Подчинението е ... Определение, характеристики

Много мениджъри се интересуват от въпроса как да се организира системата за управление и отношенията в предприятието, така че да може ефективно да ръководи производствения процес. И има такова средство, това е подчинение. В статията ще разгледаме какви са, видовете и последствията от несъответствието.

Какво е подчинение

са регламентирани отношения между подчинени и началници по-руския цар Петър I, който публикува в началото на декември 1708 "Това е постановление по отношение на властите, които са определени правила за човешко поведение, който е подчинен на" роб в лицето на управниците трябва да изглежда елегантен и глупав, за да не се безпокои шефовете му с разбирането му. Кой може да се възприема по различен начин от постулата на този указ, но след повече от триста години, все още има някои шефове, че те го разбират буквално.

Думата "подчинение" идва от латинското подчинение, което означава подчинение, в противен случай - позицията на индивида в системата на отношенията.

Оттук и съдържанието на това понятие: подчинение е следното на правилата на отношенията, установени между хора, които имат различни йерархични нива на обществото. Спазването на подчинението се счита за задължително за отношенията "старши - младши" (по отношение на длъжността или длъжността) или "подчинен - ​​превъзхождащ".

Знаейки какво е това понятие, е също толкова важно, колкото спазването на конвенциите за бизнес етикет.

Защо да се съобразявате

Подчиняването е система, определяща нивата на подчинение, подредени по степен на отговорност, която се определя от временно възложения орган или постоянно заета позиция.

Подчинението е вид регулиране на взаимоотношенията, което е механизмът, който позволява на лидера да постигне първоначално определена цел - високи резултати и висококачествена работа на подчинените. Тя позволява да се постигне добре координирана работа на колектива като цяло, чиято цел е да изпълни обща задача, именно защото е ясно регулирана система от бизнес отношения.

Всеки на неговото работно място трябва да разбере какво трябва да прави, с кого и по какви въпроси да взаимодейства. Освен това е важно да разберете с кого трябва да попитате и кой има право да се запита.

Само при такива условия е възможно да се гарантира, че колективът може да работи ясно и правилно като часовник. Нарушаването на подчинеността, напротив, може да доведе до обратния резултат.

Подчинено обслужване

Ако разгледаме малка организация, тогава може да е достатъчно за един лидер. Но с разширяването и увеличаването на персонала съществува необходимост от създаване на структурни звена с ръководители от по-ниско ниво. Тук идва и понятието за подчинение на услугите.

Тя създава система за официално подчинение, която предвижда отчетност и отчитане на по-ниска структура преди това, което е стъпка по-висока.

Подчиняването на работата е още по-важно, колкото по-голям е броят на управленските нива между най-високите и най-ниските нива на йерархичната стълба. В някои организации такава стълба може да се състои от дузина стъпки, които не могат да бъдат наречени ефективни поради голямата разлика между висшето ръководство и обикновените служители.

Напоследък се наблюдава тенденция за намаляване на продължителността на йерархичната стълба, което води до по-пълно участие в работата и управлението на обикновените членове на предприятието (индустриална демокрация).

видове

Тъй като предприятията като правило имат сложна структура, субординацията взема предвид това и се установява в две посоки - вертикална и хоризонтална.

Видовете подчинение се характеризират както следва:

1. Вертикална. Задава правила връзка между най-високо и подчинен (низходяща) между служители и ръководители и ориентиране (нагоре). Такова подчинение предполага, от страна на работника или служителя, задължително следните поръчки ръководител на организацията или структурното звено, правилното отношение, дистанциране. Панибратични или познати отношения, хумористични изказвания за шефа, категоричен тон в комуникацията се считат за неприемливи. От страна на главата, не е необходимо да споделя с подчинените вътрешни преживявания и проблеми, прости безгрижни недисциплинираност работник и неефективност, но също така и неприемливо упражнение в общуването презрение, арогантност и авторитаризма.
2. Хоризонтална. Създава система от взаимоотношения между колегите, работещи в една и съща структура, както и лидери на равни нива. В тези отношения равноправното и партньорското сътрудничество е приемливо, включващо добра воля между колегите и равномерно разпределение на отговорностите и натовареността.

Какво е отношението регулиране

Ако фирмата няма правила, установяващи взаимоотношения, това създава объркване в работния процес, така че подчиняването, чието значение не може да бъде подчертано подчертано, поддържа реда в тази област. Всеки обикновен служител и ръководител на звеното трябва да знае кой се подчинява на кого, на кого от колегите е възможно да се обърне и на кой въпрос, кой е в него, е подчинен.

Подчиняването се регулира от инструкциите, поръчките и организацията. За да се определят йерархичните служебни отношения, се използват и следните документи:

• правилата на вътрешния трудов правилник;
• описания на длъжностите;
• трудово споразумение между служителя и работодателя;
• колективен трудов договор.

В някои структури, например, в армията, подчинението се установява чрез признаци на разграничение - форма, раменни колани. В малките организации, подчинението се поддържа само от органа на главата.

Запознаването с нови членове на колективните и корпоративните правила се случва директно на работа в момента на обсъждане на техните служебни задължения и правомощия.

Какво се смята за нарушение и грешка

Ако има правила, тогава със сигурност има и това, което се смята за нарушение.

По въпроса за подчинението, следните действия се считат за нарушение:

1. Авторитаризмът в лидерството - потискайки инициативата на служителите, принуждавайки ги сляпо и безмилостно да следват инструкциите. Персоналът престава да поема отговорност за вземането на решения.
2. Познаването и фамилиарност - размива границата между шеф и подчинен, може да доведе до неуважение, заклещени, безвъзмездно изместване на отговорностите на други служители.
3. Всеки лидер има право да взема решения, да налага санкции или да дава задачи на обикновените работници само в рамките на своята единица, област на отговорност и компетентност. Недопустимо е да се решават въпроси, които заобикалят непосредствения ръководител, което може да доведе до непоследователност и подкопаване на авторитета.

Неспазването на подчинението води до загуба на дисциплина, несъответствие на действията, възникване на конфликти, нарушаване на правилата на предприятието, неприлагане на управленски решения.

Подчиняване на източниците на правото

Има такава концепция в правните източници. Първата от тях е Конституцията, която символизира основата на правната система като цяло, върху върховенството и правната сила. Той съдържа общи норми, които след това са описани в други правни отрасли.

Освен това съществуват и други нормативно-правни актове:

• федерални закони - регулират стратегическите посоки на обществото;
• постановления на президента - може да са нормативни и индивидуални;
• Правителствените решения - могат да бъдат отменени, ако противоречат на предишните актове;
• Актове на федерални изпълнителни органи - инструкции, правила, правила, насоки.

Подчинението на закона създава система от нормативни нормативни актове, които зачитат йерархичното подчинение на актове въз основа на тяхната правна сила.

Актовете на изпълнителните органи, които засягат свободите, правата и задълженията на член на обществото и на гражданин, трябва да бъдат регистрирани в Министерството на правосъдието.

Нормативно-правните актове, издадени от субекти на Федерацията, имат право да регулират самостоятелно вътрешни въпроси, но не могат да противоречат на съществуващите федерални закони.

Най-ниското ниво на йерархията на закона се занимава с актове на нестопански и търговски организации - нормативни актове, устави, вътрешни нормативни актове, наредби и други. Те са предназначени за местно изпълнение в рамките на тези предприятия.