Преход към пазарното планиране на дейността на предприятието като фактор за развитие
Разпределението на корпоративния контрол зависи от сравнителната специфика фактори на производство, формиране на корпорация като фирма и по отношение на начина на планиране дейност на предприятието. Докато физическият капитал или значителна част от него е почти винаги специфична инвестиция, други производствени фактори могат да се специализират повече или по-малко, т.е. да станат специфични, в зависимост от редица причини, например технологичните характеристики производствения процес, информационната структура на компанията, корпоративна култура, планиране на маркетинга, състоянието на пазарите на съответните фактори на производство, наличието на механизми за осигуряване на интересите на доставчиците на специфични фактори, които не са собственици на фирмата и т.н.
Като се има предвид способността на икономическите агенти да влияе върху политическия процес, можем да предположим, че планирането маркетинг при избора на доставчици на финансови ресурси и организацията на отношенията с тях, ръководството на фирмите ще бъдат насочени към осигуряване на собствените си интереси, включително и чрез влияние върху регулаторните органи и правната норма.
Изхождайки от това предположение, нека се обърнем към особеностите на съвременната руска икономика и руските предприятия.
Сред характерните черти на съветската икономика, която до голяма степен е наследен на руската икономика, тя е своеобразен и уникален по размер и индустрията структурни дисбаланси, централното планиране на компанията. Всичко това се комбинира с бюрократизацията на управлението на промишлеността, изравняването, липсата на ефективни механизми за стимулиране на работниците. Може би, практически в средата на 80-те години, безнадежността на тази посока на развитие стана ясна. Необходимостта от дълбока трансформация е както на микро ниво, където майстор планиране на компанията, както и на макро равнище, което означаваше, че структурната трансформация на икономиката като цяло. Но структурната реорганизация на икономиката беше много голям проблем, чието решение беше политически стабилно, което отсъстваше в страната. Ето защо не е изненадващо, че авторите на реформите предпочитат да се съсредоточат върху реформирането на формалната страна на отношенията с имуществото, надявайки се, че това ще стане катализатор за структурни промени.
Резултатът от този подход се превърна в динамично развиващо се противоречие между структурните параметри на икономиката на страната и опитите да я "тласкат" към прехода към пазарно планиране на дейността на предприятието. Това бе особено очевидно в секторите с най-високо ниво на монополизация, тясна специализация и технологично изостанали. Факт е, че човешкия капитал тези индустрии всъщност имат характер на специфичен фактор на производство. Прекратяването на взаимодействието му с други фактори, затварянето на фирмите ще доведе до факта, че мнозинството от работниците няма да могат да намерят работа, т.е. няма да могат да реализират своя човешки капитал. Междувременно привличането на тези предприятия за финансиране е възможно само ако доставчикът на капитал установи контрол над тях и по-нататъшно дълбоко преструктуриране, защото в сегашното им състояние тези предприятия не могат да бъдат печеливши.
В същото време държавата неизбежно трябва да поеме ролята на основен посредник в икономиката, за да неутрализира негативните последици от нарушените структура на икономиката и финансовите потоци в него, за стимулиране на прехода към съвременни стратегии за развитие на пазара.
- Интрафирмално планиране в предприятието
- Факторите на производство са важни характеристики на производствената дейност
- Какво представлява анализът на PEST и значението му в съвременния свят?
- Планиране на предприятието
- Macromedia маркетинг и неговия анализ
- Работен капитал на предприятието
- Защо са важни методите за планиране в предприятието?
- Инвестиционна стратегия на предприятието като инструмент за управление на инвестициите
- Данъчно планиране в предприятието
- Управленско счетоводство в предприятието
- Управление на маркетинга в предприятието.
- Тактическото планиране е важен елемент в управлението на предприятието
- Основен и работен капитал
- Икономически стратегии на фирмата
- Стратегическо планиране на маркетинга като основа за успех в бизнеса
- Финансово планиране: редът на организация и дейността на предприятието
- Капиталът като фактор в производството и трансформирането на държавно предприятие в частно дружество
- Управление на финансовата стабилност на предприятието и планиране в условията на нестабилност на…
- Отчитане на производствения процес в управлението на предприятието
- Какво представлява планът за разходи и приходи?
- Основното производство в системата на модерен бизнес субект