостна представа за тях. Освен това, този метод ви позволява редовно да събирате информация за извършената работа, изберете методи на мотивация и да идентифицират слабите връзки, които изтласкват компанията или екипа. Освен това, тази методология е удобна, защото ви позволява правилно да разпределяте ресурси без конкретни правила и правила, т.е. да действате според ситуацията. Основната разлика е точното време, почти на всяка стъпка, всяко изявление и среща на персонала - всичко има определено време за него. Благодарение на тези технологии се появи идеята за логистика на времето въз основа на правилното разпределение на ресурсите.

Къде се прилага?

Скръм е методология, използвана в най-големите световни компании, които разработват дигитални продукти и ги разпространяват основно чрез интернет. Тези компании могат да включват големи разработчици на игрални проекти, създатели на различни софтуерни продукти и дори Apple, където мнението на всеки служител се оценява като злато. Що се отнася до производството и тежката промишленост, тази технология не се е утвърдила там, тъй като има ненужни ресурси, огромно количество персонал и голямо влияние на външни фактори. В случая на дигиталното развитие успехът зависи повече от маркетинга и успеха, отколкото от политиката, икономиката и други фактори на влияние. Дори и обикновените стартиращи екипи използват тази технология и работят като цяла единица, което им позволява да постигнат невероятен успех.

Лесна технология

Методологията на Agile Scrum е клон на базата на технологиите, които обмисляме. Но ако обикновеният Скръм представлява компаниите като йерархия и само от време на време създава ситуации за равни права, новото допълнение към нея изключва всички възможни разделения, тъй като нейната основа е единство. По-просто казано, в такива случаи екипите са оставени сами, без висше ръководство и надзор. Agile Scrum е самоуправляван отбор, където всички са равни и няма шефове, където всяка идея се оценява и обсъжда, където всичко се решава с общо гласуване. Смятате ли, че няма такива компании? Вие грешите, защото има много примери, особено в Япония. Тази методология се използва и от някои отдели към Google. Заслужава да се отбележи, че при използването на Agile Scrum се създава атмосфера на пълно доверие и разбиране, при такива условия можете да видите кой е наистина обсебен от идеята за постигане на успех и кой просто е включен в компанията.

Технологии на срещите

Сега трябва да разгледаме друг отрасъл на методологията, която сега ще бъде разработена с цел повишаване на ефективността и увеличаване на положителния ефект от работата. При използването на тази технология екипът активно се занимава с логистиката на времето и ясно определя целите и задачите си. Сбир срещи ви позволява да се отървете от всички излишни неща и да се справят с ясни цели, които са необходими не само за компанията, но и за персонала. С този метод много често се провеждат седмични срещи, първо те слушат идеи и предложения, след което гласуват кои от тях да бъдат премахнати. Всичко, което остава, е под позиция "За реализация" и едва тогава всички ресурси и възможности са насочени към постигането на самата задача, която в действителност е избрана. Също така, срещите на Scrum ви позволяват да разпределите правилно свободното време, което е свързано с способността на персонала да работи. Това е задълбочен анализ и сравнение, което прави възможно постигането на добри резултати.

Демо технология

Заслужава да се отбележи, че тази методология има няколко начина, които ви позволяват да оцените резултата или да го анализирате, а също така е възможно предварително да представите модела на крайния резултат, което ще ви позволи да разберете точно как ще изглежда продуктът. Demo Scrum е методът, използван в тази методология. Тя Ви позволява да представите визуално и функционално как трябва да изглежда крайният резултат, така че персоналът ясно да разбере какво работи. Този вид мотивация понякога дава отличен резултат, тъй като крайният продукт понякога вдъхновява работниците и те работят на пълна сила. В допълнение, Demo Scrum ви позволява предварително да разберете дали е възможно да се създаде продукт, как ще изглежда, дали ще го харесат другите. Като цяло, за да се извърши сложен преждевременно анализ на резултата, което ви позволява да разгледате възможните грешки и напреднете, за да направите необходимите корекции на работата си.

Ретроспективна технология

И последният момент, касаещ нашата технология, се отнася до текущите срещи, които също носят имената си. Retrospective Scrum - среща, която позволява всичко да бъде обсъждано в приятелски разговор, осигурява безплатна критика и лесно отчитане на извършената работа. Това означава, че се провежда неофициална среща, в която всички в приятелска атмосфера обсъждат всичко, което е било направено и какво трябва да се промени. Също така, докладите на служителите за извършената работа и обяснява защо не е възможно да се постигне този или онзи резултат без страх да бъдат уволнени или порицани. Retrospective Scrum позволява на персонала да се съюзи и да бъде по-искрен по отношение на себе си и другите. Благодарение на това можете да получите най-подробната и надеждна информация, да се запознаете със скритите проблеми, които съществуват в екипа, и да се опитате да ги разрешите чрез общи усилия.

Къде се преподава?

Това е всичко, което трябва да знаете за тази методология. Той има огромен брой различни отрасли, методи и методи, които се попълват всеки път въз основа на опита на нови и стари компании, които използват Scrum като база за управление. Сега остава да се разбере и къде се изучава Скръм (методология). Обученията, обучението са важни, тъй като те ви позволяват да се запознаете с базата на управлението и да научите как да го използвате. Но както казахме по-горе, за да го притежавате максимално ефективно, трябва непрекъснато да практикувате степента на готовност, така че провеждането на теоретични дейности може да предизвика противоречия. Но това не може да бъде избегнато, поради което е необходимо да се съчетае с това, което е на разположение. В момента Scrum (технологията) се разглежда в институциите за висше образование и активно се преподава от хора, ангажирани в колективно обучение и професионално развитие. Можете да намерите и научите тази технология в големите градове и столиците на различни държави в Европа, Америка и Азия. В Русия тази методология едва започва да се развива и вече има добри резултати в нейния напредък.

Какво може да даде?

Scrum - методология за управление на проекти, която може да даде опит за контрол и подходяща собственост върху ситуацията в различни компании. Необходимо е да се реализира само след внимателен анализ на компанията и персонала. Лидерите не са склонни да отидат на подобни практики и експерименти, така че освен знанието и практиката, трябва да сте в състояние да предоставите правилно данни, да имате положително въздействие и просто да докажете необходимостта от използване на методологията. В останалото всичко зависи единствено от вас и вашето желание за знания и умения.