Стил на управление на лидера: авторитарен, демократичен, либерално-анархичен, непостоянен, ситуационен

"Всяка метла се променя по свой начин" - в тази народна поговорка е скрита идеята за разнообразие от типове личности на лидерите и техните стилове на управление. Внимателно наблюдавайки работата на няколко мениджъри в екипа, можете да видите разликата в формирането на работни отношения. Стилът на управление на мениджъра влияе пряко върху резултатите от дейността на компанията. Този факт може да обясни защо някои компании са затворени, докато други живеят и процъфтяват дори във време на криза.

Личността на мениджъра, стиловете на управление и фирмените резултати - тези неща са тясно свързани. Чрез комбиниране на няколко метода на лидерство можете да се доближите до идеалния резултат. В края на краищата, лидерският стил и ефективността на управлението са неразделни неща. Ако сте шефът, важно е да разберете какъв човек сте наистина. Така че ще разберете вашите силни и слаби страни и ще можете да постигнете по-добри резултати.

Кратко описание на стиловете на управление

Стилът на управление е комплекс от отношения между ръководството и подчинените и методите на влияние на тези две групи един върху друг. Относно качеството на тези взаимоотношения зависи от работата на подчинените, атмосферата в екипа и способността му да постига поставените цели и цели. Мениджърските стилове в управлението на екипа могат да бъдат пет вида.

Известен американски-немски психолог и писател Кърт Левин през 30-те години на миналия век издава и набелязва три стила на лидерство, които по-късно стават класици. Малко по-късно те добавиха непоследователна и ситуационна ситуация. След като разгледахте таблицата с кратко описание на мениджъра, можете да намерите себе си и веднага да отидете на четене на желаната секция. И е по-добре да прочетете целия материал - в живота ще трябва да се изправите пред различни хора и е по-добре да бъдете подготвени. Какви са стиловете за управление на мениджъра?

авторитарен

Авторитар (от латински auctoritas - власт, влияние) - императивни, не обичащи да обсъждат, че възразяват и дори се съпротивляват. Ако шефът се позовава на този тип хора, тогава ръководният стил на лидера е авторитарен. Този вид се отнася до един от трите класически.

Характеристики на управителя

Този стил на управленско управление - авторитарен - е оправдан в стресови ситуации: войни, кризи, епидемии и т.н., защото такъв човек действа бързо и поема отговорност. В разговорите, трудни и непримирими. Авторитарните лидери са заведени до най-високите нива на властта и успешно запазват своята позиция. Този стил на лидерство е по-разпространен в Русия, отколкото останалите. Това може да бъде напълно оправдано в големи компании, фабрики, творчески колективи и армията. Преговорите за покупки или помирение се провеждат в твърд режим, в атмосфера, загрята до границата.

Авторитарният лидер събира цялата власт в ръцете си и не позволява на никого дори да се намесва от негова страна. Подчинените са под строг контрол и постоянно преминават през различни проверки. Но авторитарният стил е разделен на още два модела: експлоататорски и благосклонни.

"Оператор" напълно оправдава името си, а директно "Пабло Ескобар" в компанията. Такъв мениджър изстисква всички сокове от своите подчинени, не взима предвид интересите на хората, мнението на някой не го интересува изобщо. Може да стимулира работниците с заплахи, изнудване, глоби и други преследвания.

Никога не позволява дори и най-малката независимост при вземането на решения или изпълнението на задачи. Всичко трябва да се направи точно както каза "експлоатиращият". Всеки авторитарен лидер постоянно издава заповеди, постановления и други заповеди. Всичко е сертифицирано с печати, картини и дати. Във връзка с изпълнението на задачите е изключително взискателен и нетърпелив, въпреки че е в състояние да направи отстъпки, ако не е под емоции. Ако лидерът не е в духа, той може да каже и да направи всичко, а след това не можете да изчакате извинение. В този случай не трябва да обърквате това поведение с манипулативни техники, когато всички емоции са просто "театър" - авторитарни лидери искат да го използват. Подчинените са лишени от възможността да поемат инициативата.

