Сертифициране на персонала в условията на иновативно развитие на предприятието

В днешната среда проблемът за създаването на новаторска микроикономическа система като нова ефективна структура на управление става изключително спешен. И иновационното развитие на микроикономическата система, от своя страна, зависи изцяло от ефективността на персонала, всяка тема на иновационната дейност, поотделно и във взаимовръзка помежду си.

Ето защо сертифицирането на персонала е цялостна оценка не само на тесните професионални знания, умения и умения на служителите, но и на тяхната готовност да работят в условия иновативна икономика. Ключовият момент в разбирането на ролята на атестацията при такива условия е, че персоналът в такава икономика се превръща в пряка част от столицата, човешки капитал, който формира други форми на капитал: финансов и икономически капитал, производство и технологии, научно-технически, организационни, управленски, маркетингови, информационни технологии. С една дума, оценката на персонала трябва, в допълнение към оценката на текущия принос на служителя към дейностите на предприятието или институцията, да оцени перспективите за капитал и да направи анализ на въздействието на основните му форми върху иновационното развитие.

Основните качества на служителите на параметрите на изследването, които трябва да бъдат насочени за извършване на сертифициране, трябва да се нарича неговите компоненти: първоначалната (базова линия), труд, интелектуално, социално мобилния капитал, културни и морални, организационни и предприемачески способности, както и важен здравен капитал.

При атестирането трябва да се вземат предвид принципите и условията, при които тези форми на човешки капитал се капитализират, т.е. те се превръщат в пряк фактор за създаване на печалба на предприятието:

- натрупване на запас от здравни и човешки знания в етапи от живота;

- използването на знания и капацитет за развитие;

- увеличаване на производителността на труда (ще доведе до повишаване на приходите на служителя);

- ръст на доходите (мотивира служител да направи допълнителни инвестиции).

Човек е носител на знания, който се формира и развива в неговия процес професионална дейност. В този аспект атестацията има за цел да оцени способността на човека да развива, произвежда, прилага иновации и по този начин да го управлява.

Маркетинговият инструмент, необходим за осъществяването и насърчаването на иновациите, също е важен предмет на оценката.

Трудов потенциал е създаден и развит през целия живот, като се натрупват опит, умения и образование. Квалификацията е неразделна част и представлява нивото на професионалния живот на служителя. Лице с по-високо образование получава по-изгодно и високо платена работа. Оценката е предназначена не само да оцени текущото ниво на тези показатели, но и да определи желанието на служителя да продължи образованието и професионалното развитие. В момента е печелившо не само да се получи образование, но и да се инвестира адекватно в него, тъй като образованието пряко засяга производителността на труда и ефективността на иновационната система като цяло. Инвестирайте в него е много по-ефективно, отколкото в друг фактор на производство. Значението на интелектуалния капитал се проявява директно в активизирането на иновативни процеси в предприятията.

Интелектуалният потенциал придобива относително наскоро своята значимост. Инвестициите в него стават все по-разпространени. Тази сфера се развива бързо и следователно оценката на персонала трябва да оцени всички тези тенденции и да ги разгледа в контекста на перспективите за развитие на предприятието като цяло и приноса на всеки служител за това развитие. Определението за интелектуален потенциал като правило е много неясно и относително и обикновено включва сума от умения фирмения персонал, осигуряване на конкурентоспособност. В зависимост от вида, сложността и мащаба на иновациите ролята на знанието в иновационния процес е от решаващо значение. За по-радикални иновации трябва да се създадат нови знания и да се прилагат в различни контексти.

Социалният капитал може да бъде оценен чрез неговите функции - това е съвкупността от определени характеристики, които едно лице има. Те са такива аспекти на социалните качества, които допринасят за човешката дейност в рамките на социалните структури. Група от служители (т.е. персонал) работи по-ефективно от една, в която няма благоприятни междуличностни отношения. Социалният капитал е общо благо, което се създава чрез сериозни усилия и дълго време.

Мобилният капацитет е особено важен в контекста на непрекъснатото и динамично развитие на базата на иновационната система. При тези условия служителят, в резултат на необходимите трансфери на работници, придобива знания, които са изчерпателни по отношение на дейността на предприятието.

Организационният и предприемаческият потенциал има значителна специфичност в сравнение с другите. Притежаването на огромни ресурси, ноу-хау, търговски тайни позволява да се превърне организационният и предприемаческият капитал в специален вид човешки потенциал. Предприемачеството трябва да ангажира представители на всички нива на управление. Необходимо е да се идентифицира и стимулира предприемаческия потенциал на работниците. специфичен човешките способности да решава задачите по нетрадиционен, нетрадиционен начин, своята инициатива и осъзнаване на риска, желанието за ефективни действия се изразява като предприемачески способности. Нов етап на преосмисляне на концепцията за "предприемачески способности" и повишаване на ролята на човешкия потенциал като цяло, и по-специално на предприемаческите способности. За развитието на иновативно предприятие не са толкова важни природните ресурси и производствените мощности, колкото интелектуалното равнище и иновативните способности на бизнес участниците. Там има такъв ресурс и се развива иновативно.

Сложността на анализа на човешкия потенциал се определя от факта, че въздействието му върху устойчивото развитие на иновациите е многостранно и двусмислено. В допълнение, сертифицирането на персонала изпълнява специална роля и се отличава сред другите форми на работа с персонала в рамките на иновативното развитие на предприятието. Пример за това може да служи като ситуация, която се е развила в бизнеса с местни кадри. От една страна, пазарът на труда е пълен с оферти, а от друга - предприятията изпитват остър глад в професионалните счетоводители. Решаването на това противоречие е просто и може да бъде сертифицирането на професионалните счетоводители. Практиката показва, че нито самооценката на конкурента на неговия професионализъм, нито официалните източници, които характеризират неговия трудов потенциал, не могат да предоставят такава изчерпателна информация за служителя и неговите перспективи.