Какво е лидерството? Лидерските концепции са модерни и традиционни

Днес всеки се опитва да стане успешен и уважаван човек. За да направите това, трябва да отговаряте на определени изисквания от другите. Как хората успяват да установят безусловно лидерство? Концепциите за лидерство са много разнообразни и заслужават отделно обсъждане. За тях ще бъдат обсъдени в тази статия.

Концепция за лидерство

Лидерството е способността да се упражни известно влияние, тъй като всеки човек поотделно, и по-разнообразна група от хора, ръководен общите усилия на хората за постигане на обща цел. От социо-психологическа гледна точка този процес е съвсем естествен, базиран на влиянието на един авторитетен индивид върху поведението на другите членове на групата. Под влияние в същото време разбираме такива действия на човек, който прави промени в чувствата, нагласите, действията на друго лице. Има няколко начина за постигане на лидерство. концепция Лидерство предполага, че ефектът може да се прояви чрез идеи, убеждаване, внушение, писмено и говоримо дума, принуда, личен авторитет, емоционална зараза, личен пример и така нататък.

Кой е водачът

Съществуването в определена група предполага лидерство на някого. Концепциите за лидерство се основават на различни теории. Какви качества са необходими, за да може човек да води група? Лидерът е човек, способен да обединява хората и да ги насочва, за да постигне някаква цел. Освен това, понятията "лидер" и "цел" са неразделни един от друг. Определянето на определена задача и самото планиране обаче не означава да стане лидер. Вътрешното качество на всеки лидер е присъствието на последователи. Основната роля на всеки лидер е в способността да се накарат хората да се справят сами, да организират необходимото взаимодействие на подчинените си в единна система, която да помогне за решаването на конкретни проблеми в рамките на установената цел. С други думи, лидерът е елемент, който регулира поведението на другите хора. Истинският лидер може да бъде само човек, който е носител на функции, които са приветствани и очаквани в тази конкретна група. Следователно "пресаждането" на лидера от една асоциация в друга, както и назначаването му отгоре - приемането е нецелесъобразно и неефективно.

Видове лидерство

Лидерските концепции предполагат, че хората в общността са обединени от три основни причини. Като правило те се ръководят от желанието да получат емоционална подкрепа, да намерят необходимата информация или да установят бизнес взаимоотношения. По този начин, лидерство в организацията се състои от три компонента: емоционално, информационно и бизнес. Човек, който в подходящия момент може да накара хората да наредят и да им напомни обща цел, е "ръцете на групата". Такъв човек може да бъде наречен бизнес лидер. Той работи много добре с него, знае как да организира бизнеса и да установи необходимите бизнес контакти и взаимоотношения. Човек, който има голяма ерудиция и е в състояние да предаде необходимата информация на останалите, е "мозъкът на групата". Може да се нарече информационен лидер. Личност, която може да се обърне за съчувствие и "плаче във вестника" - е "сърцето на групата". Такъв човек е емоционален лидер. В допълнение към трите вида, изброени по-горе, също е намерен четвъртият, най-предпочитан вариант. Това е универсален лидер. Такава личност обединява всичките три компонента, но този вид лидерство е изключително рядко.

Разнообразието от концепции

При изучаването на проблема за примитивността на някои хора над другите, могат да се разграничат три основни направления: традиционни, ситуационни и нови. Исторически най-ранните са традиционните концепции за лидерство. Според тях тълпата може да бъде организирана само от изключителен човек, надарен с уникални качества. Известни последователи на тази теория са Едуин Гисели, Уорън Бенис и Уолф Стогълд.

Основните концепции за лидерство в съвременния свят възникнаха въз основа на традиционните. Една от тях е ситуационна теория. Предложено е от Франк Фидлър, който вярва, че човек може да открие способността да води само когато възникнат обстоятелства. Общото за ситуационния и традиционния подход при изучаването на проблема е, че резултатът от управленската дейност в тях директно зависи от личните качества на лидера.

По-късно бяха създадени нови концепции за лидерство. Те включват теории за атрибутивно (аналитично), харизматично и трансформационно (реформистко) лидерство. Всички те са остроумни и имат право на съществуване, но те не отразяват напълно феномена. Този проблем все още не е разрешен до този момент. Основните концепции за лидерство ще бъдат изложени по-долу.

Традиционни теории

Както вече споменахме по-горе, те се основават на външни знаци и лични качества на мениджърите, но с течение на времето бяха опровергани. Ето някои от тях:

- Концепцията за физическите качества е била призната за несправедлива от първите. В края на краищата лидерът не винаги се отличава с висок растеж, тежко тегло и неудържима физическа сила. Напротив, външните данни могат да бъдат най-посредствените.

- Концепцията за разузнаването се основава на словесните и оценителните качества на индивида. Предполага се, че присъствието на тези качества гарантира управленски успех. Въпреки това, не всеки образован, добре възпитан и учтив човек може да доведе хората.

