Методи за набиране на персонал: какъв вид бъдеще наемат работодателите?

Не е тайна, че набирането е най-важната и трудна задача пред мениджъра. Как да намерите такива служители, които да отговарят на всички изисквания на клиентите и потенциалните клиенти?

За правилното търсене и подбор на служителите, работодателите използват различни начини и средства. Като правило те са въоръжени с биографични проучвания, различни интервюта, задачи, тестове за постижения, разузнаване и способности, различни полиграфски проучвания и т.н. Агенциите за персонала през последното десетилетие са измислили стотици начини да отличат качествен служител сред останалите.

Психологически методи набирането на персонал е най-популярно. Като правило, домашните психолози се опитват да приспособят чуждите методи към нашия манталитет, но това не винаги е възможно.

Друга пречка пред използването на психологическата диагноза е недостатъчно високото ниво на психологическа подготовка на мениджърите и кандидатите за длъжността. Така че, за да изберете и избор на персонал е качествено, необходимо е да се включат не само добри психолози, но и добри методи, които да отговарят на всички изисквания.

Изключителна помощ за набиране на персонал се предоставя от агенции за набиране на персонал. Трябва обаче да се подготвите за това, че това удоволствие не е евтино. Можете да създадете свой персонал, който не само ще бъде полезен, но също така ще има положително въздействие върху печалбата.

Когато избираме методи за набиране, трябва да помним, че изборът на подчинени е войната за най-доброто и тук, както в любовта и войната, всички методи са добри. Най-важният коз в конкурса е способността да привличате квалифицирани работници от конкуренти. Интересно е, че този метод на подбор се счита не само за най-агресивен, но и за един от най-ефективните. Друг ефективен метод е да откриете таланти в собствената си компания. Най-вероятно някъде вече има талантлив служител, чийто потенциал не е разкрит. Важно е да можете да забележите такива хора.

Съвременните методи за набиране на персонал включват агресивно наемане. Фирмите, които участват в такова набиране, определят кои позиции са за тях приоритет. Важни позиции включват позиции, които са свързани с обслужването на клиентите и рентабилността на предприятието. Обикновено компанията разработва усъвършенствани карти за компетентност на своите служители за набиране на персонал. Те включват както способността да се убеждават, така и способността за вземане на бързи решения в критични ситуации и наличието на добри комуникативни умения.

В големите компании те са сигурни, че наемателят е ключовата позиция, която най-пряко влияе върху печалбата и растежа на предприятието. Ръководството периодично проверява служителите за набиране на персонал и се ръководи от специален обучител, провежда различни обучения за подобряване на наличните умения за набиране на персонал.

Рекруйърът, от своя страна, ще избере кои методи за набиране ще зависят от това колко знае как да работи с информационни източници и кандидати за позиции.

В допълнение, такъв експерт трябва да може да участва в поведенческо интервю. Тази техника е обичайна в много компании и се използва изключително от работодатели.

За да направите селекцията възможно най-точна и недвусмислена, можете да използвате специални въпросници за различни отдели. При агресивно наемане, базата данни за кандидатите съдържа информация за ползите и информацията на кандидата, които са необходими за бъдещата продажба на конкретна работа. Интересно е, че определянето на мотивите, които ръководят кандидата за вземане на решения, е много рядко при набирането. Независимо от това, последните тенденции в развитието на пазара предполагат, че методите за набиране на персонал ще се променят и подобрят в тази насока. Какви иновации очакват такива служители на фирми за персонал няколко години по-късно, остава мистерия. Може да се предположи, че много скоро специалист по човешки ресурси ще може лесно и лесно да намери подходящ кандидат в световна база данни с информация за всеки специалист.