Matrix BKG: пример за конструкция и анализ в "Excel" и "Vorde"

Предприятията, които произвеждат стоки или предоставят услуги в голям асортимент, са принудени да извършат сравнителен анализ на бизнес звената на фирмата, за да решат разпределението на инвестиционните ресурси. Максималните финансови инвестиции се отнасят до приоритетната сфера на дейността на фирмата, която носи максималната печалба. Инструментът за управление на продуктовата гама е матрицата BKG, пример за конструкция и анализ, който помага на търговците да вземат решения за развитието или ликвидацията на бизнес звената на фирмата.

Концепцията и същността на BCG матрицата

Създаването на дългосрочни планове на компанията, правилното разпределение на финансовите ресурси между компонентите на стратегическото портфолио на компанията е чрез използването на инструмент, създаден от Бостън Консултинг Груп. Оттук името на инструмента е матрицата на BCG. Пример за изграждане на система се основава на роднина пазарен дял от темпа на растежа си.

Конкурентоспособност на продуктите се изразява чрез индикатора на относителния пазарен дял и се начертава по оста X. Висока стойност се счита за стойност, чиято стойност е по-голяма от една.

Атрактивността, зрелостта на пазара се характеризира със стойността на темпа на растежа му. Данните за този параметър са изобразени на матрицата по оста Y.

След изчисляване на относителния дял и темпове на растеж пазар за всяка стока, която фирмата произвежда, данните се прехвърлят в система, наречена BCG матрица (пример за системата ще бъде разгледан по-долу).

Матрични квадранти

Когато стоковите групи се разпределят по модел BCG, всяка асортиментна единица попада в един от четирите квадранта на матрицата. Всеки квадрант има собствено име и препоръки за вземане на решения. По-долу е представена таблица, съставена от същите категории като BCG матрицата, като пример за конструиране и анализ не може да се направи без познаване на характеристиките на всяка зона.

Появява се колона "Процент на растеж на пазара", чиито стойности се изчисляват, както следва: (1-данни за темповете на растеж) * 100%.

Построена е таблица с четири реда и колони. Първата колона се слива в една клетка и се подписва като "темп на растеж на пазара". В останалите колони трябва да обедините двойките линии на двойки, така че да има две големи клетки в горната част на масата и два реда в долната част. Както е на снимката.

На най-ниската линия ще бъде координатът "Относителен пазарен дял", над него - стойността: по-малка или по-висока. 1. Позовавайки се на данните от таблицата (до последните две колони), започва да се дефинира определението на стоките по квадранти. Например, за първия продукт SDR = 0.53, което е по-малко от едно, тогава то ще бъде в първия или в четвъртия квадрант. Процентът на растеж на пазара е отрицателна стойност от -37%. Тъй като скоростта на растеж в матрицата се дели на стойност 10%, тогава недвусмислено продуктът под номер 1 попада в четвъртия квадрант. Същото разпределение възниква при останалите асортиментни единици. Резултатът трябва да съвпадне с диаграмата на Excel.

Матрикс BKG: пример за конструкция и анализ определя стратегическите позиции на асортименталните единици на компанията и участва в вземането на решения за разпределението на ресурсите на компанията.