Поведенчески подход

Традиционните понятия за лидерство не се ограничават до двете по-горе споменати теории. Концепцията за особеностите на лидера се отнася и за тях. Тя се основава на факта, че всеки лидер трябва да има определен набор от психологически качества. Той трябва да има самочувствие, гъвкав и остър ум, силна воля, компетентност, организационни способности, познаване на човешката природа. Американският социолог Е. Богадус изброява качествата, които един лидер трябва да притежава: енергия, ум, лидер, способност да предвиди, чувство за хумор, такт, солиден характер. В "Учебник за лидерство" американецът Р. Стоджил отбелязва, че структурата качества на личността, ръководителят на групата, трябва да бъде свързан с дейностите, задачите и особеностите на подчинените си. Изследването на реални групи обаче показа, че те могат да бъдат управлявани от човек, който не притежава горните качества. И човекът, теоретично способен на лидерство, понякога заема много скромно място в организацията.

Ситуационен подход

Концепциите за ситуационно лидерство възникнаха въз основа на традиционния подход към изучаването на проблема. Те предполагат, че лидерът на групата може да бъде само човекът, който е в състояние да насочи хората към разрешаване на конкретна ситуация. Тя трябва да има подходящи способности, свойства, качества, знания, опит. За да се решат различни проблеми, може да са необходими различни личности, така че превъзходството в общността може да премине от един човек на друг. Лидерът на бизнеса може да променя информация и емоционално - бизнес и т.н. Е. Хартли разкрива няколко закономерности, характерни за ситуационното ръководство:

1. Ако човек води група в една ситуация, тогава той автоматично повишава шансовете да стане лидер в друга.
2. Ако лицето е показало своето лидерските умения и спечели останалата част от властта, тогава тя впоследствие може да стане лидер и да консолидира господстващото си положение.
3. Възприятието на групата се основава на стереотипи. Ако човек се е превърнал в лидер в една ситуация, тогава ще го възприеме като такъв в другия.
4. За да станеш водач, трябва да имаш вътрешно желание за това.

Политическа теория

С течение на времето има нови теории за появата на лидерство. Единият от тях беше предложен от основателите на марксизма. Те предполагат, че това явление може да бъде обяснено по отношение на класовата конфронтация. В своето разбиране за политически лидер - опитен, последователно и съзнателно изразител на интересите на определен клас, който играе във връзка с групата в известен смисъл на услугата, спомагателна роля. Марксистките теоретици се опитват да докажат, че хората правят история, но мотивацията им се основава на икономическия компонент на живота на обществото. По този начин, понятията политическо лидерство предполагат преобладаващата роля на индивида в тясна връзка с дейността на социалните групи. В различни исторически епохи лидерът може да бъде представен с различни изисквания.

Теория на Фройд

Съвременните концепции за лидерство имат различна, понякога много сложна психологическа основа. Например, Зигмунд Фройд изложи своята уникална теория за "личността-психологически качества". Психоаналитикът твърди, че някои хора търсят лидерство, защото се опитват да компенсират това, което се е появило в тяхната младост или детство комплекс за малоценност. Така преобладаващата позиция над друго такова лице може да докаже, неетични начини, които са следствие от неврозите, маниакална параноя и други психични отклонения.

Тайнствената харизма

Една от най-интересните теории е концепцията за харизматично лидерство. Тя се основава на факта, че някои хора са надарени с таланта да контролират други хора. От гръцки думата "харизма" се превежда като благодат, божествен дар. Така че, изключителни качества, поглед отгоре, способността да подчинявате хората автоматично издига такъв изключителен човек над другите. Концепцията за харизматичното лидерство предполага, че лидерът в групата е най-яркото въплъщение на ценностите на общността, което той поставя над личните интереси. Връзката с такъв лидер се основава на безкрайно възхищение и доверие в него. Дейността на групата, обединена от харизматичен лидер, зависи пряко от личността на лидера. Без нея организацията става практически некомпетентна.

Адаптиращо лидерство

Това понятие предполага, че лидерът трябва да е в състояние да анализира поведението на подчинените и да предвиди реакцията им на определена ситуация. В хода на своята дейност главата непрекъснато търси отговор на въпроса за причините за поведението на служителите. В търсенето си той се основава на три компонента:

1. Личност.
2. Самото трудова дейност.
3. Обстоятелства и организационна среда.

По този начин лидерът се стреми да идентифицира причините за лошото представяне на служителите и да реагира правилно на възникналата ситуация. В този модел на лидерство има постоянно взаимодействие между шефа и обикновения работник. Ефективността на предприетите от лидера мерки за подобряване на работата се определя от реакцията на подчинените им.

Трансформиращ подход

Лидерът-реформатор се стреми да мотивира последователите, като увеличава съзнанието си. Подобрява образователното равнище на подчинените, създава атмосфера на доверие в екипа, помага на хората да се научат да комбинират личните интереси с обществеността. Този модел на лидерство включва участието на подчинените в управлението на групата. Те не се подчиняват сляпо на шефа, а са склонни да оценяват адекватно поведението си. Концепцията за трансформиращо лидерство се основава на творчески подход: лидерът последователно печели уважение и доверие на последователите, като остава на първо място сред равнопоставените.

Учените отговарят по различен начин на въпроса какво е лидерството. Концепциите за лидерство разкриват това явление от голямо разнообразие от гледни точки. Изучаването на основните насоки по този въпрос ще бъде интересно и полезно за всички.