Какво е трансформационното лидерство?

Трансформиращото лидерство в модерния бизнес свят се позиционира като нов вид управленска дейност. Първият, който оповести разликата между ръководството и управлението, беше американската класика на ръководството Питър Дрейкър и Уорън Бенис. Те обясняват това: целта на ръководството е да прави това или тази задача правилно, а ръководството - да избере правилното нещо, което трябва да направите. Тогава ще говорим за трансформационно лидерство, недостатъци и предимства на този подход, самоорганизация на служителите и т.н. Така че, нека да започнем.

Защо се нуждаем от трансформационно лидерство?

Поради факта, че структурата на съвременните пазари за продажби се променя всяка година, днес повечето от продуктите и услугите, които бяха наскоро търсени, не представляват интерес за никого. Това означава, че служителите, които преди това са знаели и разбират политиката на своята област на дейност, се превръщат в некомпетентни работници. Трансформиращото лидерство помага да се вземат предвид всички нововъведения, да се отгатне пред желанията и нуждите на клиентите, както и да се създадат нови мотиви, чрез които се появяват иновативни продукти, услуги и продукти. Ето защо всеки клон в нашето време изисква, преди всичко, компетентно ръководство и само тогава управление. Ако човек вкара фиаско директно в олово, няма контрол, който да спаси "потъващия кораб".

История на появата на трансформационно лидерство

Концепцията за този вид лидерство бе въведена от един заслужен експерт и биограф, Джеймс Макгрегър Бърнс. Той твърди, че задачата на истинския лидер е да намери желаната точка на взаимодействие със своите последователи, да използва подходящата мотивация за промяна на собствените си нужди, като по този начин навлезе в ново ниво на работа. Освен това теорията за трансформационното лидерство помага да се обедини колективът, за да се повиши нивото му и да се променят собствените му очаквания.

Малко по-късно американският психолог Бернар Бас разшири теорията на своя предшественик и добави, че един трансформиращ лидер може да бъде идентифициран от способността му да влияе на други хора. Такъв човек предизвиква доверие и уважение между онези, които го следват.

Теория на трансформационното лидерство

Джеймс Макгрегър Бърнс разработи и систематизира теорията за лидерството, което обяснява, че лидерът на трансформацията може да промени или коригира поведението и възгледите на своите последователи. За да се промени начина на мислене на хората и да се ръководят действията им в правилната посока, лидерът трябва да може да види определена ситуация извън общите граници, както и да изчисли всички възможни варианти за развитието на събитие, за което се подготвят последователите.

В теорията на трансформационното лидерство съществуват четири форми на лидерство, които действат върху последователите:

• харизма;
• интелектуално стимулиране;
• вдъхновяваща мотивация;
• индивидуално участие.

Съществуват и други фактори, които са от значение, но те са по-малко важни от изброените, така че те могат да бъдат игнорирани без загуба на информация.

непреодолим чар

Каризматичното и трансформационното лидерство са тясно свързани. Истинският лидер трябва да служи като пример, за да следва последователите си, а не да покаже какво могат да станат, ако вършат това, което им се препоръчва да направят. Концепцията за трансформационно и харизматично лидерство носи идеализирано влияние, т.е. тя е силен модел на съвършения човек. Това не означава, че лидерът трябва да бъде твърд и уверен, и дори обратното. Последователите трябва да видят, че главата им наистина иска само най-доброто за фирмата и по-специално за тях: поставя цели, които ще ги донесат на ново ниво на живот, а също така жертват своите материални постижения в полза на мисията. В допълнение, трансформационното лидерство предполага непрекъснато саморазвитие на главата. Без това няма да е възможно да заемате тази позиция дълго време. Основните задачи на лидера са "визия" и "действие". Първият ви позволява ясно да видите целта и всички трудности, които ще трябва да срещнете по пътя към неговото изпълнение. Вторият образува поведението на последователите.

