Типове проекти: основните принципи на тяхното класиране

На практика можете да намерите различни видове проекти. Управлението им може да комбинира напълно различни подвидове на дейност с техните резултати. В този случай можем да говорим за изграждането на пирамиди в Египет и за писането на курсовата работа на учениците в учебния процес.

Принцип на класификация

В този случай типовете проекти имат значителни различия както в обхвата на приложение, така и в състава на субекта, продължителността, мащаба, степента на сложност, структурата, интересите и лицата.

Познаването на тези различия ни позволява да обърнем внимание на някои особености на отделните групи. При изпълнението на някои видове проекти можете да използвате различни методи на управление и инструменти.

Тяхната класификация може да бъде определена, като се вземат предвид следните фактори.

Обхват на дейностите

Първо, основните видове проекти се различават в областите на изпълнение. Сред тях са следните:

• Търговски, които се извършват по договори, сключени за производството на продукти или предоставяне на услуги;
• Изследвания, използвани в областта на разработването и инженеринга;
• видове проекти, свързани с проектирането и изграждането на основни производствени ресурси;
• Развитие, осъществено в информационните системи.

Външни проекти

Тази класификация може да се намери в зависимост от тяхното изпълнение.

По този начин вътрешните проекти се изпълняват директно в организацията. В този случай изпълнителите и клиентите принадлежат на своите членове. Цялата работа, която може да бъде приписана на дизайна или изпълнението на определено разработване, се извършва от компанията със собствени ресурси за сметка на нейните собствени ресурси.

Често такива видове организации проектите се използват, когато бъдещата работа съответства на основния вид дейност. Например, когато се изпълнява проект за внедряване на софтуер в производствения сектор в организацията, е необходим достатъчен брой специалисти с необходимите умения за създаване на такъв продукт.

Вътрешните проекти осигуряват по-голяма ефикасност и гъвкавост при вземането на решение. Тяхното изпълнение избягва различни изненади и непредвидени обстоятелства, възникващи при тяхното изпълнение.

За днес е трудно да се намери предприятие, в което вътрешните проекти няма да бъдат изпълнени. Следните типове могат да бъдат класифицирани като такива: да се подобри качеството, да се разработят логистични схеми, да се провеждат промоционални събития и презентации и т.н.

Видовете и видовете проекти от вътрешен тип имат такова предимство, както липсата на т.нар. Външен контрол. В този случай става дума за факта, че при липса на наказания в договорите, едно предприятие може да промени определени решения относно времето, ресурсите и използваните технологии при неговото изпълнение по време на изпълнението на разработката.

Следователно мениджърът трябва да бъде предпазлив, като използва възможността да промени решението. Всяка промяна може да доведе до увеличаване на разходите за проекта. Друг проблем е консерватизмът при тяхното изпълнение. Това се отразява в липсата на инициатива от страна на служителите, които вече имат известни умения и знания, но не искат да променят никакви методи в работата, дори и да са по-ефективни. Тези фактори водят до рискове за нарастването на разходите за проектите.

Често мениджърите не се нуждаят от специални познания за планиране и успешно изпълнение на определени разработки. Поради известна яснота и простота относно целите във връзка с начините за тяхното постигане, понякога е достатъчен само опитът в управлението и здравия разум.

Вътрешни проекти

Този тип предполага изпълнението на работи, които се предлагат от външни клиенти. Особено важно в този случай трябва да се даде формализиране на отношенията с контрагентите (партньори и клиенти) в правната област. Така че партньорите разработват условията на работа, като вземат предвид всички законово изготвени договори, според които изпълнението на условията е задължително.