Конкурентно предимство на организацията

За успешното функциониране на дадено предприятие на пазара той трябва да има предимство в сравнение с организациите, които произвеждат подобни продукти или предоставят подобни услуги. Конкурентно предимство е концентрирана проява на превъзходство над конкурентите в различните сфери на работа на определена организация, измерена по икономически и финансови показатели. Не е необходимо да се разбира като потенциална бизнес възможност. Това не е възможност, а факт, който се осъществява в резултат на реалните предпочитания на определен купувач. В бизнеса конкурентното предимство е една от основните, основните цели и резултат от икономическата активност на предприятието. За да се постигне тази цел, усилията на целия колектив на организацията са необходими.

Конкурентно предимство може да се появи, ако в себе си в предприятието ниската себестойност на стоките или услугите, висока степен на диференциация на производството, оптимално сегментиране на пазара, се въвеждат иновации и се изпълнява достатъчно бързо отговор на нуждите на пазара. Той включва производителността на труда и квалификацията на персонала, качеството на продуктите, висок професионализъм на мениджърите, високо ниво на стратегическо управление.

Конкурентно предимство е сравнително, защото може да бъде идентифицирано само сравняващи характеристики, засегне икономически показатели ефективността на продажбите.

Броят на предпочитаните анкети от страна на респондентите може да служи като отражение на рейтинга на продукта, който е резултат от маркетинговия анализ.

В специална позиция са продуктите, които имат уникални характеристики, които нямат аналози. Тези продукти, с абсолютна конкурентно предимство, има (в допълнение към уникалната стойност) от факта, че те се преодолее по някаква граница конкуренция време и монопол на пазара. Но този вид монопол, подкрепен от държавата, се фиксира чрез патентоването на нови продуктови характеристики. Тези абсолютни предимства ще създадат допълнителен стимул за научно и технологично развитие, което ще спомогне за развитието и конкуренцията.

Конкурентно предимство на всеки икономически обект не може да бъде универсално, то може да бъде само относително.

За да се постигне това, е необходима цяла гама от мерки и те може да не са достатъчни, тъй като външните фактори могат да се окажат по-силни.

Теорията за конкурентните предимства на Портър е посветена на анализа на влиянието на различни фактори върху организацията. В "Международния конкурс" (1990), той стигна до следното заключение: глобално конкурентно предимство на местни предприятия зависи най-вече от това, което макроикономическа и социална среда, тяхната работа се извършва в страната. Macromedia определя не само от професионалните фактори, но също така и като търсенето на вътрешния пазар- развитието на свързаните с otrasley- ниво на управление в икономическата политика konkurentsii- България- ниво pravitelstva- случайни събития (война, неочаквани открития, и други). Наличието на тези шест фактора до голяма степен определя конкурентните предимства на организациите, индустрията и страните на световния пазар.

М. Портър включва като детерминанти и случайни събития, или засилване или отслабване на конкурентните предимства на страните. Той се позовава на тях нови открития, технологии, резки колебания в цените на енергията, валутни курсове, значителни промени на световните фондови пазари, важни политически решения, военни конфликти и други непредвидени обстоятелства.