Групово сближаване и съвместимост

Групата не е просто колекция от личности, тя е организъм и съвсем сложен, функциониращ според собствените си закони и неписани сценарии. От груповото сближаване зависи не само благосъстоянието на членовете му, но и на хората извън този колектив.

Знаци на сплотения екип

Това, което се отличава преди всичко от приятелски екип от несвързано лице, е взаимната подкрепа и съпричастност. Второ - това е благоприятна психологическа атмосфера, справедливото разпределение на задълженията на свободна практика, осмислят свободното си, ниско текучество на персонала, участие на персонала в професионални или артистични събития, координирани ползотворни дейности на всички членове на групата.

Един кохезивен екип е ключът към успеха

Няма нищо по-приятно, отколкото чувство за необходима част от нещо повече от себе си. Ако всеки член на екипа е ценна връзка в процеса, тогава представянето на групата ще бъде на най-високо ниво. Това важи както за детските групи, така и за възрастните.

Кохезията се проявява, когато между участниците има силна емоционална връзка. Тя може да възникне в резултат на дълги години на "смилане", в хода на разрешаването на общ сериозен проблем, а също и да бъде свидетелство психологическа съвместимост.

Групи, които не само са мотивирани от постигането на целта, но и обединени от приятелски отношения, ще покажат много по-добър резултат от тези колективи, където всички изпълняват задълженията си сухо.

Методи за диагностициране на тийм билдинг

Човек отвън може да определи този факт по няколко начина: по време на наблюдение или като част от колективен. Ами ако има твърде малко време? За тази цел психолозите са измислили няколко техники, например дефиницията на индекса на груповото сближаване Sishora.

Този тест се състои само от пет въпроса с 4-6 варианта на отговори. Участник в изследването трябва да избере един, който да се основава на собственото си мнение. Оказва се, че крайният резултат е средната статистическа съвкупност от мнения.

Водачи отговори винаги ще бъдат различни от мнението на външни лица, както и много фактори могат да повлияят на резултата от резултата: съществуването на конфликти в периода на техника, температурата в залата, настроението на участниците, самоличността на психолог или наличието на други чуждестранни лица.

Недостатъци на методите

Тестовете, които поставят мнението на субекта, винаги ще бъдат субективни, тъй като мнението е най-субективното. И дори набор от мнения не винаги дава обективен резултат.

В допълнение, техният резултат може да бъде повлиян от ситуацията, физическите показатели, температурата в аудиторията, осветлението, времето на деня и много други.

Например, ако държите на метод за определяне на група сближаване в класната стая на последния урок преди празниците, а след това на индекса ще бъде много по-висока, отколкото ако един и същ метод за извършване на първия урок пред работата на контролния в понеделник след ваканцията.

Това означава, че резултатът от техниката не е крайната истина.

Влиянието на сплотеността на екипа върху личното развитие

Ако колективът е приятелски настроен, тогава производителността и развитието на индивидите в него се осъществяват чрез скокове. Не е необходимо да се провеждат много психологически техники, за да се разбере каква атмосфера царува в групата и как нейните членове се приспособяват един към друг.

Дори в училище децата на активисти обикновено са от близък клас. Те участват във всички видове състезания, матрици, вечери, те са модни законодатели в училището, а останалите студенти са равни на тях. Въпреки тежкото натоварване, те не са толкова морално уморени, колкото учениците от по-малко солидни класове.

Същата ситуация се прехвърля и в зряла възраст, ако атмосферата в приятелската среща, вероятността от прегаряне е рязко намалява, тъй като потенциалът се губи за постигането на общи цели, а не да се изясни връзката.

Фактори на групово сплотяване

Сближаването стои на няколко китове: индивидуална личност, междуличностни контакти и обща емоционална съвместимост. Един човек може да стане причина за сплотения екип, ако има дипломатически и лидерски качества. По същия начин, един човек може да унищожи приятелската атмосфера на колектива или да не допуска подобна възможност да се развива.

Не забравяйте, че екипът не е дори тренировъчна група, а група междуличностни контакти. В група от 30 души по същото време може да има 15 акта за комуникация, чието съдържание няма да бъде известно на останалите членове на групата.

Общата емоционална съвместимост се вижда в случаите, когато членовете на екипа се събират. Тези моменти са много важни, тъй като позволяват да се проследят възможни конфликти, да се разрешат или да се предотвратят.

Липсата на конфликт обаче не е свидетелство за обединен екип. В приятелска атмосфера те възникват, но те са от чисто конструктивна природа и не се измъкват навреме.

Какво има положителен ефект върху сближаването

• Положителна и благоприятна психологическа атмосфера;
• Властта на един висш ръководител с лидерски качества и способността да действа конструктивно.
• Сходство на целите, житейските приоритети и възгледите на членовете на екипа.
• Представители на едно поколение улесняват намирането на общ език.
• Приблизително същият социален състав на групата.
• Наличие на конкурентен момент между отборите.
• Справедливо компенсиране на членовете на екипа.
• Общо желание за развитие.
• Съвместно постигане на поставените цели.

Това, което влияе неблагоприятно върху сближаването

Както вече споменахме, голяма отговорност носи официалният или неофициалният лидер на отбора. Той може да създаде благоприятна атмосфера в екипа, ако избере демократичен управленски стил, създаде група против себе си, ако е привърженик на авторитарен стил и по този начин го обедини срещу себе си. Либералния стил на управление често води до "раждането" на неофициалния лидер.

Липса на подходящи награди в работата, което води до липса на инициативност на служителите, бавно развитие на производството, което засяга междуличностните отношения и вечното търсене на "екстремни".

Разпадането на колектива в малки групи с различни цели, ниво на производителност и момент на конкуренция често води до оборот на персонала, емоционално изгаряне на служителите и фрагментация на групата.

Преди това един близък екип също би могъл да се разпадне, ако се появи промяна в лидера или групата беше размита от нови лица, които не се вписват емоционално в сегашната ситуация.

Силните емоционални връзки между членовете на персонала могат в някои случаи да разклатят неговата цялост.

Работата на психолог по изграждането на екип

Първо, е необходимо да се диагностицират възможните проблеми, които възпрепятстват единството. Това може да бъде направено с помощта на техники, например Сисора, в хода на наблюдението или в игрална форма.

Същата игра "Табуретка": участниците са помолени да застанат в кръг, да се обърнат на 90 градуса надясно и бавно да седят на колене зад стола. Ако доверието в екипа е в ред, това упражнение няма да причини никакви затруднения. На мястото, където има прекъсване във веригата, и трябва да потърсите проблем.

Играта "Рок" се използва както като диагноза, така и като упражнение за изграждане на доверителни взаимоотношения. Това става по следния начин: с цветна лента на пода се залепва линия, по която всички членове на колективния щанд. Всеки участник трябва да "пълзи над скалите", който е символизиран от цветна линия, като се държи на други участници. Важно е той да не стъпва на скуката, в противен случай всичко се повтаря отново.

Правилната организация на свободното време на работниците носи и плод. Най-добрият начин е да отидете на природата или да организирате екскурзия до друг град. Уикендните пътувания позволяват на хората да се опознаят по-добре. Наличието на психолог в този случай не е необходимо, достатъчно е да зададете задачата да направите снимка или видеоклип.

Забелязва се, че отборите, които често трябва да пътуват, са по-обединени.