Съвременни методи за набиране на персонал

Правилно подбран персонал - гаранция за висока производителност на труда на целия екип. В случай, че технологията за набиране на персонал не е изчерпана, рискувате да започнете работа текучество на персонала и намаляването на дисциплината сред останалата част от персонала. За да създадете успешна, кохезивен екип, ние Ви съветваме да изучите основните и нетрадиционни методи за избор на персонал, които ще улеснят живота на ръководството на компанията, както и да спестите време и нерви на мениджъра по набиране на персонал.

Златни правила за избор на кандидати

Първото впечатление на кандидата, разбира се, играе голяма роля, но основните правила за намиране на кандидати за свободна длъжност съдържат ясни методи за наемане на персонал, което на първо място е полезно да се вземе предвид ръководителят на персонала.

1. Определете броя на свободните места, които ще отговарят на стратегическите изисквания за успешното развитие на вашия бизнес.
2. За всяко свободно работно място посочете конкретната позиция и степента на отговорност на наетия служител, отговорностите, задачите и подгответе инструкции за тяхното изпълнение.
3. Решете как ще търсите кандидати, използвайте няколко метода, включително нестандартни такива.
4. Изберете кои методи за избор и подбор на персонал ще използваш и ще кажеш на кандидатите за тях: предварително интервю с кандидата по телефона, попълване на въпросник, наличност на резюме.
5. Научете уменията на вторичния подбор. След като въпросниците и резюмето бъдат прегледани, проведете лично интервю и тествайте кандидата.
6. Тогава следва решението да наеме нов служител и да подпише договор с него.
7. Последната точка е разработването на програма за адаптиране на новопристигналия служител и неговото успешно внедряване.

Както можете да видите, основните методи за набиране на персонал предполагат задълбочена подготовка за интервюто не само на кандидата, но и на самия работодател, но внимателно планираното търсене на кандидатите значително намалява риска от наемане на неправилен специалист.

Тайни техники за набиране на персонал

Социология или социален анализ. Автор Карл Юнг открил четири архетипа на личността, всеки представител на който е способен да изпълнява следните задачи по най-добрия начин:

• Логики. Човек, който може да мисли логично, излага всеки на обективна оценка и се отнася до мислене. Нейната задача е да сложи всичко в ред, за да премахне хаоса.
• Етика. Също така е в състояние обективно да прецени какво се случва, но се отнася до типа "чувство". Той се опитва да създаде удобна среда в екипа.
• Sensorik. Това е мислене, "усещане", способно да произвежда специфични неща.
• Intuit. Притежавайки интуитивен, абстрактно мислене човек, който генерира идеи.

След като се научи да разпознава лесно тези 4 вида личности, мениджърът за набиране на персонал може да създаде екип, всеки от които е на мястото си, съответстващ на типа си мислене.