Благоприятният стил на управление на мениджъра създава по-приветлива атмосфера, ако случаят е такъв. Подобен лидер вече се интересува от мнението на подчинените, но може да действа по свой начин, дори ако мнението е изразено правилно. Като цяло, тази глава от общуването с подчинените снизходително "бащина", може да съчувстваме, но суха и само за секунда, и веднага след това си спомни, че робът е сега по време на работа, както и опита си, не е от значение. Не мислете, че вторият модел е много различен от първия - за всичкото му доброжелателство все още е авторитарен лидер: твърд, доминиращ и взискателен.

Всеки от тези видове обожава писма, табели, печати, картини, съкращения и съкращения. Всичко това трябва да е голямо, помитащо, имперско. Такива лидери са хора с параноична фигура на личността - гладни за властта, недоверие и безпринципни. Като правило, работохолици, които не знаят как да си почиват, които обичат и могат да налагат своите възгледи и воля на другите.

Отношения с подчинени

Ако в отношенията с подчинените си "доброжелателен" лидер изгражда разстояние, което не може да бъде предавано на никого, тогава от "експлоататора" това разстояние става междугалактично. Разговорът е изграден в груба груба форма. Служителите са потиснати и лишени от мотивация, докато рискът от развитие на конфликти в компанията е висок. Критиката, дори конструктивна, отсъства като концепция.

Искането на такъв лидер за личността не е достатъчно за всички и това е оправдано - "Пабло Ескобар" не иска да знае нищо за подчинените и да мисли за трудностите на своите служители - още повече. Възможността да се получи нещо дори за предприятието е почти нула, ако самият автократ не говори за това. И ако той говори по-рано, той ще реши кога, на кого и какво да получи. Да се ​​твърди, че такъв тип е безполезен - той има отлично втвърдяване при трудни преговори и подчиненият му не е длъжен да говори. Ако подчиненият продължава да настоява, той бързо ще получи глоба или порицание и все пак трябва да следва инструкциите. За да покаже емоции, преди такъв лидер да е безполезен - той ще погледне на човек като на килим. Емпатията е нула.

"Благотворителна" тип може да слушате подчинен, но ще трябва да отидете направо на въпроса и не дърпайте каучук, в противен случай всичко - "Времето ви изтече," и с въпроса ви ще бъде да стигнете до него само в следващия живот. Това се случва, че главата може дори да даде съвети. "Благотворителна" може да предостави отпуск, напускането на спешна работа, или да се полагат върху - но трябва да "защитят" тях, преди планът им е да го продаде идеята за това, защо той трябва да го направи за вас. Но дори и всичко да е направено брилянтно, съществува голям риск лидерът да направи по свой начин и е невъзможно да разбере причините за решението.

Решаване на проблеми

"Изгонващият" и "благосклонният" са прости - всеки трябва да работи без почивка, да се разчупва и да оставя живот в полза на предприятието. Тези, които не са съгласни с това, са обявени за "врагове на народа" и трябва да напуснат компанията.

Подчинените са длъжни да се подчиняват на поръчките безусловно. Колкото по-бързо и по-качествено се изпълняват задълженията, толкова по-голям е успехът на предприятието. И толкова повече нови задачи, които автократът ще постави на раменете на подчинените си. При решаването на проблемите авторитарните лидери нямат никакви принципи - краят оправдава средствата. Това трябва да се помни, защото колкото по-силно е влиянието на автократа, толкова по-трудно ще бъде.

Начин на комуникация

С такива мениджъри няма нужда да се проявявате и да показвате дублиране - те ще разберат в две посоки. Нека не днес, но утре, а след това няма да се справи добре. Автократът знае как да изчисти нещата Кардинал Ришельо, така че в тази посока не си струва да се конкурирате. Между другото, за конкуренцията - това е хоби на един авторитарен (и параноиден) човек, по-добре да не се изправя по пътя си. Защо? Тъй като няма принципи, а за постигане на целта автократът оправдава всички средства. Опитите да се предполага, че ще се провалят - автократите имат нулево предложение. Най-добрият подход е сътрудничеството. Така че всекидневието ще бъде по-лесно, а на хоризонта ще има възможност за кариерно развитие. Примери за лидери: Доналд Тръмп, Йосиф Сталин, Адолф Хитлер.

демократичен

Стилът на работа и управление на лидера-демократ отразяват авторитарния. Този стил на работа предполага еднакво разпределение на задълженията и отговорностите между служителите на компанията. Лидерът-демократ събира около себе си екип от подчинени, на които можете да разчитате. Такъв екип, който решава проблеми и стартира дори сложни проекти, и затова не е необходимо да принуждаваш или да заплашваш служители. В същото време отговорността все още ще бъде, защото един демократ не е либерално толерантен, а лидер, насочен към конкретен резултат.