насърчаване

Интелектуалното стимулиране предполага система от насърчаване на последователите за нов интересен подход към задачата, нови начини за вършене на работата. Този метод помага на хората да открият нещо ново, да научат нови неща и да се развиват. Освен това насърчаването развива чувство за самочувствие, активизира интелектуалната активност на човек, има свежи идеи за нови проекти, необичаен и рационален начин за решаване на проблеми. Когато се насърчава, лидерът на трансформацията посочва един разумен и творчески подход и също така мисли за най-добрия начин за разрешаване на задачата.

вдъхновение

Вдъхновената мотивация носи с нея характер на ентусиазма на хората. На ясен и прост език преобразуващият лидер описва варианти за близко бъдеще, които ще станат достъпни за всички, ако целите бъдат постигнати. С правилното заявление за мотивация, персоналът ще изпълнява всяка задача с удоволствие. За всеки човек, който да извърши работа, която ще подобри качеството му на живот, ще бъде в радост.

Персонален подход

Индивидуалното участие или лидерство чрез развитието на хората е начин да покажат загриженост за своите последователи. Тук трябва да се вземат предвид личните нужди на всеки служител, трябва да създадете удобни условия за работа. Необходимо е да се дават задачи от различни категории, тъй като рутинната работа ще умори всяка, дори и най-издръжливата служителка. Друг необходим детайл: лидерът винаги е отворен за комуникация и съвети. Служителите, които идват при него с нова идея, трябва да бъдат чути и похвали. Това ще позволи на последователите да не се страхуват да споделят мислите си, да развиват професионални умения и да усъвършенстват уменията си.

Самостоятелно ефикасност

Трансформационният лидерски стил предполага също така развитие и консолидиране на самоефективността на служителите. Необходимо е всеки човек от време на време да се увери, че има нужда от общество. Това дава голям скок в личното израстване на човек, както и чувство за ефективност.

За да повишите чувството за ефективност на служителите, трябва да изпълните някои действия:

• Предизвикателството за успех. Лидерът поставя задачата за последователите, което със сигурност ще успее. Когато целта се изпълни, служителят развива чувство на самоувереност и страхът от неуспех автоматично намалява. Постепенно лидерът усложнява задачите, но е по-лесно за работниците да ги изпълняват, защото уверен човек може да направи всичко.
• Емоционално предизвикателство. Най-ефективният начин за развитие на собствената производителност на служителя. В този случай е зададена цел, която изисква максимални усилия за нейното изпълнение: задачата е много трудна, но е осъществима. Предоставяйки тази задача на служителя, лидерът потвърждава, че задачата е трудна и ще положат много усилия. Същността на трансформационното лидерство в организацията в тази ситуация е, че има прикрит призив към служителя да се опита в трудна задача, да изпита собствената си сила. Както знаете, след изпълнение на тази задача човек с чувство за постижение ще докладва на властите, ще получи насърчение и ще започне работа с нови сили.
• Демонстрирайте своя собствен успех. Личен пример за успех винаги действа ефективно върху последователите. Поглеждайки го, човек се стреми да увеличи собственото си значение, като прие своя стил на действие и мислене от своя лидер.

Трансформационна теория на лидерството: предимства и недостатъци

Всеки начин на лидерство има своите плюсове и минуси. Тази теория има повече плюсове, защото е невероятно добре обмислена и ясна. За разлика от всички видове лидерство, теорията за трансформацията е по-популярна, тъй като е удобна за ръководителя на организацията и за служителите. При правилна и компетентна мотивация, връщането от последователите ще бъде 100%. При избора на тази теория за правене на бизнес се отбелязва, че е отбелязана най-високата производителност и участие на всеки служител в случая.

Единственият недостатък на лидера е, че има нужда от човек, на когото може да говори и да се доверява. Заемането на водеща позиция означава да поемете голяма отговорност и да имате колосална морална тежест.