Вертикална интеграция и нейните характеристики

Вертикалната интеграция е включването в структура на фирмата тези фирми, които са свързани с него чрез една технологична верига. Също така, този термин се отнася до сливането на индустрии, обединени от технологична верига, в резултат на което една компания получава контрол над тях. Има няколко дефиниции на тази концепция и всички те се различават по степента на контрол над една фирма върху друга.

Стратегията на вертикалната интеграция може да има такъв подвид:

1. Пряка интеграция, същността на която се състои в комбиниране на етапите на производство и маркетинг с добавена стойност (т.е. първоначалните етапи се комбинират с последващите). Пример за това е интегрирането на монтажа на автомобили и тяхното разпределение.
2. Обратна интеграция, в която добавена стойност се комбинира с предишните етапи технологичен процес (например фирмата за сглобяване на автомобили се интегрира с тази, която доставя компонентите).

Вертикалната интеграция има някои положителни характеристики на поведението, сред които са следните:

1. Целта на компаниите е да засилят конкурентната позиция.
2. Ако интеграцията се осъществява на ниво доставчик, тя разширява своите възможности, подобрява уменията и осигурява опита, който ще е необходим за постигане на по-конкурентна позиция.
3. Ако вертикалната интеграция се осъществява в няколко връзки на веригата, тя помага на компанията да придобие нови компетенции, както и да повиши стойността на предложените продукти от потребителя.
4. Тази процедура позволява на фирмата да увеличи обема на продажбите и да контролира нивото на обслужване.

Въпреки това, заедно с несъмнените заслуги, тази процедура има и някои недостатъци:

1. Ръст на предприемаческия риск и увеличаване на капиталовите инвестиции.
2. Вертикалната интеграция принуждава компанията да се концентрира само върху собствените си силни страни.
3. Фирмата става по-малко чувствителна към промените в потребителското търсене.
4. За осъществяването на интеграцията е необходимо наличието на различни умения и способности.
5. Гъвкавостта на производството на компанията е малко по-малка.

По този начин подобна интеграция е полезна, когато расте пазар. Когато процесът е обърнат, скоростта на производство няма смисъл, защото складовете вече са пълни със стоки.

Има такова нещо като хоризонтална интеграция, която се състои в поемане на контрол или пълно усвояване на дружество, което е на същото ниво на производство като абсорбиращото дружество. Сред неговите положителни аспекти е възможно да се отдели намалението на разходите, което се постига чрез дублиращи се процеси, намаляване на конкуренцията и обмяна на опит.

Съществуват обаче и негативни аспекти на тази процедура: интеграционни процеси много дълго, персоналът е недоволен, степента на диверсификация е намалена.

Ако перспективата е средносрочна, този вид интеграция може да спести много. Ако времето е кратко, тази процедура може да доведе до спад в производството.

Имайте предвид, че вертикалната и хоризонталната интеграция имат някои характеристики на изпълнението, които трябва да се вземат предвид, за да се постигне успешен резултат. Така че, за да се увеличи пазарът, който се увеличава, е по-подходящо да се използва първият вид. Ако продажбите намалеят, хоризонталната интеграция ще помогне за намаляване на разходите в средносрочен план.

Напоследък вторият тип процедура все повече се използва, тъй като пазарът е намалял. Това беше хоризонтална интеграция сега излиза на преден план, макар че преди няколко години всички говореха за изграждането на вертикални структури.