Успешното наемане на персонал е ключът към просперитета на една компания

Неотдавна набирането на персонал стана особено важно. При някои това може да предизвика изненада. В края на краищата, зад прозореца кризата и много фирми са на ръба на оцеляването. Къде мога дори да помисля за разширяване на персонала или актуализиране на моя екип. Но в действителност, наемането на персонал е най-добре в труден период. Да, да, точно когато идва кризата, много талантливи специалисти са на пазара на труда. Това е така, защото някои компании не могат да се справят с трудностите и са разрушени, а някои паника и намаляване на персонала, като по този начин направи някой добър подарък за предстоящата Нова година.

Заводите се нуждаят от машини, а бизнесът има нужда от квалифициран персонал. Хората са най-ценният актив. Японците отдавна разбират това и това е една от причините, поради които икономиката на тази страна заема толкова високо място. За всяка фирма е справедливо да се каже, че наемането на персонал е ключът към успеха.

Основният индикатор в сферата на управлението на персонала винаги е бил и остава KPI - размерът на печалбата, която принадлежи на една фирма-служител. Всичко останало е вторично. Струва си да сравнявате този показател на фирмата си с конкурентите си и веднага ще стане ясно къде е по-ефективно управлението на персонала. Понякога тази разлика е доста значима.

И така, как да го намерите пазара на труда онези кандидати, които в близко бъдеще ще се превърнат в най-добрите служители?

Първо трябва да намерите възможно най-много потенциални кандидати, така че да няма проблеми с избора. Ето основните източници на набиране на персонал:

• реклами в медиите;
• Участие на тези кандидати, които сами публикуват своята автобиография;
• търсене сред приятели, познати, роднини;
• «Хедхънтинг» ( «главата лов»);
• агенции за набиране на персонал.

Всеки метод е добър по свой начин, но може би най-ефективният от тях е публикуването на свободни позиции и подбор между потенциалните кандидати.

Първият етап, от който да започнете наемането на персонал, е ясното разбиране за това, от какъв човек имате нужда. Необходимо е да се опишат толкова подробно всички изисквания за длъжността и функционални задължения. След това излезе с атрактивна реклама, която ще бъде полезна на фона на други фирми, които искат да намерят служители. В този случай не трябва да отделяте време, трябва да покривате възможно най-много медии. Това, разбира се, ще доведе до определени разходи, но лоши служители - това е много по-лошо.

На следващия етап те събират резюмето и след като са напечатани достатъчно, те започват да правят предварителен подбор. След това ще бъде добра идея да организирате конкурс за останалите претенденти. Много компании не правят това и предпочитат просто да проведат интервю и след това да вземат решение за кандидат за длъжността. В този случай е лесно да направите грешка. В края на краищата човек може да мисли за себе си и да може да убеди другите за това. Но може ли да реши задачите, които му бяха възложени? Просто конкурс или бизнес игра ще помогне да се тества това на практика.

Оценката на резултатите от конкурса трябва да зависи от бъдещия управител на служителя, специалиста по човешките ресурси и други мениджъри, т.е. комисията. Това ще направи целта за оценка и вашата компания - по-представителна в очите на кандидата.

След като бъде направен избор, служителят получава информация за системата на мотивация, условията за пробация, бъдещите задължения. Що се отнася до размера на заплатата, си струва да си припомним една интересна аксиома: по правило онзи, който определя нивото на заплащане, винаги губи. Затова в началото те се опитват да разберат очакванията на кандидата или в анкетата, или по време на разговор.

Последният етап, който завършва с наемането на персонал - е адаптирането и преминаването пробен период. Важно е тук да направим този процес възможно най-гладък. В края на краищата ще бъде обидно да се разделим с този служител, който беше търсен толкова дълго.

Ноикът трябва да бъде обучен и добре, ако има наставник. Резултатите от неговата работа трябва да бъдат постоянно наблюдавани и, ако е необходимо, да помагат за отстраняване на грешките.