Добрата работна сила е ключът към успешния бизнес

Точно както кралят си върви, всеки съвременник ще бъде създаден от трудовия колектив, който той създаде. И не е изненадващо, че непосредственият успех на бизнеса и неговата популяризация ще зависи от колектива. Не толкова отдавна изразът Стив Джобс че всеки ръководител трябва да избере не онези хора, които ще слушат и изпълняват в отбора си, но онези, които ще могат да покажат инициатива и да помогнат на лидера и как да го реализират в действителност. Излишно е да се каже, че сега мнозина правят грешки, поради които бизнесът започва да внася доходи много по-късно, отколкото беше планирано. И често причината за това е точно трудовият колектив.

Етапи на развитие на колектива

управление човешките ресурси Необходимо е да се ориентираме в сферата на психологията на управлението, особено ако се преструвате, че сте формален лидер. Разбира се, на някои хора се дават такива способности по природа, но в техните единици. Въпреки това, за да се направи работата ви по-ефективна, всеки човек, който е свързан с бизнеса, трябва да знае основните етапи от формирането на екипа:

1. Lapping - това е първият етап, когато хората се запознават помежду си и се адаптират. Тук-там има "бързи класове", има първа симпатия и антипатии.

2. Борба - става дума за борба за неформално лидерство. Тук е важно лидерът да бъде внимателен, тъй като подчинените му ще слушат своя лидер и лидерът трябва по-добре да установи близки отношения с него.

3. Ефективност - не може да се каже, че на този етап трудовият колектив ще демонстрира максимална ефективност, но желанието да се развива, да работи по-добре и да експериментира ще набере инерция.

4. Ефективност - тук можете да се гордеете с вашия екип, тъй като служителите ще могат да работят без пряка намеса на ръководството, ако е необходимо. Акцентът на персонала е насочен към рационализиране на работното време и постигане на целите.

5. Майсторство - основната разлика с предишния етап е, че трудовият колектив до голяма степен се прехвърля неформална комуникация. И това е ясен плюс, тъй като задачите и проблемите, които възникват, се решават много по-бързо.

6. Стареене и смърт - това се случва в случай, че колективът не се развие. Промяната на времето и изискванията за уменията на специалистите причинява известно изоставане, във връзка с което персоналът не може да "остане на повърхността". И тогава главата взема по-радикални методи - например, реорганизация.

Какво да направите, за да накарате екипа да се развие

Очевидно най-добрият етап в развитието на отбора е "Майсторство". В този случай задачата на всеки лидер е да заеме пряка роля в живота на своя екип. За да не се налага да гледате "Стареене", си струва да си припомните следните тайни, които ще се подобрят ефективността на управлението човешки ресурси:

1. Каквито и висококвалифицирани служители, които не притежавате в самото начало, всеки човек има място за развитие. Ето защо трябва да се провеждат редовно по-нататъшно обучение, специално обучение за сближаване и желание за самостоятелно развитие.

2. Внимателно наблюдавайте как се развива трудовият колектив. Стремете се да сте сигурни, че служителите не се затварят на нито един етап.

3. За да улесните работата си, можете да наемете добър психолог, който да ви помогне да разрешите проблема с проблемите на управлението. Но е важно този специалист да дойде в колектива на първия етап от неговото формиране.

4. Не забравяйте, че успехът на бизнеса ще зависи само от това колко правилно сте избрали персонала, какви задачи поставяте за него и колко бързо се развиват хората в това сфера на дейност, в която работят.