Ефективността е статистически параметър

За да управлявате правилно организацията, трябва да знаете много статистически показатели. Вместо хиляда безсмислени думи, емоционалните убеждения и убежденията, главата може да разгледа цифрите, които обективно отразяват състоянието и работата на персонала. Ефективността е, на първо място, статистически показател. В тази статия ще обсъдим как умело и бързо да я измерите.

Основните компоненти на този индикатор позволяват да се определи ефективността на процеса на всяко организационно ниво. Те могат да се използват не само за оценка на работата на компанията и нейните отдели, но и на отделни служители. Системата KPI (kei-pi-ay) ще позволи с висока точност да се оцени ефективността. Това също така ще спести време за вземане на решения и за създаване на последващи задачи. KPI също така ви позволява да подобрите и изградите грамотност система на трудово възнаграждение.

KPI се превежда от английски като "ключови показатели за ефективността". За да се изготви такава система от показатели, е необходимо да се изпълнят редица изисквания. Първо, всеки показател трябва да бъде ясно и ясно описан и да не се пресича с други показатели. На второ място, всеки стандарт или показател трябва да бъде постижим в планирания период от време - с други думи, не е необходимо да се опитваме Ролята на Icarus, е необходимо да се направи трезва оценка на реалната ситуация. На трето място, показателят трябва да бъде разбран и да показва конкретна организационна единица или процес. Четвърто, индикаторът трябва да се намира в рамките на тези хора, които са подложени на неговата оценка. Пето, показателите могат да отразяват действията на цялото предприятие, т.е. да бъдат общи или частни и да показват работата на отделни отделения. В последния случай те отразяват целта на тези единици, за да се измери точно ефективността. Този прост списък с изисквания ще избегне повечето от често срещаните грешки и ще увеличи печалбата на организацията.

Ефективността на персонала, преди всичко, е повлияна от желанието му да участва в изпълнението на задачите. Можете да постигнете ангажираност на персонала или чрез компетентни нематериална мотивация, или чрез парични стимули. Следователно, накратко ще опишем как да приложим системата KPI към формирането на заплатите. Още в самото начало трябва да създадете йерархия на нива, на които да работите дефиниран проект. Например, на първо място, когато създавате продукт или услуга, може да има генерален директор по второто управление и третият обикновен работник. След това е необходимо да се определи изчислението на показателите. По принцип се прави чрез разделяне на печалбата на организацията по размера на разходите. Необходимо е също така да се изработи система от прогнози и бонуси, в зависимост от това до каква степен окончателният проект е завършен. Така например, 30% от извършената работа може да бъде оценена на "нисък резултат", при който бонусите не се изчисляват. Ако работата се извършва на 120%, тогава тя получава висока топка. В зависимост от оценката, бонусите се отпускат на всеки служител на горепосочените нива.

Не забравяйте, че ефективността е статистически показател, поради което е необходимо да се изучава икономическа, статистическа и математическа литература.