Официални и неформални лидери в екипа, групата, организацията

Когато става въпрос за екип - група студенти в университета или служители на работното място, винаги има човек, назначен да води. Това може да бъде старецът, старшият мениджър, този, който отговаря за всички и определя посоката на процеса. Този човек е формален лидер, т.е. официално упълномощен. Но такъв лидер винаги е реален - не този, който трябва да води, а този, за когото с удоволствие ще отидат? Как се определя неофициалният лидер, какви качества има той? Нека да поговорим за това в тази статия.

Лидерство и организация

Запомни си себе си като дете. Играейки с връстници на улицата, вие интуитивно сте знаели кой е инициаторът на вашите развлечения и шеги. Този човек може да бъде най-умните сред другите деца, но въпреки това всички в компанията разбра, че това е той - идеологическата вдъхновител и организатор, и в някои отношения, които се опитват да го имитират. Това е един пример за това, което е най-неформален лидер - човек, който не се нуждае от заглавието от номинала, но способността да се успешно организира, ръководи, и да завърши процеса, и кой знае, и умело използва качеството на другите членове на екипа.

Номинално и реално управление

Започвайки с юношеството, хората се сблъскват с различен тип лидерство - номинално. Неформалният лидер в групата не изисква избор, колективът интуитивно знае и смята, че този човек ще поведе всички. Официалният лидер е избран. В училищата и висшите учебни заведения това е по-старият - студентът, който е връзката между преподавателския състав и студентите. В трудовия колектив, една група работници, които са равнопоставени в своите позиции, главата най-често избира "старши", който определя вектора на труда и дава възможност за обратна връзка за трудовия процес. Какви качества трябва да има официален лидер и защо е по-вероятно официалният и неофициалният лидер да не може да бъде представляван от един и същ човек?

Разликата между номиналното и истинското лидерство

За да разберем защо реални лидери рядко се намират на водещи позиции, човек трябва да разбере какви качества оценяват онези, които назначават формален лидер на колектива. Така че преди всичко именно е отговорност и точност - формалният организатор трябва ясно, "във форма и във времето", да отговори на властите за работата, резултатите от труда. Този човек често е кариерист и не го крие, а властите, виждайки тази амбиция, той аванси в йерархията и по този начин е желание да се възползва. Официалното лидер не може да бъде човек с най-високите морални принципи - в преследване на собствените си цели, понякога е необходимо да се уведоми официалните власти за действията на колегите, доклад за това какво се случва в рамките на екипа. Освен това, официалният лидер, използвайки позицията си, може да демонстрира предимството си в статута пред колегите си. Какви са качествата на един неофициален лидер?

Какви са характеристиките на истински лидер?

Най-добре е да си представите неофициален лидер, съсредоточен върху характеристиките на "zavodila" в детския отбор. Децата се държат много по-естествено от възрастните, тъй като все още не са обвързани със задължения. Например, човек може да притежава неизплатени лидерски качества, а да ги потисне поради обстоятелства (финансови или други). Децата не гонят след нищо, просто играят за забавление.

Не забравяйте кой ръководи вашата "банда", когато сте били дете, което играе с вашите връстници? Този човек може да няма явно физическо предимство, но имаше вътрешно ядро. Лидерът не се адаптира към никого, той е сам и отива само за собствените си убеждения. Този тип хора никога не имитират поведението на другите и без значение как се харесват, те няма да имитират. Неговата стойност е в своята естественост. Лидерът има своя собствена ясна система от ценности, която няма да се промени на място. Той спечели доверието, заради неговата последователност и последователност в решенията, които взема.

Неформалният лидер също не се нуждае от последователи, той няма да формира около себе си кръг от имитатори. Той предлага идеи, но ако колективът не смята, че е необходимо да ги приложи, тогава той няма да се смири пред исканията си. Спомнете си детството: малко вероятно е лидерът на вашата компания да убеди всички да играят в тази или онази игра. Ако той предложи нещо и другите момчета отказа, той просто промени идеята.

Лидерство в света на възрастните

Холистичният лидер в детството може да престане да бъде такъв, след като е узрял. Тъй като живеем в едно общество, трябва да се приспособяваме към обстоятелствата и понякога да станем "гърлени" за нашите собствени желания. Но човек със силни лидерски качества няма да престане да ги има, дори ако ситуацията се развие срещу него. Междувременно ролите на формален и истински лидер са толкова различни, че те се пресичат доста рядко. Истинският лидер на водеща позиция е напълно нерентабилен. Такъв човек не винаги ще е в съответствие с инструкциите, е малко вероятно да се информира за приятели, и да играе "своята" за началника и колегите му да се провалят.

Или си представете, че ръководителят на групата в образователна институция е бил назначен за неформален лидер. Ако има възможност да се прескочат лекциите, разбира се, един неофициален лидер ще иска да го използва, тъй като той е идеологически организатор и търси най-ефективните начини да прекара време за себе си и екипа. Но за по-възрастните такова решение не е вярно, тъй като то вреди на образователния процес.

Така че има отговор на въпроса: "Какъв лидер е неформален лидер?". За другари и колеги може би щеше да стане по-добър и желателен мениджър, но това не може да се каже по отношение на висшите органи и производствения процес. Именно поради тази причина мъдрият лидер не избира своя истински лидер на "дясната ръка", но избира кандидат за други важни качества.

Когато неофициалният лидер в отбора е пречка

Трябва да се разбере, че истинският лидер е най-често революционер в душата. Той обича свободата, властите му са чужди, няма идоли. Няма значение какво прави той и в коя позиция той работи - преди всичко той ще слуша вътрешния глас, а не на нуждите на работния процес. Тези качества могат да го изиграят безумно. Представете си, че в екипа има човек, който постоянно взима другари (и доста успешно) пропуска двойки, оставя работа по-рано, подрежда "Сабанту". Ако това лице е ценно като служител, тогава властите трябва да му дадат отделна роля в организацията. Например, да дадете такива правомощия, че би било нерентабилно за него да нарушава процеса на работа или обучение. Тогава бунтовникът ще бъде "овладян" и ще може да се прояви в други сфери.

Ролята на неформалния лидер

Защо се нуждаем от неформален лидер на организация? Този въпрос е доста наивен, защото този човек е основният вдъхновител и пример за другите. Това не е лошо и не е добро - точно така, че ролите се разпределят. Без неформален лидер в отбора няма да има нещо незаменима, въпреки че е невъзможно да се почувства съществено. Без такова "лепило" членовете на организацията ще се чувстват като разединени, без да са свързани с звената на колектива. Когато в групата няма неформален лидер, членовете на групата нямат общ вектор на движението. Ако говорим за работа, тогава без истински лидер често има оборот от персонал, хората лесно напускат работното място в случай на дори малки проблеми. И напротив, неформалният лидер укрепва колектива, хората се чувстват почти като семейство. И понякога те бързат да работят с не по-малко удоволствие, отколкото след това у дома.