Лидерите на демократите също достигат високи върхове в бизнеса и политиката, както и авторитарни такива. Само те създават по-благосклонна атмосфера от автократите.

Характеристики на управителя

В демократичен стил се привличат хора със силни лидерски качества, но те не поставят своето его на първо място. Демократичният лидер е мирен воин: първо не започва войната, но ако бъде атакуван, ще трябва да отговори на цялата строгост на закона. Този стил на управление на мениджъра създава приятелска атмосфера в екипа и помага да се занимава персоналът с решаването на проблеми с известна степен на творчество. Такъв мениджър може лесно да разгледа въпроса за свободното време, помощ или закупуване на ново оборудване за компанията, без никакви специални оплаквания. Ако представите вашите идеи или искания с доказателства, лидерът може да бъде убеден да вземе положително решение по въпроса ви.

Отношения с подчинени

Има приятелски, бизнес отношения, които могат да влязат в приятелства, въпреки че това е рядкост. Каквито и да са стиловете на управление на лидер, не забравяйте, че това е лидер и не е нужно да прекосявате границите. Лидерът-демократ използва човешкия подход към подчинените си, влиза в тяхната позиция до определена граница, лесно подрежда мотивационни състезания или подаръци за превъзмогване на плановете.

Най-добре е хората с този стил на управление да се чувстват на средно ниво, например, началник отдел или главата на района на града. Дори в компании с авторитарен стил на управление отделите "с демократичен лидер" имат своя собствена атмосфера "- докато авторитетът на началника на отдела е по-висок от този на ръководителя на организацията.

От минусите можем да отбележим следното: един демократ може да играе в "приятел", а след това по-често ще има спорове и конфликтни ситуации, вместо работа. Изместването на фокуса от постигането на цели до повишено внимание към служителите не приближава екипа до постигането на целите. Лидерът-демократ в този случай губи властта и нивото на влияние върху колектива, но все още има бонус под формата на глоба или заповед, въпреки че такива началници рядко го използват.

Решаване на проблеми

Решаването на проблемите се свежда до факта, че на първо място е разработен план за действие чрез колективни усилия. След това изпълнителите се избират, като вземат предвид уменията и способностите си. Без каквото и да е съпротива, такъв лидер кани експерт от трета страна на екипа и се вслушва в мнението му. Между другото, не е забранено да се изразява мнението на никой от подчинените, защото мениджърът е загрижен за постигането на резултата и осъзнава, че има опасност да изгуби нещо важно.

При планирането на задачите лидерът-демократ поставя резервата в плана навреме, защото взима предвид вероятността от грешки в персонала и все още се нуждае от време, за да ги коригира. Ако има трудности в хода на работата или има възможност да се направи всичко друго, тогава главата може лесно да бъде реконструирана в зависимост от ситуацията, въпреки че това не е добре дошло.

Начин на комуникация

Лидерът-демократ избира общоприетия стил на комуникация. Можете да отидете в кабинета му и да открадне малко време. Той се вслушва в мнението на персонала, особено ако думите са подкрепени от факти и цифри - това си заслужава да бъде използвано. Не поставяйте натиск върху такъв лидер - макар че той е мек, но се навежда като бамбук и ако натискате здраво, той сериозно ще отговори. Каквото и да е лидер, стилове и методи на управление, той ще бъде много различен. Най-добрият начин за комуникация е сътрудничеството. Необходимо е да се действа в рамките на задачата, без да се нарушават крайните срокове. Ако можете да подобрите или промените работата - трябва незабавно да се свържете с шефа, да го информирате. Примери за личности: Владимир Путин, Евгени Чикъркин, Лавренти Берия.

Либерален анархист

Този стил на управление е подобен на демократичния, но има и различия. Характерно е, че главата, която е определила задачата ясно и точно, определя условията и скоростта на внедряване, се отстъпва на фона. По този начин тя позволява на подчинените си да действат самостоятелно, като почти не ограничават средствата и методите за изпълнение на задачите.

Либералният стил е подходящ за управление на творчески групи. В същото време не е необходимо да бъде екип за песни и танци, редакторът на списанието, дизайнерското бюро и други подобни колективи ще направят същото.

