Мозъчна атака, метод: описание, технология и рецензии

Brainstorming е метод, който днес се радва на невероятна популярност. Използвайки го, можете да намерите алтернативни начини за решаване на сложни проблеми. В допълнение, тя позволява на индивида да разкрие вътрешния си потенциал. Този метод се използва най-често в големи екипи на срещи, когато се налага да се стигне до някакво окончателно решение.

Brainstorming е метод, който предполага, че всички участници в процеса ще покажат силна активност. Ситуацията, в която служителите на едно предприятие се редуват, изразявайки индивидуалното си мнение, позволява на всеки да не остане настрана и да бъде чут. В условията на съвременната действителност, когато ръководителят често няма възможност да даде време на всеки служител, този метод е само находка.

История и описание

Методът на brainstorming (brainstorming) се появява за първи път през 1930 г. и е описан много по-късно - през 1953 г. Авторът на тази концепция е американският изследовател Алекс Осбърн. По едно време този учен се застъпва за свободата на словото и препоръчва неговия метод преди всичко за правилното планиране на всяка стопанска дейност. Brainstorm все още се използва от водещи бизнесмени за организиране и провеждане на бизнес. Полезно е да се отбележи, че производителността на труда нараства, печалбите се увеличават, нови идеи се появяват, както сами по себе си.

Същността на метода на brainstorming е следната: мениджърите и служителите се събират в заседателната зала. Трябва да се изрази обща задача, която трябва да бъде решена по време на срещата. Всеки от участниците има възможност открито да изрази своята гледна точка, да оспори концепцията на партньора, да обсъди получените резултати и да изгради допълнителни допускания. От друга страна изглежда, че колегите умишлено се противопоставят на различни понятия един към друг, за да достигнат ново разбиране за същността на нещата.

Директен мозъчен удар

Това е най-често срещаният вариант, който ви позволява бързо да разрешите неотложен проблем. Директен мозъчна атака предполага, че процесът ще бъде обсъдено от най-важните и актуални въпроси, свързани с изпълнението на различни проекти, дейности за развитие, и така нататък. Г. Не много от днешните лидери осъзнават, че за да провежда редовни срещи, брифинги и различни такси могат да бъдат, използвайки творчески подход. Струва си да се само малко да се направи разнообразие в скучно ежедневие за професионално като служители да започнат да генерират сами зашеметяващи идеи. Лидерът може да бъде изненадан само откъде се крие този потенциал. Прилагането на този метод дава възможност да се подобрят взаимоотношенията в утвърден екип, да се преодолеят различни психологически бариери и бариери.

Обратна мозъчна атака

Използва се, когато дадена концепция е по някаква причина нерентабилно в задънена улица, и спешната необходимост от разработване на нов. Разбираемо е, че участниците в процеса активно ще предизвикат мислите на другите. Тук са възможни спорове, влизащи в полемика. Методът на обратната мозъчна атака е полезен в случаите, когато предприятието има неразрешени противоречия, които изискват радикална намеса.

Служителите могат да изразят всичко, което наистина мислят, тяхната свобода не се ограничава до нищо. Едва ли е възможно да се намери нещо толкова ефективно и ефективно, отколкото методът на обратната мозъчна атака. Описанието на проблема, съсредоточеното внимание върху детайлите на няколко души наведнъж ни позволяват да се заемем с проблема във времето и от най-добрата страна.

Индивидуален мозъчен удар

Тя може да се прилага в случаите, когато човек се нуждае спешно да отиде до конкретен резултат, но по някаква причина той разбира професионалната криза. Brainstorming е метод, който творчески човек може да използва във времена на временна загуба на производителност. Неговата уникалност се крие във факта, че действително действа дори върху един човек, който е сам със собствените си мисли. Можете да организирате вътрешни диалози със себе си и да стигнете до смели, неочаквани решения. Резултатът от подобни действия скоро ще ви изненада. Всичко, което е необходимо - да си го позволят да мислят в ограничен период от време (да речем, продължителност на няколко минути), преди който има специфична, добре дефинирана задача. За съжаление, много хора от самото детство свикват да мислят за общи стереотипи. Методите на мозъчната атака могат да преодолеят стереотипното възприемане на света и да достигнат до по-високо ниво на мироглед.

Технология на провеждане

Тази концепция включва три основни периода. Те трябва да се извършват последователно и с голямо внимание.

