Набиране на персонал - какво е това: ефективно търсене на служител или безсмислено изразходвани пари?

Всеки знае, че най-ценният ресурс на всяко предприятие е персоналът. Само хората осигуряват непрекъснатата работа на съвременните машини, произвеждат стоки и услуги, а също и привличат капитал. Във връзка с това възниква въпросът: набирането - какво е това? Привличане на ценни служители или печелене на пари за собствениците на фирми и тези, които се нуждаят от работа?

SOVEREMNE Търсения за служители

Всеки собственик на фирмата се интересува от добър персонал, но къде да намери подходящи служители? Точно за тези цели са разработени техники за успешно набиране на персонал.

Тази мода е наскоро влязла в нашия лексикон, но вече е твърдо установена в него. Така че набирането - какво е това? Тази дума се отнася до подбора на персонала, който включва търсенето на необходимата организация на хората и тяхното обучение. Персонален агент, HR мениджър - тези фрази са синоним на думата "recruiter".

Видове набиране от изпълнител

Кой действа като наемател? Има два варианта. Първият, по-скъп за компанията - организацията на собствената си служба, която търси служители, избира между тях най-достойния кандидат и го тренира. Тези технологии за наемане на работа сега се считат за остарели.

Вторият вариант, по-модерен и по-евтин за предприятие, нуждаещо се от служител, е услугата на отделни агенции за набиране на персонал, чиято цел е да се избере конкретен персонал за всяко предприятие, което извършва поръчки.

Как работят агенциите за набиране на персонал?

Начинът, по който фирмата работи по набиране на персонал, не е тайна, въпреки че зависи от правилността на използваните техники, които определят успеха на предприятието на пазара. В края на краищата, назначаването - какво е това? На първо място, това е ефективен начин да печелите пари.

1. Използване на интернет. Невъзможно е да наемете служителя, който не желае сами да получи благоприятно място. Тъй като много, дори работещи хора търсят ново място, публикуват своите автобиографии в онлайн директории. Рекрутиращите редовно преглеждат актуализираните каталози. Макар този метод да не е напълно ефективен, тъй като по-голямата част от резюмето принадлежи на завършилите университети или не толкова опитни служители със специалности, които не са търсени на пазара на труда.
2. Хедхънтинг. Преведено от английски, този израз се превежда като "ловец на глави". Hedkhanting-recruitment - че това е доста труден начин да "получите" подходящия персонал, не много хора знаят. Рекрутиращият не само търси подходящия служител, той го примамва от старата работа в нова. Обикновено главорезите се опитват да направят опитен служител на ръководна длъжност, за да му предложат подобно място при по-благоприятни условия. За особено ценни кадри главомайсторите получават добра парична награда, обикновено в размер на една или две заплати в зависимост от позицията.
3. Набиране на ниша. Тази техника предполага набирането на персонал за много тясна специализация. Например, ако вашата фирма се занимава с транспортиране, а след това да намери достойни служители, най-добре ще се свържете с агенцията за човешките ресурси, специализирана изключително в логистиката. Не се съмнявайте, че работодателите знаят всичко за спецификата на бизнеса ви, постоянно комуникират със специалисти в тази област и избират точно експертите, от които се нуждаете.

Как се организира процесът на набиране на персонал?

На първия етап персоналът за набиране на персонал анализира свободното работно място, което трябва да бъде затворено, и представлява портрет на бъдещия кандидат. Необходимо е да се каже за сферата на дейност "набиране", че това е работа за фин психолог. Трябва да сте наясно с каква работа търсите и какви са изискванията към нея при интервюиране.

Втората стъпка е да се намери кандидат. За да направите това, прилагайте всякакви техники, включително резюме на мрежата, поставяне на реклами, анализ на "пасивни кандидати" и т.н.

След като избра няколко възможни служители, рекрутиращият провежда интервю с потенциални служители. Оценявано резюме, комуникационни умения на човек, професионален опит и професионални умения.

Оставяйки трима или четирима от най-подходящите кандидати, наемателят ги свежда до лицето, което е поръчало свободното работно място. По правило на този етап се прави окончателна присъда за това кой от кандидатите ще заеме поста. След това служителят, приет за свободното работно място, се адаптира към предприятието за кратък период от време и започва работа.