Характеристики на управителя

Либералният стил може да бъде разделен на две области: анархист и експерт. В първия случай лидерът е слаб човек, неконфликтен конформист. Той отлага решаването на важни въпроси до последния момент или се опитва напълно да се освободи от отговорност, като го премести на раменете на депутати или подчинени. Такъв мениджър може да седне в офиса в продължение на дни и да не излиза на работа - нека да работят сами за себе си.

Вторият тип е по-подходящ за ролята на експерт или гостуващ мениджър за временни задачи - той дава инструкции как и какво да прави, как и в каква времева рамка. В останалата част, тя не работи, подчинените не дърпат, само ако ситуацията е извън контрол. Властта се провежда на нивото на неговия опит, знания и умения в настоящата работа.

Отношения с подчинени

Либералният експерт има приятелски, неформални и трайни връзки. В такива групи растат лидери, които след това или взимат властта от либералите, или оставят за нови колективи - както показва практиката, това са авторитарни лидери.

В работата на подчинените либералния водач едва се намесва, като дава максимална свобода на действие. Подчиненият осигурява информация, инструменти, влакове и инструкции, си запазва правото на окончателно решение.

Решаване на проблеми

Не мислете, че либералният лидер ще седне в "черупката" си и няма да покаже носа си. Това се случва, но не характеризира всички лидери-либерали. Напротив, в сегашната ситуация популярността на този метод на лидерство на хората нараства. Това е особено забележимо в научната, художествено или други общности, където високо ниво на знания, компетентност и опит - високо квалифициран специалист не може да устои на своя роб, отношения, както и прекомерната грижа.

В отношенията "мениджър и организация", стила на управление на "либерал" са добре известни. Меко управление, доверие, сътрудничество и сътрудничество - това са основите на либералния стил на управление на компанията. Няма лош начин да управляваш хората, има само злоупотреба с инструменти в ръцете им. Определянето на стила на управление на мениджъра трябва да започне възможно най-рано - затова ще бъде по-лесно да се адаптирате към ситуацията или бързо да намерите нова работа.

Начин на комуникация

Лидерът-либерал не придава особено значение на избрания метод на комуникация, защото ефектът от това върху резултата от работата е минимален. С самия лидер си заслужава да се съобщава, въз основа на целите на комуникацията и на личността на лидера. Стилът на управление може да бъде различен - или анархист, или експерт. Не се притеснявайте много, ако изведнъж се обадите на шефа "вас" - той ще ви коригира, но той няма да накаже глоба като авторитарен. примери: Стив Джобс, Роман Абрамович, Робърт Кийосаки.

несъвместим

Името говори само по себе си - няма последователност и логика в делата. Такъв шеф се движи от един стил на управление в друг, но го прави поради неопитност и това е различно от ситуационния стил.

Характеристики на управителя

Днес такъв мениджър е авторитарен лидер, а утре - анархист с развита съпричастност на работата. Резултатите от работата на такъв екип са изключително ниски и има всички шансове да развалят работата на предприятието или дори да го разрушат. Ако мениджърът има трудов опит в такава позиция, но той се придържа към несъвместим работен стил, тогава той може да бъде наречен вдъхновен, слабоуверен мениджър, който не може да постигне цели.

Отношения с подчинени

Колективът на непостоянния лидер е недоволен от своя мениджър, той не знае какво да очаква от шефа, освен това всеки има слаба представа за крайната цел и собствените си възможности за растеж. Връзките са много напрегнати, всичко това води до увеличаване на негативната атмосфера в отбора. Има голяма вероятност от недоразумения, интриги и скандали.

Решаване на проблеми

Невъзможно е да постигнеш цели с такъв лидер, тъй като той смътно представя как колективът трябва да работи. Решаването на задачите се прехвърля на депутати и подчинени, след което се задължава. След това някои задачи се отменят, заместват с нови и т.н. Този стил на управление на лидера създава объркване и анархия.

Начин на комуникация

Същата двусмислена и зависи от състоянието на фирмата и настроението на самия шеф. Днес той може да разкаже истории за това как прекара уикенда и утре да играе ролята на авторитарния "Пабло Ескобар". Подчинени на развитите лидерски умения и манипулативни умения, те могат трайно да изхвърлят такъв лидер. И после от собствения си стол. Примери: такива хора рядко постигат сериозни висоти, но все още има ярък пример - Михаил Горбачов.