1. Формулиране на идеи. На този етап целта се формулира, събира се необходимата информация. Участниците в процеса трябва да са запознати с вида информация, за която са поканени да мислят. Всички гласови идеи, като правило, са фиксирани на хартия, така че да не пропускат нищо важно.

2. Създаване на работна група. Участниците са разделени на генератори на идеи и експерти. Първите - хора, които имат развита творческа ориентация, въображение. Те предлагат нестандартни начини като решение на проблема. Експертите разбират стойността на всяка предложена идея, съгласяват се с нея или не, мотивирайки избора си.

3. Анализ и подбор на предложенията. Критиката, активното обсъждане на предложенията е подходящо тук. Най-напред се изразяват генератори на идеи, след това думата се дава на експерти. Предложенията се избират въз основа на логически извод и творчество. Всеки нестандартен подход е добре дошъл и поради това се разглежда с особен интерес.

Надзорникът трябва да наблюдава процеса, да наблюдава напредъка в дискусията на проблема. В случай на спорни моменти, той непременно носи яснота, уточнява подробностите, насочва по-нататъшното развитие на мисълта.

Допълнителни условия

Въпреки възникващото желание на младите и обещаващи мениджъри да започнат веднага да използват този психологически инструмент, тук е необходим компетентен подход. Не можете да го използвате твърде често, в противен случай тя ще загуби елемента на новостта и ще стане възприемана от служителите като нещо обикновенно и ежедневно. Едно от основните условия за провеждане е внезапното използване. Участниците не трябва специално да се подготвят за срещата, да мислят чрез използваните ходове.

Лидерът трябва да знае общата посока на разговора, но във всеки случай няма да може да определи по какъв начин дискусията ще продължи. Методите на мозъчната атака са толкова забележителни, че ви позволяват открито да изразявате гледната си точка. Хората не могат да бъдат привързани към последствията от казаното.

Методът на brainstorming: прегледи

Участниците в тази концепция отбелязват, че с нейното използване всякакви срещи са по-интересни и продуктивни. Методът наподобява едновременното включване на няколко "луковици", които светят в умовете на различни хора. Brainstorming ви позволява да вземете под внимание не само преценките на специалисти, но и съседните райони. С други думи, обхваща много спектри, помага да се разгледа същата ситуация от различни страни. В допълнение, и отношенията в екипа след въвеждането на метода стават по-отворени, доверие.

Участие в процеса

Обикновено на срещи и срещи за планиране има "театър на един актьор". Казва един шеф и подчинените са принудени да слушат дълги монотонни ноти и да се съгласят с него. Това е невероятно уморително и нервно за последното. Личността на служителите е потискана, тя е притисната в тясна рамка от служебни задължения. Понякога служителите по една или друга причина предпочитат да не изразяват идеи в главата си, не се стремят да се изразяват.

В резултат на това мотивацията за работа "с искра" се губи, като душата се включва в процеса. Методът на мозъчната атака позволява да се премахнат психологическите скоби и бариери, дава възможност да се разкрие индивидуалността на служителите. Като психологически ангажиран в процеса, човек увеличава своята производителност.

творчество

Съгласен съм, че тази концепция не може да се нарича всеки ден и често се използва. Най-вече те прибягват до това, когато въпросът изисква някакво двусмислено решение. Методът е широко разпространен в творческите колективи, където има нужда да се премине от ежедневието и да се потопи в решаването на творческата задача. По правило положителният резултат не отнема много време.

Има много такива понятия, които означават различно значение. Тук, справедлив и полезен метод на мозъчна атака.

Клас 11

Технологията за прилагане на концепцията на Алекс Осборн може да се използва за организиране на класове за завършили. На високо ниво учениците често предлагат задачи, които насърчават пробуждането на нестандартни идеи. Това е много полезна придобивка, тъй като се вземат предвид индивидуалните личностни характеристики, се развиват съществуващите способности, се засилват необходимите умения. Колкото повече свобода се дава на изпълнението на възникващите идеята, толкова по-смелите ще бъде началото на младите изследователи. Методът предвижда студентите да се стремят да постигнат целта. Обратната връзка от участниците е особено положителна, тъй като юношите оценяват внимателното отношение към тях.

Вместо да приключи

Brainstorming е метод, който е придобил известност сравнително наскоро. Все повече мениджъри избират използването на нетрадиционен подход при решаване на ежедневни проблеми.