Иновации в управлението на персонала: не отваряйте Америка

Управлението на персонала в модерна организация постепенно променя функциите си от обслужващото звено към изпълнението на функциите на бизнес партньор. Във връзка с това всички иновации в управлението на персонала изискват внимателен анализ и подробна обосновка.

За да се оцени икономическата осъществимост на иновациите, методите бизнес оценка и инвестиционен анализ. При прилагането им трябва да се вземат предвид два фактора. Първият и основен фактор е човешкият фактор. Ролята на човека в производствения процес на различните организации е значително различна. В един случай служителят е продължение на производствения механизъм, всички негови действия са ясно описани и регулирани. И в друг случай човек трябва да покаже максимална креативност, инициативност и творчество. Оценката и анализът на човешкия фактор се извършва най-лесно в първия случай, тъй като е най-лесно да се предскаже. Вторият фактор е близостта на продукта до търговския резултат и възможността за оценка на приходния компонент.

Много често иновациите в управлението на персонала започват с подаването на ръководител на човешки ресурси, който е узрял за изпълнение иновативен проект в живота на организация, която иска да получи признание от колегите и възможността да се открои в очите на работодателя. Мениджърът изважда този метод в разширен дневник, посветен на работата му човешките ресурси, където ефективността на това нововъведение ще бъде подкрепена от пример за добре позната компания в Германия. Ръководството на персонала в Германия и Русия също има някои различия в сила, така да се каже, "спецификата на местното население". И иновациите не се вкореняват в изкуствено създадените условия и за персонала и ръководството ще бъде трудно да обясни своята осъществимост. За всяка компания се изискват само онези иновации в управлението на персонала, чиято необходимост е ясна и разбираема за повечето ключови служители и които са свързани с нуждите на бизнеса на конкретната компания.

Първо, трябва да идентифицирате реални ключови проблеми, които трябва да бъдат разгледани. Изберете един от тях и анализирайте опциите за неговото решение. След това се избира най-добрият вариант, който се рекламира сред другите ръководители на отдели с обосновка на значението му за организацията. Следва пилотното изпълнение. Изпълнението ще изисква Мениджър "Човешки ресурси" мобилизиране на всички професионални качества, способност за предвиждане на препятствия и планиране на ресурсите. Ако успее, иновациите се оживяват. В бъдеще се анализират иновациите в управлението на персонала и, ако е необходимо, се коригират. Планираните и реалните резултати ще имат някои несъответствия, те ще бъдат анализирани и коригирани.

Много е важно да се изчислят и оценят правилно всички рискови фактори изпълнение на нов проект: да се състави списък от тях, да се оцени въздействието на всеки конкретен фактор върху крайния резултат, да се оцени вероятността от тяхното възникване, да се разработи набор от мерки, насочени към намаляване на въздействието на тези фактори.

Естествено, най-важният въпрос за управлението ще бъде финансовата ефективност на инвестирането в този проект и спестяването на разходи в бъдеще. Ако иновациите, осъществени от отдела за човешките ресурси, са успешни, значението му за ръководството на компанията ще се увеличи значително, ще се увеличи професионалната мотивация на ръководителите на човешките ресурси, плюс безценния опит от изпълнението на нов проект. В бъдеще компанията ще се съсредоточи върху растежа човешкия капитал и системно решение на проблемите на компанията.