Финансова стратегия на предприятието: държавен и общински кредит
В информационната ера ключът към всяко предприятие е да осигури дългосрочното му развитие. За да се управлява дългосрочното развитие на дадено предприятие, е необходимо да се определи неговата мисия и визия за мястото му на пазара, да се формулират на тяхна основа пазарна стратегия.
Механизмът на стратегическото управление в най-общата му форма е:
1. Разработване на цялостна стратегия за развитие и финансова стратегия като неразделна част от него.
2. Превеждане на стратегическите цели в системата на оперативните оперативни показатели.
3. Контрол върху изпълнението на докладваните показатели.
4. Мониторинг на пазарната ситуация и промяна на цялостната стратегия.
Най-често срещаният механизъм за изпълнение организационни стратегии е БКС - система от балансирани показатели, която включва широк спектър от показатели, които осигуряват дългосрочна стабилност.
Използването на нефинансови показатели зависи от необходимостта да се управляват такива ключови стратегически ресурси на организацията като лоялност към клиентите, репутацията на фирмата и знанията на служителите.
В домашната практика, като финансови показатели стратегическо планиране, е целесъобразно да се използват показатели за рентабилност, определени от спецификата на дейностите на организацията. Например рентабилността на вида на продукта, рентабилността на проекта, размера на печалбата на служител, размера на печалбата на квадратен метър от площта на продажбите, нивото на кредита и т.н.
При сегашните икономически условия нито един икономически субект не може да функционира изключително за сметка на собствените си средства, поради което е необходимо да се използват заеми за финансиране на дейности като държавни и общински заеми. В това отношение задачата на финансовото управление е да оптимизира структурата на кредитните и финансовите ресурси, т.е. Най - приемливото съотношение между собствените и заеми. Критерият за оптималност може да бъде рентабилността на капитала на фирмата като показател, който най-пълно отразява целите на управлението. На практика най-голямата трудност се дължи на формирането на кредитни ресурси, т.е. Тяхната употреба е изпълнена с много трудности: изборът източник на финансиране, оценка на рентабилността, надеждността и т.н. Най-разпространените са днес
Такива видове кредити като държавни и общински кредити. Като част от структурата на управление на финансовите ресурси, на определението за кредитна политика (която заем е за предпочитане пред държавен кредит на Руската федерация или търговски), при определяне на управленски решения относно обхвата и темпа на развитие на предприятието, изборът на бизнес проекти, които да бъдат изпълнени, управители на търговски дружества се нуждаят от информация за ограничаване на обема на допълнително привлечени заемно финансиране. Общият подход е да се определи максималната стойност на плащането на кредита, което в сравнение с основните правила и условия на финансиране на дълга може да се определи максималният размер на кредита, което осигурява неговата безболезнено късен период, като се вземат предвид настоящите възможности на организацията. Държавният кредит в съвременната Русия предоставя възможност за попълване на ресурсите му на почти всички участници в икономическата дейност,
Една от възможностите за решаване на този проблем може да бъде бърза оценка на размера на средствата, които да бъдат освободени в съответствие с основните планове на компанията. Освен това е необходимо внимателно да се прецени кой заем ще бъде за предпочитане за фирмата - търговски, държавен и общински кредит или нещо друго. Необходимо е да се оценят съществуващите задължения по плащанията и погасяването на кредитното финансиране, да се идентифицират възможните кредитни условия и да се определи максималният възможен размер на кредитното плащане, т.е. да се определи кредитният лимит.
При изчисляването на най-голямата налична сума за последващо безболезнено връщане е необходимо да се вземе предвид очакваният обем на паричните постъпления за предстоящия период, ефекта от разходите за обслужване на кредита върху финансовия резултат и начина, по който е изплатен заемът. Следните аспекти трябва да бъдат поставени в основата на изчисленията:
- какъв тип заем ползвате в компанията: държавен и общински кредит или търговски;
- оценка на баланса на паричните потоци на организацията;
- изчисляване на размера на лихвата за заем през целия период на използване на заема.
Основата на метода на погасяване в организацията е разработването на календар за плащане, който отразява движението на пари. Изборът на метода на изплащане засяга структурата на плащанията и паричните потоци. По този начин, с метода на изплащане с топката, само лихвата се изплаща месечно, основният дълг се изплаща по същото време в края на срока на договора за заем. Това правило не зависи от това дали държавният и общинският заем, който използвате, или комерсиалният, също влияе положително върху паричните потоци. Ако организацията избере погасяване на основния дълг на равни части, това ще сведе до минимум разходите за нейното поддържане, но води до намаляване на периода на използване на заема. Неутрално от гледна точка на влиянието върху паричните потоци е изплащането на заема чрез анюитетни плащания. Този метод обаче увеличава лихвените разходи, които следва да бъдат взети предвид при разработването на стратегия за развитие на компанията.
- Какво представлява организационната стратегия?
- Конкурентоспособност на предприятието
- Маркетинговите стратегии са ефективен стимулатор на ръста на продажбите
- Кредитна, данъчна и финансова политика на предприятието
- Маркетингов план
- Инвестиционна стратегия на предприятието като инструмент за управление на инвестициите
- Видове стратегии в управлението
- Стратегията за развитие на предприятието е фундаментална концепция за успешно развитие и…
- Разработването на стратегия за развитие на предприятието е основната стъпка на всеки бизнесмен
- Управленско счетоводство в предприятието
- Икономически стратегии на фирмата
- Маркетинговата стратегия на фирмата
- Ефективността на Кеп
- Стратегическо планиране
- Стратегия за развитие на компанията
- Финансова стратегия
- Етапи на стратегическо планиране
- Видове маркетингови стратегии
- Възвръщаемост на капитала като параметър на ефективна система за управление на банките
- Интегрирана стратегия за растеж като вид стратегия за развитие
- Анализ на финансовото състояние на предприятието: конкурентни показатели