ситуационен

Стилът на управление, в който политиката на взаимоотношенията се приспособява към текущото състояние, се нарича ситуационна. Това е най-добрият начин за управление на хората и бизнеса - във време на криза тя помага да се събере заедно и когато пазарът се повиши, да засили конкурентните предимства.

Не бъркайте ситуационния подход и дублирането на лидера. В първия случай, главният избра стил на комуникация, основан на поведението на конкретен човек или група хора, с цел да се постигне максимално качество на работата. Във втория случай началникът заема различни позиции въз основа на неговите предимства.

Характеристики на управителя

Това са опитни мениджъри с дългогодишен опит, работещи на различно ниво нива на управление в няколко области. При някои хора управленските умения са присъщи на природата - това са така наречените мениджъри от Бога. Но талантът се заменя от усърдие и постоянно обучение. Знаейки как да въздействаме на хората сега идва с опит. Това е един от най-приемливите начини да ръководите екип. С неимоверни опити за копиране на стил, съществува опасност мениджърът да се превърне в конюнционер, който казва, че това е печелившо в момента.

Отношения с подчинени

Добавен уверено, открито и лесно - колектива постоянно чувстват, че работата, която буквално парене в ръцете и главата винаги знае какво да прави, как да се накаже и подкрепят отбора. С оглед на големия практически опит такива мениджъри наистина изглежда, че виждат подчинени и притежават дара на прогнозата. Такива началници се използват в екипа като орган.

Ситуационният лидер знае как да общува по-добре с тази група подчинени или единствения служител. В такъв случай е възможно да остане мълчаливо или дори да оправдае нещо, но изглежда, че само неопитен поглед на лидера даде свобода.

Решаване на проблеми

Решаването на спорове, проблеми и задачи преминава бързо и професионално. Опитен водач в състояние бързо да прецизира-голямата част от работните процеси и ако случаите на непреодолима сила, хората, назначени за коригиране на ситуацията, на базата на способности и опит на работниците и служителите, а не лично предпочитание.

Като цяло, самият мениджър е повече като сянка - той крие личните и единствени работи. Той няма любими, а ако има такъв, може да се замисли кой има такава роля. Ясно негативизмът не показва, напротив, на всеки проблем, който работникът се опитва да намери общ език. Благодарение на опита, това често е успешно. Изглежда, че такъв човек изобщо не мисли за себе си: къде са всички "Желани" и други комплекси? На този въпрос ситуационният мениджър само се усмихва и свива рамене.

Рядко е, когато такъв мениджър не е работохолик.

Начин на комуникация

Подобно на либералния експерт, ситуационният мениджър избира прост стил на комуникация. Въпреки високия ранг, такива хора са прости и отворени, често оптимистични и имат чувство за хумор. Често влиза в длъжност на служител и може да ви помогне, надхвърляйки трудовото правоотношение. С възрастта мениджърите стават твърде добри и изобретателни, а понякога и те могат да загубят сцеплението си, което използват безпристрастни служители. Но колективът обикновено застава край планината за лидера, и ако видят скромност по отношение на своя покровител, те незабавно предприемат действия.

Примери: повечето от военните, директори и управители на фабрики и заводи на военни и следвоенния период, като например Константин Рокосовски, Иван Romazana, Zavenyagin Авраам и други.

Какъв стил на лидерство си ти?

Независимо от начина, по който се държи самият управител, си струва да си припомним, че индивидуалният стил на ръководене на лидера се състои от характеристиките на възпитанието и характера на човека, затова не е полезно етикетиране.

Управлението като прилагане на индивидуален лидер е сложен и многостранен процес, придружен от високо ниво на стрес, психологически и физически стрес. Да станеш лидер отнема много време, отнема много време и усилия и изисква висок риск. Ето защо е необходима подкрепа от висши ръководители и продължаващо обучение.

Ами ако се озовете в този списък? Вземете силните си сили и се концентрирайте върху тяхното укрепване и развитие. Слабите страни трябва да обърнат много внимание - проблемите са точки на растеж. Колкото по-бързо ревизирате отношението си към негативните си характеристики, толкова по-бързо и по-качествено ще станете ваш лидер.

Какво ще стане, ако намерихте своя лидер в списъка? Сега знаете как по-добре да изграждате отношения с него и какви точки трябва да се избягват.