Идеалният лидер: какво трябва да бъде, качествата и характеристиките

Идеалният лидер в природата не съществува по принцип. Един добър човек, опитен професионалист, който е добре ориентиран в бизнеса си, може и да не знае как да структурира работата, така че ефективността да е максимална. Друга глава, отлична за повечето точки, не е в състояние да изслуша критиките на служителите и поради това просто не е в състояние да разгледа проблема от различни страни. И на такива примери може да се даде безкраен брой. Независимо от това, това не означава, че човек не трябва да се стреми към идеал. Помислете за най-популярните характеристики и качества на идеален лидер.

адекватност

Това е първият и най-важен момент. Ръководителят на първо място трябва да погледне адекватно на околния свят, подчинените и конкретната задача, пред която е изправен. Човек може да не разбере въпроса, той може и да не може да управлява хората, но ако е подходящ, всички необходими умения ще дойдат много бързо. Въпреки че това не е идеален лидер, той в крайна сметка ще се научи и ще се доближи до това горди заглавие много по-близо от напълно неадекватния шеф.

Примери за пълна непоследователност с тяхното положение в съвременното общество могат да бъдат намерени много. Обикновено това не е ден на работа на деца на влиятелни родители и други подобни личности, които са свикнали да получават всичко и наведнъж само защото са родени успешно. Такива могат да унищожат всеки проект в най-кратки срокове.

Професионализъм и опит

Вторият важен показател за това какво е идеал лидер, това неговия опит, професионализъм и придобити умения. Шефът, който преди това е работил в същата сфера, в която предприятието му понастоящем съществува, е в състояние да взема само правилните решения и точно да представя томовете и посоката на необходимата работа. Това ви позволява бързо да постигнете отличен резултат и да постигнете висока производителност на организацията.

прозрение

Идеалният лидер трябва да може да погледне самата същност на нещата, процесите, хората и проблемите. Много хора с възприятие вземат правилните решения инстинктивно, без да осъзнават защо го правят по този начин. За съжаление, това умение обикновено е вродено, но може да бъде развито, достатъчно е да може да се сравняват различни елементи в една единствена верига и да се правят дългосрочни прогнози, основаващи се не на най-очевидните данни. Широкият шеф ще може да избере най-добрите служители, дори ако резюмето им не е видимо. Той ще може да предвиди възможните проблеми и да ги разреши предварително и ще види най-добрия вариант за по-нататъшно развитие, дори в ситуация, в която всички останали твърдят, че това е обратното.

критика

В книгата "Идеалният лидер на Ицхак Аддис" се казва, че когато двама души се сближават във всичко, едното от тях не е необходимо. Това е абсолютно правилна забележка. Един нормален шеф не трябва просто да агресира, без да критикува собствените си решения, но също така да може да чуе всички противници. В спора се ражда истината, както каза Сократ, и най-важното е, че спорът помага да се чуе друга гледна точка, която е безценна за вземането на правилното решение.

Дисциплина и отговорност

Идеалният лидер трябва да бъде отговорен и дисциплиниран, поне за да даде пример на своите подчинени. Трудно е да накарате служителите да следват корпоративния стил, ако самият шеф редовно го нарушава. Почти е невъзможно да се принудиш да дойдеш на работа навреме или да го оставиш строго след края на работния ден, ако най-важният човек в предприятието си позволи да закъснява редовно в продължение на няколко часа или да напусне веднага след обяда. Разбира се, винаги има основателни причини, като важна среща, преговори с потенциални клиенти и подобни ситуации, но рядко, когато всичко се случва всеки ден.

Комплексни решения

Идеалният лидер просто трябва да може да взема сложни решения. И дори в такива ситуации, когато определено няма правилен отговор и най-малкото трябва да направите нещо. Както е посочено в книгата на същата Adizes, в по-голямата част от случаите бездействието води до много по-тъжни последици от неправилно действие. От всяко правило има изключения и можем да кажем, че има ситуации, в които е по-добре да чакаме, но очакванията в този случай също могат да се разглеждат като действие. И сега един истински шеф трябва винаги да е готов не само да взема такива решения, но и да носи отговорност за тях, а не да ги пренасочва към ръководителите на подчинените, които просто следват заповедите.

Кадрите решават всичко

Ръководителят трябва да може да избира служители, така че да могат да изпълняват всички функции и напълно да реализират потенциала на компанията. Ако мениджърът започне да прави нещо различно от общото управление, подписва документи, преговаря с големи клиенти и взема важни решения за организацията, тогава един или повече служители се вземат неправилно. В най-добрата ситуация шефовете се нуждаят само от форсмажорни обстоятелства. И това е вярно и в двете посоки.

Ако хората работят и изпълняват добре задачите си, дори ако не го правят съвсем така, както шефът ще направи, не ги докосвайте. В крайна сметка, с натрупването на опит, оптималното решение и най-ефективното решение на проблема ще бъдат открити самостоятелно. И когато се опитвате да принудите някой от подчинените си да направи нещо нередно, както го разбира, можете просто да започнете да работите по-наклон, вместо с по-високи показатели, да получите напълно противоположен резултат.

заключение

Обобщавайки, можем да кажем, че идеалният лидер трябва да отговаря едновременно на твърде много критерии. Такива хора, ако са, тогава броят им е много малък и всички фирми, организации и предприятия не могат да бъдат нападани. Така че условно добър шеф ще бъде този, който отговаря най-малко на половината от индикаторите, включително тук преди всичко адекватност, без този важен критерий, дори най-великият лидер е малко вероятно да успее ефективно да развие организацията и да постигне добри резултати.